春节过后，各地的招聘会陆续登场，春节之后向来是企业人员流动频繁时期，根据媒体的网络调查数据显示，节前的年终奖等福利在很大程度上决定了员工的去留。年终奖的种类也在节前被网友轮番吐槽，全司包机旅游、年会发车抽金条之类已然成为行业高富帅，而也有发两把芹菜、一张彩票过年的。年终奖作为员工辛苦一年的犒劳，是留住员工不可或缺的福利，丰厚的奖项和报酬则是留住人才不可或缺的。

    所谓一分耕耘一份收获，从员工的角度来看，努力工作，为公司排忧解难，发挥自己的价值是获取高薪的前提。传统产业的工作弹性没有新兴行业那么大，福利待遇却不一定少，很多制造业或者食品企业的年终奖同样令人艳羡。其实，丰厚的年终奖除了需要公司财力支撑之外，还需要有一个完善的制度体系，每人发多少，每人涨多少，员工如何晋升都按照公司制度和工作绩效来决定，完善的制度代替了人治，让公司运转更加通畅。

    海天味业是一家传统的调味品企业，经过多次改制发展之后得到迅速发展，2013年的销售额突破100亿元，雄厚的经济实力让公司有足够的资金给员工发放丰厚的福利。除此之外，海天味业已经建立了一套完整的员工福利体系，对员工福利待遇有专门的制度标准，公司员工可以对福利制度进行查看，保障知情权，随着公司的发展，福利制度也会及时更改。海天味业在人才的任用也有一套选择准则，学历不是唯一的任用标准，良好的思想品质、高度的责任心、诚信勤奋是海天选人的主要准绳。“三先”原则同样为员工发展提供了指引。鼓励“争”先，充分体现优胜劣汰的竞争原则，从制度上保障“能上能下”，鼓励人人争先，摈弃不思进取、小富即安；内部“优”先，海天提倡忠诚服务，注重内部培养和内部晋升，“适才适用”，提供最适合员工个性和专长的岗位；学习“保”先，海天倡导终身学习，并提供多样化的培训学习发展的机会，在实际工作中考察培养，永远保持人才队伍的高水平。

    人员流动量是检验公司好坏的重要标准，走与留是员工对企业最为直接的评判，用高待遇与好福利留住人才，海天味业让员工全心全意与公司共进退绝对比节省工资更加可靠。