旨在压缩成本?

　　宝洁一位前内部资深员工称此次大刀阔斧的品牌调整为“壮士断臂”。“我所认识的宝洁，其实是很不愿意这么去做的。如此大的收缩，将伤及宝洁在金融和商业市场业务的稳定。裁撤品牌还意味着要将一些品牌卖掉，而这或将意味着50%的裁员。”该位宝洁前内部资深员工告诉南都记者，宝洁的企业文化一直讲求“以人为本”和“稳定”。而此次大手笔裁撤非核心品牌的动作，与上述文化严重背离。

　　当然，近两年，宝洁的小范围裁员在一定程度上令公司获得了毛利的增长。南都记者注意到，就在8月1日晚间，宝洁发布第四财季财报即显示，宝洁第四财季修正后每股收益0 .95美元，超过预期0 .04美元。

　　也就是说，过多的品牌会提高管理成本。而雷富礼在上周五的财报电话会议上就坦言，“我们将会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营。小将是更好的。”

　　问题是，“快消品行业存在一个效率和质量的边际效应问题。在优化效率的前提下保证质量提升，方才是最佳的模式。但宝洁此次大动作全面执行品牌裁撤，那就意味着其压缩成本已经到了危险边界。”上述宝洁前内部资深员工说。

　　而在中国品牌研究院研究员、中国化妆品行业资深权威专家冯建军看来，宝洁占领中国日化市场主要份额已久，即便剥离一些品牌之后保留的仍是其主力和实力品牌，依旧看好宝洁在华品牌的发展。此番震荡对中国当前日化品牌重新赢回国内市场份额，机会不大。

　　[业界观点]

　　宝洁CEO雷富礼

　　宝洁将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70至80个最大的品牌，这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额，为其利润贡献了超过95%，其中23个品牌的销售额在10亿- 100亿美元之间。