2014年4月，怡达山楂的天猫旗舰店正式开张，上线首月销量便突破十万，并以每月30%的速度递增，在淘宝山楂类目排名跃居第一。至此，怡达山楂对互联网的反颠覆战，已经以令人赞叹的成绩赢得了初步的胜利。

　　互联网和传统行业的不同在于，互联网是一个是速度为王的地盘，而传统行业因为要考虑管理、渠道等问题，是一个以执行力为王的战场。但怡达山楂能在初期取得令人满意的成绩，其凭借的正是以速度为基础的强大执行力。

　　互联网电子商务作为一个在近几年快速崛起，并以不可阻挡的之势对各行各业进行换血洗牌的商业形式，其很大程度上是依托了时代变迁中新一代人们对新鲜事物的包容接纳态度，然而随着近几年互联网电子商务的不断发展，很多问题也逐渐暴露出来。线下货源渠道无优势，也成为了互联网电子商务不断被人们诟病的地方，因此互联网电商的执行力略显不足，很多电商平台也正在着手解决的这一问题，为此一些电商平台也在近几年开始着手建立统一物流仓库，希望以这种方式打破线下对电子商务的束缚。

　　与互联网的概念销售不同，已在线下拥有广大渠道优势的怡达山楂，在这一步上却走在了互联网电商大佬的前面，怡达山楂在此次布局中以产品决定目标，把自身产业链优势熔炼为怡达山楂互联网优秀的执行能力，将用户体验引导向最有利于自己的一面，用执行力全盘取得了电子商务的初步胜利，为怡达山楂布局电子商务的下一步打下了良好的基础。在大家都还对怡达山楂4月进军互联网的战略举措抱着观望态度的时候，怡达山楂已经用自己的速度给了大家一个漂亮的答案。

　　其实说到怡达山楂的初步胜利，我们又必须回到互联网思维的最根本——用户体验，无论是以快取胜，还是以执行力为王，都是为了加强最核心的用户体验，满足消费者的一切需求。传统互联网电商通过层出不穷的idea不断吸引消费者的目光，增强品牌粘合力，虽然看似强大，但却缺乏深究。怡达山楂线下的优势虽然在最初并不能够第一时间聚焦目光，但相较于互联网最不缺的创意，反而线下物流渠道和货品具有更长久的优势。

　　这也正印证了一句话，互联网从不缺自我模式的成功。比起传统行业的比渠道比规模，电子商务完全是一个更自由的战场，每个品牌的取胜的道路都不一样，亦步亦趋永远会加速自我的灭亡。现在的怡达山楂一定已经更好的加强了对互联网战略的掌控力，正在逐步建立自我风格，以怡达山楂目前的战略步伐而言，强大线下优势将会助力线上，让怡达山楂的转型升级走向成功。