经历了不到两年时间的第一阶段改革，中粮集团的业绩得到大幅提升，日前改革2.0版也已启动。
中粮集团官网显示，2017年1至11月，中粮集团实现利润总额98亿元，同比增长78%，预计全年利润将超过百亿，实现了中粮史上最好的业绩。2018年，集团将加速改革，最终目标是实现整体上市，成为“世界一流粮商”。
在新一阶段的改革计划中，通过资本拉动、完善资产布局，进一步突出核心主业，仍是中粮集团的改革重点。具体而言，针对粮、油、糖、棉等四大核心主业，中粮将进一步完善全球仓储物流设施布局，加快国内外一体化整合；并计划将核心主业优质资产证券化，通过股份制改造，以资本为纽带拉动发展，建设具有国际竞争力的核心主业团队。
2016年是中粮集团的改革元年。当年1月，中粮集团董事长赵双连走马上任，中粮开始“健体瘦身”。7月18日，中粮集团宣布启动实施国有资本投资公司改革，通过专业化公司的发展战略，解决资本系统优化问题。在截止2017年底的第一阶段改革中，中粮集团主要聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，重新梳理公司资产与架构，走专业化平台发展战略。
以中粮集团旗下的中国食品为例，它的目标是改造成专业化饮料平台。为此，2016年底到2017年，中国食品进行了多次业务调整，原本拥有饮料、酒品、厨房食品等业务的中国食品，先后出售了金帝巧克力、君顶酒庄、福临门业务，撤销了休闲食品品类管理部，又于2017年10月16日宣布出售长城葡萄酒等酒类业务，专注单一的饮料业务。目的正是推进战略聚焦及优化业务组合。
其它条线上，中粮控股出售旗下生物燃料及生化业务、中粮国际卖掉尼德拉种子业务等调整，也都是为了聚焦粮油糖核心主业、建设专业化公司。
这一系列举措，的确增强了业务活力，实现了业绩增长。赵双连表示，未来集团将以经营资本为核心，进一步梳理18家专业化公司运营状况，通过优良资产整合，不良资产清理，让资本投资收益最大化。“2018年开始，我们将建立资本投资预算机制，真正将投资公司落实到位，着力提升资本运作效率特别是投资回报率。”
推动混合所有制改革仍是中粮集团改革2.0时代的重点。与此前规划一致，2018年底中粮集团旗下10个专业化公司将完成股权多元化，通过新的体制机制改变国企效率低、成本高、不适应市场的现象。
根据中粮集团的“十三五”规划，中粮集团将推动粮油、食品、金融、地产四大板块2019年整体上市。其2020年的经营目标是收入达到7500亿元，总资产6000亿元，利润总额150亿元。
