来华20年的韩国最大零售集团新世界旗下的超市品牌——易买得（E-mart）最终将以转让门店的方式离场。
韩国《每日经济》最新报道称，易买得已将上海的5家卖场卖给了泰国正大集团（卜蜂集团）。知情人士透露，易买得已与正大集团签订了合约，预计将于下周公布这一消息，剩余1家出售给其他企业，将在2018年之前退出中国。
今年5月，退出计划就被韩国新世界集团副会长郑溶镇证实，他表示易买得在中国的6家超市门店也将在年底关掉。
虽然卜蜂莲花和正大集团官方未就接手易买得做出回应，但上海易买得瑞虹店在大众点评网的评论中，有消费者表示已经听闻了瑞虹店即将卖给卜蜂莲花的消息。很可能，卜蜂莲花接受易买得是大概率事件。
目前，易买得的中国官网http://www.e-mart.com.cn/已经无法打开，大众点评网显示，易买得在中国运营着6家易买得门店，其中上海4家、无锡1家、昆山1家。不过易买得在天猫国际的旗舰店仍然照常运营。
易买得自1997年进入中国市场，选择上海九百和天津泰达作为合作伙伴，因此门店主要集中在天津和华东。但由于长期亏损，易买得在上海的中方合资方上海九百早早抛售了易买得股权，并在2014年11月彻底退出易买得。
即便在中国零售业最美好的时代（2000年-2010年）这家韩资超市也没有取得迅速发展。易买得在中国的店铺数量一直到2011年达到最高峰的27家，而同时期进入中国市场的沃尔玛、家乐福门店数早已超过二三百家。而且，此后易买得便走入关店的下降通道，关店，是易买得止损的唯一途径。
2011年11月，易买得将其在宁波、常州、杭州、台州的6家卖场售卖给中国本土零售企业新华都，在北京的一家易买得门店则被永辉超市以400万元的低价买走。2013年，易买得再次关闭3家，出售2家门店。2014年底，易买得位于天津的5家门店因长期亏损而被全部关闭。
外界分析认为，易买得本土化做得不够，例如在装修卖场、商品布置等方面都照搬韩国模式，并不符合中国消费习惯，而且开店成本极高，在用人方面也以韩国人居多，人力成本也无法下降。
其实类似的境况也发生在其他韩资超市身上。9月初，英国路透社报道称，韩国乐天百货(Lotte Shopping)正考虑出售旗下位于中国的超市”。乐天集团曾表示，萨德风波以来，乐天玛特在中国已损失5000亿韩元，如果停业状态持续到年底，那么损失金额将达1万亿韩元。即使在萨德风波之前，包括乐天玛特、易买得在内的韩资超市经营状况也远不如家乐福沃尔玛等。
对于接盘方卜蜂莲花，其表现较好的门店多布局于华南地区，在竞争激烈的华东地区表现并不出色，此次接盘华东5家易买得，加强华东门店布局的布局显而易见。
但财务数据显示，卜蜂莲花在过去的2012年-2016年的5年间亏损超过了11亿元（其中2016年亏损了5.38亿元），好在今年上半年，卜蜂莲花终于扭亏，在采取了“改善商品组合及供应、加强供应商合作关系、提升运营效率”等措施之后，该公司上半年获得净利润1.05亿元。
未来能否玩得转这个亏损已久的韩资零售品牌，对于刚刚盈利的卜蜂莲花，挑战即在眼前。
