4月10日，新希望集团董事长刘永好在博鳌亚洲论坛年会间歇接受了界面新闻记者采访。作为改革开放后的第一批民营企业家，中国农业领域的龙头企业的掌门人，刘永好就当前“乡村振兴”、“改革开放”等热点问题谈了自己的看法。
刘永好表示，配合消费升级新趋势，新希望将通过产业升级来适应市场。今后可能会规模化、现代化地养猪，可能还会扩大规模，不单单是规模化，还要用现代化的手段和技术使其更有竞争力，更有特色。
面对新一轮改革开放，他结合自身经验建议，民营企业不单单要在规模上做大，还要考虑长远的发展。“既要考虑今天的生存，又要考虑明天的发展，还有后天的长远发展。”
谈到持续下跌的猪肉价格时，刘永好说，现在一头猪，情况好的话可能亏损50元，差的话亏损300元。猪肉价格高低与周期波动有关，新希望正在研究如何克服猪周期带来的波动。
以下为部分采访内容：
界面：作为一家以农业为基础的民营企业集团，在当前“乡村振兴”战略的大背景下，新希望将如何把握机遇获得自身的发展？
刘永好：对许多涉农企业来说，“乡村振兴”战略确实是一个机会，对我们来说也是很大的机会。实际上很多时候，企业发展是跟着风口走的，当风口来的时候，发展就快，收益就好，风口没来的时候，发展就慢。
农村经济也受政策和大格局的影响。政策上，国家提出要乡村振兴，提出实现农业现代化的时间表。市场方面，社会的消费能力提高了。从事农业更多是跟吃、休闲相关的，消费者收入水平提高，带来吃的消费水准也提升了，消费多样化、特色化和便利性等需求也提升了。所谓的消费升级，市场有需求，政策有推动，在这种情况下可能会迎来新一波的农业投资的机会点，我们处在其中的企业肯定会受益。
界面：新希望有哪些具体发展规划吗？
刘永好：要看到消费升级带来的新机会。新希望在冷链物流、宠物产品和服务、调料、保健品等领域，做了一些产业升级和整合，希望通过这样的升级来适应市场，通过整合来扩大规模，迎接市场变化的一些挑战。我们今后可能会规模化、现代化地养猪，可能还会扩大规模，不单单是规模化，还要用现代化的手段和技术使其更有竞争力，更有特色。比如中央大厨房、调味品，在产品的小型化、便利化、口味特色化、包装，以及质量、口感等方面做文章，这是为了迎接消费升级做的一些具体措施。
更重要的是从机制上，设立合伙制的公司，以合伙人联合投资的模式，来赢得市场，赢得执行力、战斗力和凝聚力。我们提出了“三共”思想，就是共同创业，共同享受价值，共同承担风险。今年要招100个年轻的合伙人，现在进展不错。
（注：去年11月，刘永好的女儿，新希望六和董事长刘畅，率领一众高管到北京大学光华管理学院开展了一场宣讲会，会上宣布新希望将在2018年推出“百千万青年企业家计划”。这一计划旨在三年内吸收100名博士生或MBA，让他们成为青年企业的领导者；招收1000名硕士及以上的管理培训生(含全球管理培训生计划)，把他们培养成中层管理干部和技术人才；吸收上万名应届大学毕业生，将他们培养成为基层骨干。）
界面：今年生猪价格进入低谷，您对于生猪养殖市场怎么看？
刘永好：猪肉价格走低，对于中小养殖户压力更大，因为他们成本会更高一些。今天的生猪价格非常低，大概在10块钱上下一公斤。养猪市场有个指标叫猪粮比，现在的比值差不多是5.5左右，已经到了比较低的边缘。一头猪，情况好的话可能亏损50元，差的话亏损300元。
猪肉价格低与周期波动有关，所以我们也在研究，怎么样克服猪周期所带来的波动。我觉得通过一系列措施，包括我们通过云计算，通过提高统计精度，进行科学预测，一定程度上做一些积极调节。不能因为价格高就大家都养，价格低就都不养，这样波动太大。
界面：金融控股公司监管办法正在酝酿，这对新希望在金融领域的布局会有什么影响吗？
刘永好：我们集团以产业为主，80%以上的收益是来自产业，特别是农业。但我们也适当做一些产业和金融的结合，所谓“产融结合”。我们也投资了民生银行这样的金融机构，还设立了新网银行这样的新型银行。但我们总体上还是以产业为主，希望把产业做的更好。
界面：国家主席习近平在博鳌论坛开幕式上强调要继续改革开放，您对新阶段改革开放有哪些期待？
刘永好：他提到的进一步改革开放，改革开放不动摇，我觉得这点是最好的。其实，中国民营经济这个群体就是改革开放的产物，所谓没有改革开放就没有民营企业。继续改革开放，而且口子会越开越大，这点给了民营经济很大的信心。
我觉得民营企业不单单要在规模上做大，还要考虑长远的发展。也就是说，既要考虑今天的生存，又要考虑明天的发展，还有后天的长远发展，我觉得这点很重要。
我们集团已经有36年的历史了，可谓是相对比较长的了，我们还是在这样做，既要考虑完成今天的目标，更重要的是要看到明天和后天。希望我们能够成为世界级的农业企业，成为一个美好的公司，这是我们的一个目标。
