新华食品6月13日电 丁家宜停售的消息一定引起不少人的震惊——这个小有名气的本土品牌，曾经是中国防晒乳液市场的领头羊，2010年被法国科蒂集团收购，仅仅过了3年，科蒂集团便决定停售“丁家宜”系列产品。然而，有一些日化品牌却在竞争中找到了生存法则，最终发展壮大起来，让我们看到了民族日化的希望。隆力奇便是其中的领军者，记者近日采访到隆力奇董事长徐之伟，他清晰地认识到日化行业将迎来一场大变局。

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     “外嫁”本土日化品牌步履艰难

    民族日化品牌曾经历过成长的黄金期。20世纪90年代，大宝、小护士、丁家宜、隆力奇等一大批民族日化品牌如雨后春笋般成长起来。但好景不长，进入20世纪，尤其是我国加入WTO后的几年，尽管中国日化用品正在进入空前繁荣的爆发期，但庞大的消费市场引来多方竞争，世界日化巨头已把中国日化行业作为其战略市场版图中最重要的一部分。这些国际日化巨头们除了靠强大的品牌效应和资金实力在我国市场上攻城略地，也将触角伸向那些立足未稳的民族日化品牌。

    2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”；2007年，丝宝“易主”德国拜尔斯道夫；2008年7月30日，美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易；2011年4月8日，法国香水巨头科蒂集团与中国本土品牌丁家宜“联姻”，获得丁家宜的大多数股份……2013年6月，科蒂集团决定停售“丁家宜”系列产品。

    “日化行业这几年被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，近年来的本土日化可用“步履艰难”这一词来概括，科蒂宣布停止销售丁家宜，也再次出现本土日化品牌被雪藏的命运。”徐之伟意味深长地告诉记者。

    一个个的民族日化品牌纷纷倒下，本土品牌的发展空间受到了空前的挤压。然而一些企业在强大的市场竞争和外资围剿下越挫越勇，隆力奇就是其中的成功案例。徐之伟表示，本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。

    “隆力奇斥资6亿，建造了世界上最先进的“智能化新工厂”；当很多企业花费巨额资金去做广告宣传的时候，隆力奇却沉下心来，将企业辛苦挣来的钱投入科技研发，在全球投资建设研发中心，分别建立了隆力奇（美国）保健化妆品研究院、隆力奇（日本）美健创新中心、清华大学？隆力奇生物科技研究所、江南大学？隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇？丽娜有机产品（法国）研发中心等八大研发机构。”徐之伟如是说到。

    隆力奇董事长徐之伟

     格局生变：“洋退民进”初现？

    2014年，日化行业却似乎正在酝酿一场大变局——一边是，本土品牌立白高调发布新VI（即企业视觉识别系统）及“大日化”战略；另一边是，欧莱雅同时宣布对本土品牌美即的收购获中国商务部批准，并将继续推进收购步伐。

    值得关注的是，不久前，先是进入中国多年的美资化妆品品牌露华浓宣布退出中国市场，随后再有欧莱雅宣布在中国放弃旗下的卡尼尔品牌。

    “中国日化行业将迎来大变局。”徐之伟向记者分析指出。他表示，从露华浓到卡尼尔，近日来外资日化品牌撤出中国的消息屡见报端。由此不难看出，在国产日化品牌不断崛起与网络代购发展壮大的冲击下，外资品牌在大众化妆品市场的处境日益严峻。

    “一些外资日化巨头财报显示，在华增长放缓。与之相对应的，是一些本土品牌正在上位崛起。面对这种局面，隆力奇加快转型升级，坚持差异化的核心竞争力。不仅要在中低端产品领域与国外品牌进行竞争，也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，积极参与市场竞争。”徐之伟告诉记者。

    数据显示，近两年日化外资巨头的力量下滑，本土品牌却处于一个旺盛增长的阶段。截至2013年上半年，中国市场上的洗涤用品、尿布、牙膏份额中，本土日化品牌所占份额已达到45%。

    或许正如那句俗话：三十年河东，三十年河西？