继伊利、圣元在海外建奶粉厂之后，雅士利也宣布将投资11亿元在新西兰投建新的完全自主的奶粉加工厂，该厂预期在2014年下半年落成投产，主要生产婴幼儿配方奶粉成品及半成品，年产能约为5.2万吨，相当于目前雅士利全年奶粉产能8.5万吨的60%，可见这次投资对于雅士利未来发展意义重大。

　　近段时间，国内奶粉生产企业先后在海外通过并购、合资乃至直接投资建厂等方式进行布局，吸引了广泛的舆论关注，有人认为，从国内走向国外，尤其是在新西兰、澳大利亚乃至欧洲等向我国大量出口乳制品的国家扩展业务版图，这是国产奶粉迎来的一场难得的“逆袭”之战，但笔者认为，“逆袭”的说法似乎过于狭隘，尤其是在经济全球化的大背景之下。

　　由于近年国际经济形势低迷，造成全球范围内乳品需求量下降，所以国外大部分国家和地区的奶粉生产成本已大大低于国内，也使我国进口奶粉总量连续多年保持两位数的增长速度。加上三聚氰胺事件之后，国内奶粉企业大多受制于消费者信心低下的影响，奶粉生产销售的增长一直难有大的突破，圣元、娃哈哈、雅士利等众多奶粉品牌事实上早已放弃国产奶源转而寻求进口奶源。如今，这些奶粉企业对于进口奶源的依赖程度越来越高，却又缺乏对国外优质奶源的控制力，通过海外投资、合资或并购控制一些上游奶业资源也就成为必然的选择。出现这种情况的根本原因，是因为在全球化经济布局成为主导的时候，国内乳品企业没有意识到长远的发展战略，也不善于、不敢走出去。而现在，都纷纷选择布局海外，也多少是有些迫于市场形势、赶鸭子上架的感觉。面对洋奶粉的“绞杀”，若想继续生存下去，就不得不做出战略调整和改变。

　　不可否认，国产奶粉品牌纷纷扎堆赴海外建厂的动力，很大一个原因是国内消费者盲目“崇洋”的消费心理和进口奶粉销量不可抵挡的增长趋势，而当前在国内市场上占据主导地位的进口奶粉品牌，早已走全球化布局这条路多年。大的先不说，日本奶粉品牌明治、森永等，若不是一场大地震带来的核污染危机，很多消费者可能都不了解这些日本的奶粉品牌其真正的奶粉生产、灌装却是在新西兰和澳大利亚完成的。

　　在众多的工业技术领域，企业要提高自身的核心竞争力，可以通过并购、合资、购买专利等方式来增强自己的实力，以达到占领市场的目的，而这个规则同样适用于奶粉产业。不同点是，乳品行业要实行类似的方式，其生产经营必须要具备一定的资源属性，但所谓的全球化布局，正是通过发挥优质资源之间连线配套，在完成最优产品生产的同时，达到尽可能节约生产成本的目的。

　　海外直接建厂，奶粉企业本来图的是奶粉品质和消费者美誉度，但是现在生产成本会大大降低，通过这方或节省下来的成本，到了市场上就会形成价格优势，显然这也是企业非常看重的一点。而从目前来看，国内奶粉企业规划的海外奶粉年产能接近20万吨，相当于2012年我国奶粉总进口量的近30%。笔者以为，暂且不论后续市场情况如何，至少通过在乳业较为发达的国家建厂生产，可以让我们更好地学习和总结别人的经验，利用当地优质的自然资源条件，更好地生产奶粉，这样的布局，说是“逆袭”还早了点，要说对于奶粉企业少走弯路，的确是有好处的。