李秋喜表示，任何事业，都是人的事业；汾酒改革之所以能成功，就是因为汾酒改革“以人为本”，激励人性、引导人性。酒水行业网了解到经过三年改革，汾酒年收入从40亿跨越到百亿阵营，不仅创造了令人瞩目的“汾酒速度”，更走出一条富有山西特色的国企改革“汾酒样本”。
酒行业是反摩尔定律的行业，“越老越值钱”
李秋喜认为，酒类行业是一个反摩尔定律的行业。摩尔定律是说，微处理器的性能，每隔18个月提高一倍，或价格下降一半。但酒业却是“越老越值钱”，“酒是陈的香”，酒品牌、酒文化、酒工艺、酒产品也一样，都是有时间价值的。
“根据考古发掘和论证，汾酒的酿酒史已经有6000年，汾酒成为名酒史也有1500年的历史。根据历史考证和李时珍本草纲目记载汾酒蒸馏史有800年，汾酒品牌至今也有300年历史。而从1875年汾酒成立算起，汾酒的企业史也有145年。”
会上，李秋喜谈到汾酒的核心竞争力。他认为，酒业是需要沉淀的行业，长久历史的时间价值叠加才造就中国名酒，汾酒又是其中最有价值的名酒。这就是汾酒的核心竞争力，也是由汾酒资源禀赋决定的。
汾酒改革本质 就是激励人性、引导人性
快速消费品网了解到2017年，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”。在谈及汾酒三年改革时，李秋喜说道，2017年到2019年，汾酒从40亿增长至120亿，打造了山西省乃至全国国企改革的“汾酒样本”。
在李秋喜看来，无论是体制、机制，还是思想、观念，着力点都在于人。如果用农业文明的思想经营企业，用农村的思维管理企业，用传统的套路发展企业，那就只能“抱着金碗讨饭吃”。所以，汾酒的企业哲学是“汾酒信仰、世界标准”。汾酒信仰，就是坚信汾酒是中国酒魂，汾酒是最有价值的名酒，是世界第一历史文化名酒。世界标准，就是要以全球思维来审视并发展企业。即在坚守工业革命前的历史、文化、品质的同时，建立起第四次工业革命时代的现代化管理模式。这就是汾酒的经营逻辑，李秋喜认为，这也是众多“老字号”企业共同的经营课题。
分析中国名酒发展快的原因，李秋喜表示，因为中国消费者已经告别了“没酒喝”的时代，进入了“喝好酒、喝老酒、喝名酒”的时代。“名酒是可以涵盖好酒、老酒的，名酒也不仅仅是酒体的品质，而是品质+文化。消费者不仅在喝酒，而且在喝文化。所以，我们企业的核心价值观是‘以消费者为中心，品质与文化高于一切’。”在李秋喜看来，一个企业能成为百年老店、百年品牌，靠的是品质；企业能跑多快，靠的是以消费者为中心的营销；企业能飞多高，靠的是文化，文化底蕴越深厚，企业发展底气越足，企业成就价值也会更高。
