这个夏天，无论你有没有被这句广告语洗脑，多少都会对《乘风破浪的姐姐》（以下简称《浪姐》）里频繁露出的独家冠名商梵蜜琳感到好奇。不过在淘宝搜索之后，你很快又会感到疑问，为何它部分产品甚至比国际一线品牌还贵？
通过4000万砸钱冠名综艺的梵蜜琳，就好像是突然冒出来闯进大众视线的公司。而它到底是一个怎么样的公司，在此次收获大量曝光前都做了什么？
从官网简介来看，梵蜜琳背后的公司为广东梵蜜琳生物科技有限公司，简称“梵蜜琳”（Thanmelin），2015年5月创立于中国香港，并自称是集品牌策划、品牌推广及营销于一体的化妆品集团，主营高端护肤彩妆产品。其中，1200元一瓶的神仙贵妇膏是其明星产品。
不过天眼查查询显示，梵蜜琳并非如官网宣传的创立于香港，而是2015年在深圳注册，注册资本1000万人民币，实缴资本150万人民币，蔡彬弟为法定代表人和实控人，经营范围包括化妆品制造，化妆品技术开发，化妆品及卫生用品批发、零售等。
在位于广州白云万达广场的梵蜜琳直营店，快消品网了解到梵蜜琳部分产品上标有由香港梵蜜琳国际化妆品有限公司监制的字样。
根据店员的介绍，梵蜜琳明星产品“贵妇膏”的概念来自于新加坡，在创始人多次考察学习之后将概念带回，随后在香港创立梵蜜琳品牌，目前公司位于广州白云区。相关宣传里，梵蜜琳2017年举行乔迁广州庆典时，香港影星古天乐曾为其站台剪彩。
是否佯装香港创立背景来模糊视线，似乎还是值得打问号，不过近年来梵蜜琳的发展轨迹是在内地进行。
调查显示2017年7月，梵蜜琳的经营场所由深圳市龙岗区变更为广州市白云区。2019年5月，法定代表人由詹晓健变更为蔡彬弟，同时，包括詹晓健在内的四名个人股东从梵蜜琳退出，广东广妆控股集团有限公司等五家公司成为了梵蜜琳的新股东。其中，广东广妆控股集团有限公司（简称“广妆控股”）为大股东，持股62%。
广妆控股于2018年7月在广州成立，注册资本为3000万，经营范围主要为地产和咨询类业务，该公司实控人为蔡彬弟。同时，蔡彬弟也为梵蜜琳目前的法定代表人和实控人。去年的广妆控股发布一篇通稿里曾宣称，公司年销售能力超过七位数的高效增长。
此外，梵蜜琳的产地也并非在香港，而是集中在广东和湖南。
通过产品包装可以留意到，梵蜜琳旗下产品委托了广东芭薇生物科技股份有限公司、广州一一生物技术有限公司、湖南弘锴生物科技有限公司等公司为其进行代工生产。其中，芭薇生物科技股份有限公司不仅是梵蜜琳的代工方，也为我们熟悉的品牌如御泥坊、膜法世家、韩束等进行代工。
根据梵蜜琳总部招商客服向记者提供的说法，梵蜜琳的销售渠道一直以微商为主，公司80%的营业额来自微商渠道。这或许可以解释为什么在微信端搜索“梵蜜琳”时，会看到各式各样的“梵蜜琳xxx”公众号，从护肤顾问到美肤专家再到美肤课堂不等，它们大多由梵蜜琳分布在各个城市的代理和分销团队负责运营。快消品网了解到梵蜜琳目前拥有一两百个核心代理。
2017年起，梵蜜琳陆续入驻了淘宝等电商平台，两年后，它在广州白云万达广场开出了首家直营店。店员表示，除了广州以外，梵蜜琳在四川、河南以及山东也开设了门店店，不过截至目前一共只有5家。在被问及为何线下拓展缓慢时，店员多次强调梵蜜琳为线上品牌、电商品牌，并不愿透露自己是微商品牌。
高端、尊贵、奢侈，是梵蜜琳想为自己打造的“人设”，以至于无论在直营店的装潢、官网的设计还是产品包装，都尽可能采用了金色、银色的色调，全英文店招牌和产品外包装似乎是想人误会其为“洋品牌”，而不是联系起梵蜜琳这三个字。
产品价格也显得颇为“高端”。“护肤明星三件套”售价2640元，包括“神仙贵妇膏”（40g/1200元)“、神仙贵妇爽肤水”(150ml/520元)和“神仙精华液”(40ml/920元），而售价最高的“梵蜜琳凝集修护系列全家福保湿护肤套装”，价格达到了5340元。
看到这里你会发现，其实梵蜜琳和中国大部分化妆品微商品牌的发展路径没什么不同，砸大价钱做广告、拉拢明星加持、依赖代工厂、品牌和产品名字中有洋品品或大牌的嫌疑等，从而树立起所谓的高端基调，然后依赖于在各地的层级代理团队，渗透到二三线以及更低线城市，兜售给有消费实力但对品牌没有很强认知的宝妈、小镇贵妇群体。
一位不愿具名的化妆品集合店品牌负责人表示，由于微商的概念模糊，人们常常与“传销”“直销”等词联系在一起。微商市场长期的良莠不齐，再加上品牌话语权长期由一线城市主导，没有哪一个稍微表现比较好的微商品牌是不想“洗白”并进入更多大众视野里的。
今年1月14日梵蜜琳发生了工商变更，在原有化妆品批发的经营项目上又增加了化妆品制造、化妆品零售等内容。蔡彬弟也透露，公司工厂已经在规划中，但还没有公开。除此之外，梵蜜琳未披露过关于产品研发投入的其他内容。
爆款综艺不常有，也不是每一次都能有押中爆款综艺的运气。目前，梵蜜琳还能畅然地躺在爆款综艺的温床上坐享红利，那么节目结束之后呢，它仍将面临未知的局面。如何在这一次“收割”消费者认知后，真正使产品变得靠谱起来，应该才是梵蜜琳眼下最迫切需要思考的问题。
