优质奶源地探索与发展，一直是乳企核心竞争的跟基地。以宁夏玉柱为例，在与伊利集团合作之前，奶源发展缓慢，原奶产量较低。面对奶源发展困境，，宁夏地区打造“玉柱牧场”为标杆牧场，后将“玉柱模式”成功复制到多个牧场，三年时间里奶量实现16倍增长。

　　宁夏地区经过对问题与资源优势的分析，针对现状做了奶源发展专案，同时确定了两到三年战略发展目标。2008年9月，伊利在宁夏当地只有三座牧场。2009年6月，伊利加大在宁夏的奶源需求，在银川设立中转站。2010年6月，宁夏地区成立，伊利加强与产奶量大、资金实力较强的奶站的沟通合作，通过政策优惠及设备补贴等方式吸引奶户。

　　玉柱牧场最初只拥有两个奶站，规模不大。经过宁夏地区与业主沟通后决定以玉柱为试点打造标杆牧场，实现统一饲喂，成立了宁夏第一家TMR配送中心。在此期间，伊利提供相关支持，缓解玉柱转型初期在资金上的困难，与其签订长期合作协议，保证奶源的稳定收购。短短两个月时间，奶量迅速增加到之前的3倍。

　　玉柱模式的成功，有力地推动了养殖户购牛入园，牛群越来越大，也让玉柱牧场奶量实现跨越式增长。伊利将玉柱模式进行复制，推广到宁夏地区的其余20多座牧场，当地奶户的牧场规模不断扩大，利润也越来越高，“公司扩建初期，伊利送专业技术，在牧场建设、质量管控等许多方面都给予指导，从奶站、小区、小型牧场到大型牧场，每一步发展伊利都给了我们积极的指导，没有伊利，就没有玉柱牧场今天的发展壮大。”玉柱牧场老板说。

　　其实，大力建设并“孵化”成功的玉柱牧场只是伊利奶源建设的一部分。除家庭牧场外，伊利着力发展的奶源模式还包括自有牧场、合作牧场、奶联社等。在许多新建牧场在建设初期都会遇到资金问题，伊利也会因地制宜，启动第三方信贷业务，为业主提供贷款支持，促进各地区奶量的稳步上升。而未来，伊利还将持续加大奶源基地建设，用于新建、扩建、改造牧场、挤奶设施以及其他设备的补充、调整、更换，以提高奶源基地发展水平，优化奶源管理模式，保障优质奶源需求。