主持人：感谢以上六位嘉宾的演讲。

　　下面请大家提问。

　　提问：谢谢主持人，谈到粮食安全就不可避免的谈到转基因，但是科学的问题是不可回避的，袁隆平先生，过去您曾是中间派，作为中国人民非常热爱的 一位科学家，作为解决中国人民吃饭问题的两平之一，邓小平和袁隆平，我想请教一下为什么您的观点会发生变化，如果其他嘉宾在这个问题上有所补充，我也会非 常感激。

　　袁隆平：我的观点没有变化，记者同志们有的时候容易断章取义，我的观点讲了一千遍，转基因是好是坏不能一概而论，我们现在有些转基因的东西，大 豆是转基因的，我们进口六千万吨在吃，但是有一些转基因是抗虫抗病的，这是来自一种基因，就是毒蛋白基因，虫子吃了要死，那么人吃了怎么样呢，大家很关心 这个事情，对于这样的转基因食物，抗虫的我们要特别小心。我们把玉米的基因转到水稻上面来，我们现在正在把玉米这个基因转到水稻上面来提高它的产量，这是 转基因，所以转基因不能一概而论，现在大家关心的食品就是抗病抗虫的转基因食品，大家要特别小心谨慎，大家要多做实验，在科学上证明它没有问题，才能够释 放出来、投放市场。我的观点是这样的，没有转变的。

　　腾讯：我想请问中粮的于总，不久中粮收购了一家荷兰的贸易商，我想这种收购行为，是不是您判断未来的粮食进口对中国会大量增加，具体在未来五年左右时间怎么样的一种幅度的增加，特别是像玉米这样的主要的品种。

　　于旭波：谢谢这位腾讯的记者。

　　中国的粮食进口是由于我们自身的资源、我们的人口、我们的经济发展水平，我们的食品消费结构的变化，它是一个必然的一个结果。所以应该说中国的 粮食进口，刚才袁先生说了，这种水稻、粮食，基本上可以自给自足，包括鼓舞，包括我们所有的粮食，把大豆也包括在内的话可能我们越来越的粮食会进口，不管 中粮走不走出去，我们从我们的合作伙伴，邦吉，也进口很多大豆、进口很多玉米进来，我想是取决于我们国内的这种需求和城市化和经济发展它是一个结果。

　　第二，和荷兰的那达瑞我们结成了合作伙伴，我们中粮集团控股50亿，但是三年之内我们维持管理层的稳定，应该说中粮的国际化道路的一个发展，我 们必须充分尊重原有的股东和团队，充分发挥他们在布局，他们在贸易能力等等这些方面的优势，国际化的道路对于一个中国的企业来讲可能需要相当长的时间，可 能不是一两代人可以完成的。所以在这个阶段当中，不断地摸索、充分沟通、尊重团队，股东层面进行沟通，运营层面尊重团队的独立性和尊重团队的专业，不断地 去探索，我觉得可能在相当长时间内我们会充分发挥我们的股东和团队的力量。应该说荷兰这个公司在全球有很好的布局，对中粮来讲是一个很好的契合，60年代 中期我们有这样的贸易关系，这么多年的合作大家彼此都很了解。中国进口的大豆、玉米主要来自于美洲，他们的主要实力在美洲及特别是南美，所以我想对于中粮 的粮食进口有很大的帮助的。那达瑞，目前它的经营量和索恩、和邦吉，和他们的贸易量比起来，他们的贸易量还很小，应该说贸易量小的好处是彼此都有协同的地 方，中粮需要这个网络，他们需要中国市场，应该说在战略上有很好的契合的。应该说在运作上，他们有很好的团队，他们有很好的基础，这个对中粮的国际化也提 供了一个很好的起点。必须实事求是地讲，他们的量还是很小，不是完全说那达瑞做了，它只是我们一个其中的探索，更多的还是要继续强调我们和现有贸易合作伙 伴的广泛的业务联系。因为中粮是从自身发展来说，战略是一个层面，如果今天站在一个中国的企业的角度来讲，我们当然希望，不仅和自己的网络合作，而且广泛 的合作关系，能够给中粮在合作方面有更多的能力，能够更多的服务于国家的粮食安全。

　　网易财经：我想追问一下于总，我们知道去年末，中粮被推进了一批转基因玉米，现在中粮对于转基因产品的态度，包括中粮旗下转基因原料和转基因产品的数量和占比是多少？

　　于旭波：我从两个角度回答你的问题。

　　第一从粮食进口来看，今天中粮集团的粮食进口必须符合国家在农作物生物安全方面的规定，中粮集团的进口必须符合农业部、质检总局也好他们的要 求，不管是大豆也好、玉米也好，还有其他的品种，这是第一点，中粮是一个贸易企业，任何一个在中国的贸易企业必须符合中国政府的规定。虽然媒体上把中粮集 团进口玉米报道出来了，应该说我们很负责任的来讲，中粮集团所有的合同条款非常明确的规定，我们进口的玉米必须符合中国政府的规定，不能是转基因的，特别 是转基因的标准不能通过政府的批准，我们必须严格遵守中国政府的规定。

　　中粮慢慢从一个贸易企业，慢慢发展到大米的加工、玉米的加工，同时我们也有品牌的业务，虽然刚才袁先生讲的我有一点想补充一下，就是今天来讲， 中国，特别是我们也希望政府能够在转基因方面有更清晰的一个规定。刚才袁先生讲的，是不是有一些基因是合法的，那么在哪些品种上是合法的，哪些基因是合法 的，哪些区域是合法的，那么给中国的这些企业，雀巢也在中国有很多销售，如果政府把这个规定能清楚一点的话，那么我们作为生产企业，我们作为品牌食品生产 企业，那么我们的风险就会很小，否则的话，你们大家都知道中国食品安全法，把企业推到了第一位了，这个责任我们是逃不掉的，我们必须承担这个责任，但是如 果在农业环节上没有很好的管理，那么企业的风险会很大，这一点来讲我们也保持很政府的沟通，也希望能够对中国的政府的转基因政策能够有更清晰的了解，也能 够更好的遵守相关的规定。

　　谢谢你。

　　主持人：谢谢于总裁的回答。

　　提问：我来自纽约，我想问一下保罗先生您对于全球粮食安全的乐观是否有影响，是否要采取行动来应对气候变化所产生的影响？

　　保罗·薄凯：我的乐观，实际上是乐观和悲观的组合，显然，气候变化是一个现实，你可以看到对我们整个环境的影响，但同时我也看到许多积极的正能 量，就是去减少气候变化的不利影响，比如说在农业还有其他的一些行业，我们看到这样的一些互动的关系，被更多的研究。那么这样一个复杂的局面，气候变化和 全球变暖，我们能够了解的更多，对于这样一个讨论的开诚布公，我觉得是找到解决方案的前提。比如说看全球变暖，我们看到很多的区域都在更开放，去研究一个 气候变化复杂的公式，我们找到一些解决方案，比如从水的角度来讲，我们可以减少农业的耗水量，不进行投资，就是通过教育就能够大规模的减少农业的耗水量。 还有农业的密度，涉及到土壤的肥力等等这些新的技术可以解决，我现在讲的不是转基因或者其他的一些问题，我想还有一些自然的方式去发展农业，知识的传播是 非常重要的，让我们的农户有力量去增加产量。而现在世界上10亿人在做这个方面的工作，包括在研发方面进行投资。而我们雀巢也在努力的加强研发，我们有在 咖啡豆的种植方面的一些计划，通过非常自然的这样的一些种植的方式，同时提高产量，不是说通过转基因的方式。那么我们有几千名的农户在和我们合作，实现产 量的四倍的增长。咖啡质量的增长也是其中的一个结果。我觉得有很多时候并不只是金钱的问题，很重要的一点是知识，以及我们的政策、以及框架建设的一致性、 连续性，不管你做什么，你不能够指望就是及时见效，你如果在一个国家，你建立了一个乳制品的产区，你必须要有一个长远的计划，要长期地在那里进行投资。所 以政策的稳定性和计划的稳定性是非常重要的。