国务院国资委7月15日宣布开展国企改革的“四项改革”试点工作，并选取了六家央企进入首批试点范围，中粮集团便是其中之一，目前中粮集团正在积极探索国企改革。8月1日，中粮集团旗下电商我买网完成B轮1亿美元融资，我买网引入资本的方式也体现了中粮集团混合所有制改革的一个方向。中粮集团下属企业也有望引入其他所有制的产业资本、社会集合资本、私募股权等战略投资者，加快国有资本投资公司试点。在多元资本的助力下，中粮集团有望迎来跨越式发展。

我买网B轮融资1亿美元

中粮集团旗下电商我买网8月1日宣布完成B轮1亿美元融资，该笔融资由IDG资本以8500万美元领投，A轮领投的赛富基金以1500万美元追投。B轮融资后，中粮集团仍是控股股东，另外两方持股均为20%左右。

IDG资本是最早进入中国的国际投资基金之一，此前曾投资百度、搜狐、腾讯和小米等300多家科技公司。投资我买网是近年来IDG资本在电商领域的最大手笔。而我买网是中粮集团2009年投资创立的B2C食品电商，曾在2013年获得赛富基金的数千万美元A轮融资。

与其他食品电商相比，我买网主打的是“海外直采”。目前，海外直采商品已占到该网站商品种类的15%以上，今年下半年计划再增加500种，重点品类包括高端牛奶、牛肉、海鲜、果汁、葡萄酒和水等。

物流和货源是食品电商竞争的关键点。我买网A轮融资主要用于开拓地方渠道、升级全程冷链系统、扩大全球直采、原产地直送力度等方面。目前，我买网在国内主要覆盖华北、华东和华南三大区域，分别在北京、苏州和广州建立了仓储和物流中心，其自建物流占比已达70%左右。

此次我买网的B轮融资则将主要用于强化海外直采、前端供应链和生鲜冷链配送。中粮集团董事长宁高宁在发布会上表示：“引入多元化资本有助于提升企业管理质量和运营效率，建立市场化运营机制。”

此外，我买网引入资本的方式也体现了中粮集团混合所有制改革的一个方向。日前中粮集团已被列入首批开展改组国有资本投资公司的试点名单。中粮集团相关人士此前透露，改革的方向将以混合所有制作为配置资源的主要手段，在下属企业引入其他所有制的产业资本、社会集合资本、私募股权等战略投资者，加快国有资本投资公司试点。

中粮集团积极探索国企改革

早在7月15日，国资委举行新闻发布会并宣布决定对国资委所监管的中粮集团有限公司、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司、新兴际华集团有限公司、中国节能环保公司等6家中央企业开展“四项改革”试点。由此，近期国资改革可谓“风起云涌”，全国各地也相继出台方案并明确了国资改革大致方向和路径。分析人士普遍认为，把握央企改革机会包括对旗下公司的业务进行整合、引入民营资本等思路，投资者可以关注通过整合盈利能力有望明显提升的相关公司。

市场期盼已久的国资改革不仅有了实质性进展，也破解了国资国企改革面临的难题。具体来看，一是改组国有资本投资公司试点，试点单位为国家开发投资公司、中粮集团；二是发展混合所有制经济试点，试点单位为中国医药集团总公司、中国建筑材料集团有限公司；第三类是董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点，试点单位为国药集团、中国建材、中国节能环保集团公司、新兴际华集团有限公司等四公司。

作为本次中央企业改组国有资本投资公司试点的中粮集团表示，这是国资改革落地的重要一步，也是中粮面临的重大发展机遇。中粮集团正在有原则、有步骤的积极推进试点工作。

中粮集团称，在国资委的领导下，中粮集团近几年一直在积极进行改革探索，如建立现代企业制度，开展董事会试点，探索投资公司式的管理；业务重组上市，重组中谷、华粮，收购尼德拉和来宝农业等，为保障国家粮食安全积极布局。

经过不断的业务逻辑梳理、优化和调整，中粮集团目前已基本形成以粮油食品为核心主业的投资公司型组织架构，具备了国有资本投资公司的雏形。中粮集团近年来进行了大量的并购重组工作，具有较强的资本运作能力。2005-2013年，中粮共完成50起并购项目，投资额为146亿元。相比并购当年，2013年底被并购企业总资产增长4.28倍，净利润增长33.6倍。

此外，近年来中粮在混合所有制上也进行了积极探索，充分借助国际资本和行业龙头的力量打造国际化产业平台。面对粮油食品业务行业高度竞争的市场环境，中粮逐步培育出较强的市场化竞争能力，在行业内建立了领先地位。目前中粮是国内最大的综合性粮油食品企业，最大的市场化粮油贸易企业，大米加工、面粉加工、油脂加工、玉米加工、麦芽加工、番茄加工、乳品加工等板块均处于行业数一数二位置，饲料加工、食糖加工、肉食养殖屠宰行业的地位也在不断提升。

中粮作为国有资本投资公司试点企业，以国家战略为主旨，以资本为纽带，围绕主业加快产业整合升级，提高行业水平，建立控制力和影响力，不断提升管理水平和核心竞争力，提高回报水平，实现国有资产的保值增值，发展壮大成为在行业内具有控制力与影响力的领军企业。

中粮表示，试点方案需要在国资委的指导下，根据企业的具体情况制定。公司将深耕全产业链战略，打造国际化经营网络，全力服务国家粮食安全。以混合所有制作为配置资源的主要手段，在下属企业引入其他所有制的产业资本、社会集合资本、 私募股权等战略投资者，加快实现国有资本投资公司试点愿景。