为生命命题 为健康拓路

时间： 2013-12-16 17:22:22　来源： 中国报道民生观察　(0)

“财富的第五波是健康产业，我做健康养生遵循‘看得准，把得稳，下手狠。’为这份事业我准备了近40年。”

初见王国安，发现他对健康养生、企业运营、经济形势等很多话题侃侃而谈。

作为英国生命革命（欧洲）有限公司副董事长，郑州水木和食品科技有限公司、郑州王国安益生酒科技有限公司总裁，王国安就像一个多面体，总是折射着自有的光束。他涉猎行业广泛，中医养生，潽耳收藏，健康产业，产品研发，创建企业，游走股市，溯源传统文化……

他有着40余年的气功和中医经验。奇怪的是，他并不以此挣钱，他为病人悬空诊脉，为来访者做企业咨询从不收费。他的家既是中医馆又是企业咨询室，登门拜访的人络绎不绝。他很少看书上网，涉猎面却很广泛。他不是文学大匠，却为河大一位文学院教授修改诗篇。他也并非金融界人士，却为证券公司高管指点迷津。有人称他为“王大师”、“王百度”，他出口成篇，引经据典，也引人质疑。

他古怪的想法，有传统文化的影子，有离经叛道的创新，又有与时俱进的迎合。骨子里，他洞明世事，务实又务虚。总而言之，王国安是个怪老头，一个有争议的人，他到底在做什么？到底如何做？都让倾听着心存疑虑。他的坦诚和乖张，又让人难以捉摸。　　　

传统文化的影子

王国安和一般创业者看重的商机不同，他做企业的初衷是源于对道家养生文化的热爱。他提倡“回归自然，天人合一”的道家养生思想，追求健康养生中“纯粹、清灵”的理念。稻盛和夫用儒家文化创造了两个世界五百强企业，承载道家文化的公司却没有一个。”

为了更好承载这一思想，他创办了郑州水木和食品科技有限公司（以下简称水木和），研发生产养生产品，目前有酒、水和咖啡，以后将扩展到保健内衣、床垫等产品。

“你已经多久没有让细胞品尝到食物原本纯粹的味道了？”目前很多食品企业为保证产品味道浑厚，会使用添加剂，使得味蕾承受化学品混合的味道，以至于污染细胞，摧毁健康。这种现状让注重养生的王国安忐忑不安。

离经叛道的创新

王国安要求水木和产品遵循中医健康理论，定位淡雅、纯粹。

为此，他联合日本长谷川商务联合推出一种汉方技能水。这种水按照中医阴阳理论调配，具有远红外光波、碱性矿物质负离子等特点，起到舒缓神经、杀菌解毒、美颜护肤的功效，这也是水木和的核心技术。现在，水木和的核心技术就是王国安的法宝。利用这个法宝，他投入到健康养生事业中，逐步研发了酒、咖啡。

水木奶咖是由他提供技术和配方，将红枣、桑葚、枸杞加入咖啡中，让广东一家研发公司代生产的产品。这种咖啡具有安神、益气等功效，但是也招到质疑：咖啡加入中药成分后还是咖啡吗？他回应：“我敢在星巴克对面开店。”在他逻辑里，咖啡有了养生功能，才提升了价值。

听他谈水木和的产品，总能让人耳目一新。王国安益生酒是他最近研发的酒。它通过特殊技术处理后，去除乙醚和甲醇，解决了辛辣口感。同时解决了酒的熟化问题。“王国安酒存放一年，相当于其他高端酒存放20年。”如果问他这种酒真的有这么好吗？他会说，“我的酒敢叫板1987年的茅台。” 王国安不仅研制出白酒，还有红酒，而且他还研制出了保健床垫。王国安对健康产业的关注和热心超出了很多人的想象。都知道普洱茶越陈越好，他收藏的野生普洱茶甚至比茶叶商还多。

在我们看来，他为他的产品都赋予了传奇色彩，可他告诉你，他就是在用产品阐释道家养生观。

与时俱进的迎合

有人用“十年磨一剑”形容自己的事业，王国安说“我四十年磨一剑”，他真正要做的是一个平台式企业，搭建一个平台，在平台上创造自己的产品。

有时候，你会怀疑他故意把简单的事情做得很“玄”。比如，他结合五行学说提倡一种商业模式，“一个点，一条线，顾两头，走中间。”其实这句话的本意就是，以产品和技术为核心，从上到下运作，连接企业和消费者，重点服务代理商。

可是，当他进一步解释他的理念时，我又会觉得这是他的“悟道”。在他貌似传统而古怪的言语体系里，也不乏直销、平台式企业等潮流词汇。比如，对于很多企业而言，发展经销商和代理商开展加盟店是司空见惯的事情。而王国安偏偏认为那种方式落后。他推崇垂直营销和关系营销。公司不设形象店，省去产品流通的各个环节，把最大利润让给代理商。若代理商完不成任务，可以串货或转让代理指标。

“今后平台式企业就是企业和人。在产品经营中，企业可以少盈利，但代理商不能不赚钱。股东必须是我的代理商，我帮助他们赚更多的钱。”他还补充道，他的上帝不是消费者，而是企业股东、管理层和代理商。

有人认为他这种营销方式是直销。他辩解，直销有区域、方向的限制，最大的成本是物流。在水木和，有个奇怪的规定：不负责产品配送，代理商自己开车取货，而且每次只能20箱酒，如果拿100箱酒需要分5次拉。原因是：“高科技产品产量有限。”

听起来有点违背市场原理，但在他的思维里似乎合情合理。

务实又务虚

对于他的思想，有人认同，也有人质疑和猜测。是天马行空还是创新？他的产品是否适应市场？他的商业思维是否值得推敲？

目前，他的企业规模、产品销量还无法用数字量化。产品处于试喝阶段，还没上市，他所做的是在等一个周期，瞬间爆发。“我做事业是有个周期，在2011 ~2021年期间，我将利用5年回收资金，10年时间打基础。10年后，再加大商业步伐。”

事实上，他的技术已被引进英国，明年将作为美容水在英国上市。益生酒作为高端用酒，已经在被政府、企业消费。这位“大师”虚中有实，实中有虚的商业思想，与大多数企业家逻辑和做事方法格格不入。也许，正是因为他奇怪的处事风格，才成为热议的对象。