就在华润啤酒10月11日宣布已完成收购华润雪花啤酒49％已发行股本总额后，不到一个月时间，11月7日晚间，华润啤酒突然宣布王群因退休辞任华润啤酒副主席的消息，一时业内震惊。
华润啤酒公告称，王群自2016年11月7日起因其退休而辞任本公司执行董事及副主席，并不再担任本公司董事会辖下执行委员会及财务委员会之成员。
公告还表达了对王群在华润啤酒任职执行董事及副主席期间向董事会作出之重要贡献深表谢意。
目前，华润啤酒副主席的职位暂缺。
早在今年3月2日，酒业家记者独家获悉，原华润雪花总经理王群被聘任为华润雪花常务副董事长。有业内人士认为，王群应该也不会在华润雪花担任职务了，华润雪花的王群时代或许终结。
事实上，华润雪花进入中国啤酒市场之初，很长一段时间里，都被人喻为“不懂行”，就因为其背后的最大股东华润创业有限公司（现在改名华润啤酒）是从其它行业进入啤酒的。
然而，一个让业内人士大跌眼镜的事实是：就是当时很多年被认为不懂行的华润雪花，从零做到了全国第一，“雪花”从名不见经传的一个区域品牌跃升为全球单品销量第一的知名品牌，而当时那些嘲笑或者冷眼旁观的许多市场活跃品牌，却已经没落，或正在没落。
而这一切离不开的一个关键人物就是王群。
作为华润雪花曾经的掌门人兼灵魂人物，王群一直认为“有资本无管理”是外界对华润雪花“最大的误解与误读”。他曾在接受媒体采访时感慨：“不到10年便跻身前三，华润雪花的成长，一般人都看不懂。这是大家对华润雪花真实经营的情况了解太少。”
2000年，王群从华润大连啤酒公司总经理升任华润雪花啤酒（中国）有限公司总经理。
2001年，成功并购四川蓝剑集团后，华润雪花开始转向内部整合、品牌培育、市场营销。
2002年，华润雪花开始推行渠道改造，减少成本、提高效率、强化合作。至此，品牌、管理、资本三个轮子在华润雪花内部同时驱动。
2000年是华润雪花的历史拐点，酒业家记者接触到的一位华润雪花高管认为，华润雪花啤酒成长为世界级的啤酒巨头，一个很重要的原因是抓住了2000年之后的收购区域啤酒厂的窗口期，这一时期，华润雪花在市场上的收购由于少有竞争对手，往往价格非常便宜。
王群除了在雪花资本并购立下汗马功劳之外，其对公司扩张后团队的高效管理的能力也备受业内称赞。
曾有位业内资深研究专家指出，“外行”的华润雪花之所以能够快速成为行业的巨无霸，正是有赖于其内部强大的经营系统、管理体系以及核心团队。事实上，华润雪花在对并购品牌的消化、整合，对扩张成本的控制，对高效管理体制的建立，对产品质量的管控等方面，所投入的远比外界想像的要多得多。
为了适应全国性战略布局和发展的需要，王群深知团队的系统管理的重要性，因此，华润雪花最需要的就是一支具备强大战斗力的团队，王群曾这样评价自己的团队：“但凡一个企业能够快速发展，背后一定有一个成熟的团队。实际上，华润雪花啤酒这个管理团队是能吃苦和踏实的，不张扬，很善于学习。我们虽不强调个人，但实际上，每一个人和部门的贡献都影响了华润雪花啤酒，而华润雪花啤酒影响了整个中国啤酒行业。
在华润雪花内部有一个很著名的文化传统，据说是由王群提出来的，叫做“打起背包就出发”，也就是说，在华润雪花，包括高层管理团队、中基层管理团队，所有人员都必须接受全国统一调配、统一管理。而考核的标准只有一个——是不是合适，业绩如何。
有业内人士评价，王群作为整个啤酒行业为数不多的著名职业经理人，他是整个啤酒行业通向寡头竞争的大整合推动者和领跑者，代表了整个中国啤酒行业从低价、区域、分散、粗旷向着品质、规模、集中、精细的飞跃和成长，在中国啤酒发展史上书写了一个能被称为“王群时代”的篇章。
