涉农企业投入高、风险大、收益周期长，由于涉及到种植、养殖，土地和农民的收益问题，不仅是经营的问题，也牵扯到政策和社会问题。企业+农户作为农业产业化经营的基本构架，往往形成一个企业和成百上千的农民进行交易的局面，无形中增加企业的管理交易成本，这些特点也恰恰成了制约农业企业发展的因素和障碍。记者在对铁骑力士集团这个集饲料、食品、牧业、生物工程为一体的大型高科技企业集团、国家级农业产业化重点龙头企业调查时发现，同样作为涉农企业，他们的生产经营规模却能急速扩张，形成涉农企业中醒目的“逆袭”现象，这种成功源于整合的思路和能力。

　　整合行政资源：铁骑力士每到一个地方建设生产基地，首先得到地方政府的支持，把政策转化为生产力，把行政当做资源来整合。涉农企业免不了和土地、农民打交道，如果企业和一家一户农民打交道，不仅费时费力，也会因为对当地生产生活的习惯了解不够而节外生枝，在尊重农民意愿的前提下，利用行政资源就会收到事半功倍的效果，铁骑力士在地方建立生产基地的时候，往往已经做到了场地平整、通电、通水、通路、通信，企业节省了投入，缩短了工期，提高了效率。当然，行政资源的整合要有利益共同点，企业给地方带来的是税收、就业和新兴产业，行政资源的介入，为企业扩大规模在场地、劳动力和生产资料上提供了便利。

　　整合金融资源：公司+农户是农业产业化经营的基本模式，在这个模式中，农户是最基本的生产单位，公司担负着监控生产、投资和农产品销售的责任，在铁骑力士的运用模式中，农户可以用入股的方式扩大自己的经营规模，在获得农业生产带来的收益的同时，还可以分享企业的红利，这样，农户扩大生产的投资就由农户个体承担，为让农户获得扩大规模投入的资金，公司和银行信用社达成协议，农户到银行贷款，公司进行担保，农户用生产的收益还贷，通过整合金融资源，在众多农户扩大生产规模的同时，也意味着企业也的规模在迅速扩张。

　　整合社会资源：在实际的产业化运用过程中，铁骑力士自建养殖园区，农户可承包养殖，企业统一提供饲料、技术管理，并负责产品回收销售。这样可以既可以吸引社会上的闲散资金，又杜绝了单纯的“公司+农户”引发的质量不可控的问题，农民也愿意到园区从事养殖工作，由单纯的家庭养殖户转为现代化工厂化管理下的产业工人。

　　整合科研资源：核心技术往往是一个企业的核心竞争力，农业企业存在起步晚、核心技术缺乏的问题，铁骑力士集团有自己的科研中心——冯光德实验室，而且坚持整合科技资源，先后与中国农业大学、四川农业大学、湖南农业大学等高校通过共建博士工作站等方式，全方位开展交流合作，也使实验室成为国家科技部等五部委认定的国家级企业技术中心，被国家科技部列为第一批国家星火计划龙头企业技术创新中心，研发了一批自己独有的核心技术，在饲料、畜禽良种繁育、蛋品及蛋品深加工等方面，开发了具有业界领先水平的产品，并成为国家蛋品标准的制定企业。

　　在铁骑力士集团迅速做强做大的过程中，资源的整合点，正是企业发展中的难点，通过资源整合化解发展中的难点、疏通制约的瓶颈。铁骑力士旗下的四川圣迪乐村生态食品股份有限公司成立于2001年，目前已在四川梓潼、四川邛崃、安徽铜陵、江西丰城、湖北石首和襄阳建立生态养殖基地，养殖规模达480万只，是国内养殖规模最大的蛋品企业，2013年3月荣膺中国鲜鸡蛋市场综合占有率第一;生猪产销、饲料生产也分别在四川、重庆、陕西、云南、江西、北京、甘肃等地建有分(子)公司，在我国的版图上星罗棋布的生产基地，提醒着人们这个企业规模扩张的速度，而这种速度体现的是整合资源、化解难点、扩张规模的经营三部曲，不仅丰富了农业产业化的内容，也是铁骑力士在涉农企业“逆袭”成功的原动力。