蒙牛要做战略性并购，疫情加速了企业数字化转型

近70亿元收购澳洲奶粉品牌贝拉米、战略入股奶酪企业妙可蓝多等一系列投资并购引发了外界对蒙牛并购策略的关注。蒙牛集团总裁、国际乳品联合会董事卢敏放5月28日表示，蒙牛不是为了规模而去进行并购，公司的并购由战略驱动。“我们永远都是战略驱动的，符合我们战略的我们就会坚定的做，不符合我们战略的我们一定不做。”

当天卢敏放还就蒙牛的数字化转型、奶粉业务的目标进行了回应，卢敏放对中国网财经记者表示，过去蒙牛在奶粉业务上吃了一些亏，渠道转型不够快，近年来蒙牛的奶粉业务进行了调整，包括收购贝拉米、重组雅士利，蒙牛的奶粉业务三年内要进前三，“否则就缺条腿了”。

奶粉业务三年内要进前三

对于备受关注的奶粉业务，卢敏放表示“奶粉是一定要干好的”。在回答中国网财经记者关于奶粉业务的具体预期时，卢敏放坦诚，蒙牛过去在奶粉业务上吃了一些亏，在渠道转型当中不够快，现在也跟上了整个数字化的转型，线上母婴的转型也非常快。

尽管未给出奶粉业务的具体的数字预期，但卢敏放表示，蒙牛的奶粉业务目标是三年内要进前三。他同时强调，实现这个目标得给资源。“我们为什么做贝拉米的并购?我们现在也对雅士利进行了重组，所以接下来雅士利也会有一个非常好的一个发展，所以我们现在布局无论是国产、进口，还是高端、中端、有机、羊奶，都还是比较清晰的”。

2019年9月，蒙牛近70亿元收购澳洲奶粉品牌贝拉米。针对贝拉米接下来的发展，卢敏放透露称，贝拉米一季度的业绩高于蒙牛预期，贝拉米国内奶粉注册基本上按照时间表在推进，预计下半年会有好消息。

做战略驱动的前瞻性并购

近年来蒙牛开启了一系列并购，也引发了外界对蒙牛下一步并购标的猜想。卢敏放表示，对于公司的并购策略，卢敏放表示，蒙牛不是为了做多少规模而去进行并购，公司的并购由战略驱动。“公司2017年年初对现代牧业的增持包括后来对圣牧高科有机奶源的布局都具有战略驱动的前瞻性。如今再去做这些布局，最少要花1倍以上的代价。”

“收购是为了公司3-5年后发展的战略布局，对于符合战略的并购，公司会坚定地推进。不符合公司战略的并购，公司一定不做。”卢敏放进一步表示。

2020年1月，蒙牛与妙可蓝多达成战略协议，双方将在奶酪领域展开深入合作。蒙牛4.58亿元增资入股妙可蓝多全资子公司吉林科技(奶酪业务生产主体)，获得42.88%的股权，并通过协议转让方式取得上市公司妙可蓝多5%股份。对于入股妙可蓝多，卢敏放表示，奶酪这个行业可能在5年之内都会有一个飞跃式的发展，所以蒙牛也需要在这个方面做前瞻性的布局

疫情加速了企业数字化转型

今年新冠肺炎疫情对整个乳制品产业链都造成了冲击，卢敏放表示，早期的影响其实非常大，“我们那个时候大概有两个星期基本上是爆仓的，喷粉也是满的，全做成奶粉，也不能倒了”，卢敏放指出，在这个疫情的过程当中，蒙牛没有倒一滴奶，也没有拒收一滴奶，照单全收，所以整个集团承受压力，无论喷粉产生巨大的损失，还是生产的产品销售不畅以后的库存增加。

卢敏放同时指出，疫情加速了企业的数字化转型。“此前集团都在推数字化转型，也做了很多事情，但是效果并不是那么的明显，这个转型的速度没那么快，但是这个疫情一来以后，加速了转型”，卢敏放表示，2月份的时候，社群营销销售额大概从0占到我们全集团消费额10%。“我认为数字经济接下去会加速，会产生更大的效益”。

对于蒙牛此前提出的千亿目标，卢敏放表示，公司更注重的是如何高质量的发展。“可以看到，公司近年来的增长为双位数，现金流十分充裕。”卢敏放强调，一个企业是否健康需要各种维度的财务指标进行支撑，“一般认为企业体量大了后，增速就会降低。我对此持反对意见。企业的发展依靠内生动力、创新能力、以及是否具有这样的精神。”