“全球总部确定的裁员计划达到了两千人，然而中国区的人事调整计划暂时还未细化，具体会涉及到多少中国员工还不了解。”联合利华北亚区副总裁曾锡文表示，“但从CEO对中国频频表示出的期待就可看出公司的信心。”

　　裁员重点被指会集中在区域市场的市场部人员。据Sanford C。 Bernstein公司分析师Ali Dibadj分析称，联合利华的同行高露洁、强生等公司也先后于2012年和今年早些时候对公司进行重组，市场部都牵涉其中。

　　相比宝洁与资生堂在近年“经营洼地”时期的低调蛰伏，同样经营受限的联合利华却开出了令外界侧目的高增长目标。

　　在今年早些时候，联合利华CEO保罗·波尔曼曾在其中国行期间对外承诺，到2020年联合利华在中国区的销售规模要从目前20亿欧元的水平一跃发展至50亿欧元。

　　若按此计算，从2014年至2020年的7年时间内，中国区的销售年增长率须保持14%以上，要求可谓相当苛刻。而对于公司有何逆市增长的刺激计划，联合利华方面尚未对外公布。

　　曾有外界统计分析称，从联合利华2008年至今的销售收入构成分析，公司旗下食品及个人日化用品的占比开始有着明显变化，食品品类的权重从早前的35%大幅降至26%，而不断受到资源倾斜的个人日化用品则从29%的比例增至了36%。

　　而对于总部做出的全球产品线进一步收缩，中国区的新品引进战略自然也备受关注。对此，曾锡文表示：“联合利华全球仅大品牌就有约400个左右，而目前中国区现已引进的品牌只有20个，只是很小的一部分。因而中国每年都在增加新的产品线，比如今年刚增加的家用净水器‘联合利华净水宝’和去年引进的厨房清洁剂‘晶杰’都是很好的例证。”