小刘在24号同意了公司的补偿协议，补偿标准是“n+1”个月薪的形式。

    “当天签合同的时候，人是一个一个轮流进去单位人事部的房间，在这个如此熟悉的地方被盯得非常紧，连上厕所、更衣室都有人跟着。”小刘告诉记者，“这个店是2010年11月建立的，大部分人的工龄都非常短，我是这个店最老的员工之一，也只能补4个月的薪水，我们原先每天八小时工作制，每个月也才1800块钱。”

    黄兴国告诉记者，沃尔玛在各地的经营是非常精明的。常德市目前的人员工资最低标准是1020元每个月，而沃尔玛录用新人的工资标准则是1050元左右。薪酬制度并不违法，但永远控制在最低限度。

    与常德店不同的是，不到一周的时间，马鞍山的大部分员工都已经接受公司的安排签订补偿协议，临时组建的微信群，随着组员逐渐退出，也已经解散了。

    据记者不完全统计，沃尔玛在2013年就已经至少关闭了14家门店，大部分砍店计划是在年底进行的。而今年一开年，闭店潮似乎丝毫没有消停的意味，单在三月份这一个月内，就有5家店接连中枪。

    3月4日，沃尔玛重庆南滨店宣布正式停止营业；3月19日，沃尔玛江苏盐城店、湖南常德店同时关店；3月31日，沃尔玛位于马鞍山的两家门店也将停止营业。

    沃尔玛中国公关部人员张雪静向记者表示，沃尔玛将根据严密的市场评估关闭一些业绩不好的门店，这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9%,但预计对去年至今年销售额的贡献仅占不到2-3%,采取这样的措施是符合企业经营管理要求的。

    扩张速度放缓

    沃尔玛方面此前曾向外界表示，今年计划将在中国再关闭20多家业绩不良的门店，同时对部分门店进行全面的改造升级。

    截至2013年年底，沃尔玛在中国的门店总数有405家。知情人士向记者透露，沃尔玛内部已明确在2013年至2015年，陆续关闭100家盈利状况不佳的门店。

    不过，关闭单店盈利能力不过关甚至经营亏损的店面，这样的调整举措无可厚非，但沃尔玛如何合理遣散和安置劳工，是否涉嫌大规模违法解聘，却是一个无法被回避的问题。

    张雪静向时代周报记者指出，沃尔玛常德水星楼分店及马鞍山的两家门店关闭的措施是符合企业经营管理要求的。张雪静同时向记者强调，沃尔玛在闭店的同时，充分考虑了员工的利益，如作了转职的安置安排等，“公司将确保妥善处理好员工的安置问题，沃尔玛真诚地希望所有的员工能够继续留在公司工作。公司将依照国家劳动法的相关规定解除与其的劳动合同，并依法支付离职补偿金。”尽管沃尔玛注重强调自身并无侵犯员工权益的行为，但沃尔玛方面的回复中并未就时代周报的提问对具体的劳资纠纷作出清楚的解释。

    值得注意的是，沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜在去年的闭店风波中曾高调宣布，将在未来三年内，在中国连续开设100家新店。高福澜称，沃尔玛的新店将主要集中在国内二三四线城市，重点投入沃尔玛购物广场和针对高端消费群体的山姆会员商店两大主力业态。

    表面上看，沃尔玛的门店数虽然取得一个“一开一关”的平衡，但事实上，沃尔玛近几年在华扩张速度已明显放缓。

    时代周报记者查阅沃尔玛历年财报获悉，沃尔玛中国2009-2013年的门店数分别为279、328、370、393、405间，净增长店数从2010年的49家一路锐减到去年的12家。这意味着长期采取大扩张战略的沃尔玛，不得不试图在赚取利润和扩张速度之间达到平衡。

    同时，在业内人士看来，沃尔玛关店其实更多的原因是同质化竞争导致的。有评论人士向记者表示，房租和人工成本上升，一二线市场竞争激烈，是沃尔玛调整的重要原因。沃尔玛等零售巨头，前几年通过快速密集开店发展，完成了市场布局，但由于主要在一二线城市，其成本压力非常大，导致单店盈利能力下降。

    同时，由于国内自主品牌的超市正在迅速崛起，三四线城市成为这些超市的主要市场，这也加剧了行业的竞争态势。

    [记者手记]沃尔玛的“廉价劳动力”方法论

    8年前，台湾企业“好又多”与四川教育学院（成都师范学院前身）共同开办了“好又多商学院”.根据媒体报道，这是当时国内首个对口培养流通高级人才的专业，200名来自全省贫困家庭的孩子成为2006年该专业的首批定向生。

    按照所谓的“就业协议”,学生获得企业提供的学杂费，在校理论学习一年半外，须在门店实习一年半，待实习满一年半之后，必须再为企业工作满三年。2007年，沃尔玛开始收购好又多之后，便开始了捐资办学背后的“廉价劳动力”剥夺。

    在采访中，有当年的学生向时代周报抱怨，实习期跟门店普通股员工同等的劳动量，每月只能得到500元的工资补贴，这样的压榨让不少学生纷纷选择退训逃离。

    沃尔玛目前在中国有400多家店，凭藉国际品牌的优势，进驻了中国一二三线市场，挣钱有奇招。

    “刚开始的时候它是凭藉劳动力廉价优势，但是劳工现在物价上涨，需求也在提高，工资福利的要求，还有权利意识都在提高，然后它就以关旧店，来开新店，不断开新店的方式，来继续它的资本运作。”在中国劳动关系学院教授王江松看来，沃尔玛的企业文化中缺乏对员工的尊重，追求以极少的劳动力成本而攫取更多的利润，这种模式将极大地伤害中国的员工。