今天早上，占全球乳制品贸易量三分之一强的新西兰乳业巨头恒天然宣布，自己迎来了一位新的首席执行官。而有别于前任是位荷兰人，掌舵恒天然的“新帅”是一位地地道道新西兰人。
作为新西兰最大的乳品合作社，恒天然是贝因美的第二大股东，同时旗下也有知名乳制品品牌“安佳”、“安满”，更是中国乳制品原料的主要供应商，供应范围从上游的奶粉原料到下游的萨饼上芝士都囊括。它的一举一动，牵动着国际乳制品行业的神经。
根据恒天然刚刚发出的通报，1974年出生的Miles Hurrell出任临时首席执行官，即时生效。此前，Miles Hurrell是恒天然旗下Farm Source的首席运营官，负责直接与合作社的奶农股东打交道。这意味着，这有助于恒天然在短期改善该国奶农和其决策高层之间的关系。
2000年，Miles Hurrell加入了恒天然。该公司介绍，他在乳制品行业的18年经验遍及四大洲，包括欧洲、美国、中东、非洲和俄罗斯。
值得注意的，还包括刚刚坐到恒天然新董事长位子上的John Monaghan的一番话。他今天指出，合作社的董事会明确表示，让董事长、首席执行官同时辞职并不是最佳做法，但还是根据实际情况做出了有关决定。
“我同意董事会的意见，即在我们评估恒天然目前的组合和方向的时候，要停止在全球范围里寻找首席执行官。”他并没有详细透露有关评估的更多信息，但是强调：“重要的是，我们给自己时间来评估作为合作社所处的位置，为业务注入新鲜空气，然后确定所需的任何变化。”
John Monaghan还表示，任命新的首席执行官是董事会最关键的决定。“我们将花费所有时间来找到合适的人选。”他赞扬Miles Hurrell有很高的威望，对业务有深刻的理解，并展示出在大多数全球市场中管理大型复杂业务部门的能力。
“我们的首席执行官一职需要智慧，精力和承诺。”他说，“这些迈尔斯都具备。”
说到这，可能就要谈谈要卸下恒天然首席执行官一职的施牧德（详见文末链接）。恒天然今天表示，董事会和施牧德已经同意，现在是他卸任首席执行官的最佳时机。施牧德将与Miles Hurrell一起确保领导层顺利过渡，直至9月1日。
对于前任，Miles Hurrell今天指他留下了一支“才华横溢的领导团队”，其中包括全球乳业中一些“最优秀的人才”，又指自己完全相信，通过团队合作可以实现新西兰对恒天然的期望。
“作为一个团队，我们并不总是把一切都做对。当我们面对摆在我们面前的挑战时，这些教训将是非常宝贵的。”这位新帅今天也没有详细指出这里的“教训”包括什么，但是他表示，恒天然已经进入了新的财政年度数个星期，希望能确保业务可以实现未来一年对奶农和股东的承诺。
暂时不清楚，恒天然新帅Miles Hurrell有什么“施政纲领”，也不清楚他对于在华业务以及投资的态度。不过，他本人和中国业务也有渊源。根据恒天然今天的介绍，Miles Hurrell在“Falcon”（中国牧场）中担任治理角色。
公开资料显示，2014年12月，中国商务部批准了雅培海外卢森堡有限公司与恒天然唐山牧场(香港)有限公司共同设立合资公司(Falcon乳业控股有限公司)案。根据双方此前的想法，恒天然和雅培计划在中国共同投资3亿美元兴建一个包括5家牧场的奶牛养殖基地，奶牛存栏数预计超过16000头，年产量可达1.6亿公升牛奶。暂不清楚，在4年之后双方这一计划的最新状态。
除了新西兰人这层身份，身为“70后”的Miles Hurrell也具备了“年轻人”的特色。在推特上，有网民指出，Miles Hurrell应该是恒天然历史上第一位有自己推特账号的Boss。而他本人的推特账号也处于非常活跃的状态，并在个人介绍里更新了自己已是恒天然首席执行官，并指出自己是一个“热情的新西兰人，酷爱体育运动”。
就在3个小时前，他才发出了一条推特指，自己在加入恒天然18年后被董事会选为首席执行官，以代表新西兰奶农，对此感到谦卑而又自豪，并感谢外界发给他的短信和支持。
对于今天的最新任命，新西兰媒体当然高度关注。《新西兰先驱导报》今天指出，上星期，恒天然意外地调低了其盈利预期，并要下调2017-2018产奶季的收奶价，又指不会在财年下半年为奶农和投资者发放股利。
Stuff的报道则引述新西兰农民联合会奶业主席AndrewHoggard表示，有关宣布的时点出乎意料，因外界认为恒天然应该已经很接近选中一位非临时的首席执行官。他形容Miles Hurrell平易近人，而且从来不说“蠢话”，是位有经验的老手。
链接：施牧德和他的中国往事
今天，恒天然董事长John Monaghan在评论恒天然原首席执行官施牧德时说，他带领合作社度过了一段巨大的变化时期和一些真正的挑战，“我们承认他过去8年的贡献”。
中国业界对施牧德并不陌生。他在任期间，处理过多项棘手问题。其中，最让人印象深刻的是肉毒杆菌错误警报事件。
2013年8月，在公布了事件后不久，施牧德亲自飞往北京举行新闻发布会。他当时对外保证当时所有受到影响的产品已经开展了召回行动，48小时之后可以百分百确定所有问题都会得到控制。
此外，他任内也处理了和达能就该事件索赔的问题。去年12月，恒天然和达能在新加坡仲裁的结果出炉，恒天然需要支付1.05亿欧元的费用。
施牧德任上还对贝因美进行了投资，双方在2015年签署全球战略合作谅解备忘录，恒天然以35亿元人民币收购了贝因美婴童食品股份有限公司18.8%的股权。后来，他透露，自己和贝因美创始人谢宏组建了一个战略委员会，“在最开始的时候，自己和谢宏之间的讨论很好很实在”。
施牧德还曾经指出，希望在中国一只手抓奶源，另一只手抓市场。任上，他延续了恒天然在中国发展牧场的策略。截至去年，该公司已经在河北、山西已建有两个牧场，目前奶牛存栏共计6万余头，牛奶年产量超过3.5亿升。此外，位于山东的第三个牧场也已投入建设。
2016年，施牧德表示，恒天然定下了未来5年内将在华业绩翻番，即达到100亿新西兰元的目标。他指出，崛起的中产阶级、三四线市场乃至农村市场、电子商务将成为中国乳制品增长的动力。
