记者 王颖
永辉超市（601933.SH）日前发布了关于《永辉超市股份有限公司与永辉云创科技有限公司关联交易框架协议》的公告，宣布以3.94亿元的价格向永辉超市副董事长张轩宁转让永辉云创科技有限公司（下称“永辉云创”）20%股权。
腾讯是永辉云创的机构股东。2018年初，腾讯以1.875亿元增资永辉云创，持有永辉云创15%的股权；2017年底，以46.8亿元入股永辉超市，受让公司5%的股权。
云创今年前三季度亏损6亿
永辉云创拥有超级物种、永辉生活（APP）、永辉私厨等业务，原为永辉超市子公司，定位“为永辉超市提供创新探索和服务”。
根据公告中披露的永辉云创2017年至今的财务情况，其对母公司永辉超市造成了财务压力。2017年，永辉云创实现营收5.66亿元，净亏损2.67亿元；2018年前三季度，营收14.8亿元，净亏损6.17亿元。
永辉超市2018上半年财报显示，报告期内，公司增加云超门店45家，闭店3家；新增永辉生活店96 家，闭店11家；新增超级物种19家。截至6月30日，共有46家超级物种门店。
通过此次股权调整，云创业务得以剥离，不再合并报表。
永辉超市在公布的关联交易公告中提到，“目前永辉云创因独立经营零售业务而产生较大经营亏损，因此有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险，又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。”
交易完成后，张轩宁在永辉云创的持股比例由9.6%增至29.6%，成为永辉云创第一大股东。永辉超市持股比例由46.6%降至26.6%，为永辉云创第二大股东。
超级物种瞄准零售和线上
超级物种是永辉云创2017年1月推出的“高端超市+生鲜餐饮”新业态，承担着永辉超市董事长张轩松口中“未来引流，实现公司网络化”的重任。
目前超级物种的门店已有60多家，分布在北京、上海、广州、深圳、福州、重庆、成都等全国一二线重点城市。成熟门店坪效可达6万元。
超级物种方面透露，福州、上海、深圳的多家门店已实现盈利。
早期超级物种以餐饮为突破口，餐饮销售额占总销售额的比例在70%-90%之间。“因为餐饮是最高频的，而且是大家最容易接受、最普遍的场景。”永辉生活品牌运营合伙人林信蕙称。
事实上，关于超级物种的发展方向，公司高层的意见并不统一。
2018年6月，有报道称张轩松在股东交流大会中表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”
据永辉超市公告，张轩松和张轩宁于2018年12月4日签署协议解除一致行动人。2016年12月，张轩松和张轩宁签署的《股东一致行动协议》到期后，双方未再续签。
超级物种方面告诉财联社记者，对于超级物种接下来的方向，将是“零售大于餐饮，线上多过线下”。
未来超级物种的零售属性是否会呈增强趋势，仍有待观察。
同质化竞争：运营模式不同
同样是“零售+餐饮”，相比寻求线上业务拓展的超级物种，阿里系的盒马鲜生，更希望借助线下流量来填补线上流量红利殆尽的缺口。
截至2018年11月30日，盒马鲜生开出100家门店。盒马经营1.5年以上的门店，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%，线上转化率达到60%，门店坪效超过5万元。
盒马鲜生创始人侯毅曾表示，盒马未来要开2000家店。
与盒马开始就声势浩大地铺开业务不同，京东7FRESH的做法是先跑通模式，再大规模复制。
财联社此前报道，从2017年底京东7FRESH开出首家门店至今的近一年内，京东一直在探索并打磨线下零售管理模式，模式确立后，从1家到10家再到100家，可以快速复制。
京东集团高级副总裁、京东7FRESH总裁王笑松曾多次表示，未来5年内在全国范围要开1000家门店。
目前，7FRESH单店日均销售额接近70万元，平均客单价约为100元，线上订单占比40%。门店坪效未曾对外公布。
脱胎于永辉门店内生鲜工坊的超级物种，永辉的生鲜供应链是其天然优势，但永辉传统商超和腾讯线上流量的基因，使其在最后3公里的配送上优势不及盒马鲜生和7FRESH。阿里旗下饿了么、菜鸟网络和京东自营物流，是盒马鲜生和7FRESH在配送服务上的天然壁垒。
虽然超级物种称已有门店超过60家，但其微信小程序上线的门店仅8家，其中4家在四川，其余分别位于重庆、浙江、广州、江苏。
