眼下，近乎残酷的市场竞争格局，更加突显人才之于企业的重要性，人才竞争已成为商业竞争的核心要素。而在竞争中如何确保自身的人才优势，成了中国企业面临的重要课题。在国内食品行业，盼盼食品集团在人才战略制定和实施方面的探索颇有成效，值得深研。

据了解，盼盼食品集团早在多年前便已提出“不唯学历，不唯资历；能者上，平者让，庸者汰”的用人准则。自2009年起，盼盼食品集团便着手制定了人力资源管理革新战略，通过一系列管理活动，有目标、有步骤地推动公司人力资源工作的全面发展。经过不断摸索与实践，现已拥有了一大批德才兼备、英勇善战的管理、技术、业务等方面的高素质人才，和一支能吃苦耐劳、认真负责的员工队伍。

（萨尔教授在培训过程中与学员开展主题游戏）

如今像中高管定期述职、内部核心岗位竞聘、校园巡回招聘等方面的工作在盼盼食品集团已经形成了完善的制度，确保了企业用人准则的有效落地，从而保证了企业团队的战斗力。

导入咨询团队   完善内训体系

盼盼食品集团在施行了系列常规性变革，推行人才结构梳理，基本完成企业“人尽其才”的计划之后，又朝着实现企业团队“年轻化、知识化、专业化”的目标进发。积极引进、学习创新、培育火种、全面提升，这便是盼盼食品集团的人才战术和方针。一方面适时导入国际先进的咨询管理团队，为企业自身的快速发展提供智力支持和体系保障，另一方面则努力完善公司内部的培训体系，通过组建内训师、中高讲师团，把专业人士培养成讲师。在借助外部先进管理理念的同时，结合企业发展和内部专业人才的现实情况，以讲师带动员工学习成长，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，提升员工的专业素养。

据了解，盼盼食品集团自施行人力资源管理变革以来，每年都会引进高端培训资源，从最初的携手国际知名人力资源管理咨询公司韬睿惠悦，到2013年邀请美国麻省理工学院兼国内长江商学院的著名实践教授沙勒姆·萨达·萨尔为集团所有中高级管理人员培训，盼盼食品集团的人力资源管理工作已经逐步向国际化、专业化迈进，企业管理更趋于高效合理，中高层管理者的领导力和执行力得到了显著提高。

（盼盼饮料营销团队户外拓展训练）

培养人才梯队   注重长远稳定

除了对现有人才的精化和提升外，盼盼食品集团密切关注人才建设的长期性，培养优秀人才梯队，努力实现人力资源的持续、稳定和健康发展。

校园招聘已成为盼盼食品集团人才补充的主要途径。对盼盼而言，校园招聘不仅仅是简单的需求招聘，而是实践型人才和管理型人才复合培养机制的内在要求，即“双价值人才储备模式”。在常规性校园巡回招聘的同时，结合大学的社会实践性活动，通过全国高校烘焙食品创意大赛、全国高校创意西点技术大赛、中国大学生广告艺术节学院奖活动及中国校花大赛等大型校园活动，在人才发掘的同时，提升品牌知名度，扩大品牌影响力，可谓一举多得。对于应聘毕业生，盼盼食品集团启动了管理培训生集训专案，推行“私人订制”型人才培养计划，进行“一对一、点对点”的导师式岗位训练和职业引导，加速了新人的成长，使其在入职三到六个月后，便能从初入社会的毕业生迅速蜕变为独挡一面的专业性人才。

（萨尔教授为盼盼食品集团管理层员工授课）

快速反哺企业   分享资源成果

先进的人才战略、科学的管理机制使盼盼食品集团的人力资源建设取得了巨大的成果，在人力资源工作取得突破性进展的同时，也充分享受到人力资源变革所带来的丰厚回报。

2013年，盼盼饮料作为盼盼食品集团的第二大支柱横空出世，于10月成功上市，盼盼饮料携旗下六大饮料品类在武汉举行全国招商大会，正式进军中国饮料市场，此举也从侧面体现出了盼盼食品团队的团结、精干、专业和高效。盼盼饮料招商会当天，参会的全国各地经销商近1500人，短短三个小时的订货时间，便创造了高达90%的现场签约率，创造了中国饮料行业发展史上的奇迹。

盼盼食品集团一直致力于提供公开、公平、公正的工作平台，感恩员工的辛勤付出，在推动企业发展的同时，提升员工的生活品质，提高员工的幸福指数。如家一般温馨的企业文化给予了盼盼团队极大的安全感，激发了员工的工作热情，从而真正实现了企业与员工的双赢。正如盼盼食品集团董事长、总裁蔡金垵所讲，“感恩一直是盼盼文化的主旋律，心存感恩的人，才堪称优秀；心存感恩的企业，方可达卓越。”

责任编辑：张惠

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