上海金桥开发区工会联合会主席吴慧芳同志事迹 积极彰显工会作为 努力构建和谐园区

2014年06月30日14:09  来源：人民网-中国工会新闻

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吴慧芳 女 59岁，上海金桥开发区综合党委副书记、工会联合会主席。曾获2007-2009年上海市五一劳动奖章、上海市劳动模范、2013年上海感动十大人物提名奖、全国最美基层干部等荣誉。

上海金桥经济技术开发区(以下简称金桥开发区)是1990年经国务院批准设立的国家级开发区，现有各类企业1000多家、从业人员16.9万人，拥有汽车、电子信息、现代家电、生物医药及食品等四大支柱产业，是上海重要的先进制造业基地和新兴的生产性服务业聚集区，工业经济规模占浦东新区的五分之一、上海市的十五分之一。

吴慧芳同志于2008年担任金桥工会联合会主席。担任主席后，她以维护园区职工合法权益为己任，以把工会建成真正的“职工之家”为目标，吴主席提出了根据员工“五大需求”（即满足员工合法权益维护的需求，满足职工技能提升的需求，满足职工文化交流融合的需求，满足职工人文关怀、心理疏导的需求，满足职工择偶成家的需求）开展工会工作。得到了党政的认可企业欢迎和职工信赖。

一、主动担当、亲赴现场，果断协调、定纷止争

在履行工会维权职责过程中，吴慧芳坚持运用“预警、协调、处置”三大工作机制，目前，园区90%的基层企业成立了劳动争议调解委员会，有400余人经培训获得了浦东新区三级“人民调解员”证书。由于组织健全、力量到位，每当企业发生劳资纠纷，金桥工会联合会都会在第一时间得到信息，第一时间向新区总工会和政府有关部门报告，而吴慧芳同志也总是在第一时间赶到现场了解情况，调解处置纠纷。多年来，她根据工作实践经验，提炼出调解纠纷“三不”原则。即劳资矛盾不出厂区、劳资纠纷不发生肢体冲突、不得损坏公司设备和财物。

2011年，生产手机配件的某公司要搬到苏州。消息传出，员工急了。公司搬走，我们怎么办？尤其令大家气愤的是，公司还不给补偿，理由是，公司又没有想开除谁，员工可以去苏州上班。一时间，300多名员工情绪激动，堵在公司门口，要求老板给“血汗钱”。公司领导一看势头不妙，赶紧打电话报警，眼看矛盾就要一触即发。消息传到吴慧芳那儿，很快，她带着同事赶到现场，一面规劝公司老板，要正视员工的合理要求；一面她果断地拿起大喇叭，迅速将员工召集到食堂内，回答他们七嘴八舌的提问。很快，企业、员工双方都冷静了下来。用员工代表的话说：她一个人能在这个时候站出来，站到我们中间来，我们还能不信任她么！为了让劳资双方理性协商解决争议，她让员工选出谈判代表，用法律来维护自己的权益。员工不了解具体法律规定，她帮忙请来律师，给员工谈判代表培训；整个谈判过程，她一直留在现场，关注事态进展，直到两天后企业给出了合情合理的补偿，并和员工签订了协议，她才如释重负地离开了现场。

事后，企业首席代表专门上门感谢，说她阻止了一场极有可能发生的肢体冲突，避免了公司设备、财物受损；员工给她送了两面锦旗，一面送给工会联合会，一面送给她本人。送给她的锦旗上写着八个大字：“为民维权 厚德无畏！”

在世界500强企业伟创力公司搬迁、惠而浦家用电器公司关闭、摩托罗拉公司裁员等事件中，她都亲力亲为在现场搭建协商调解平台，帮助企业妥善处置突发事件，帮助员工取得合理合法经济补偿。从2008年底至2014年3月 ，金桥工会联合会共处置劳资纠纷151起，其中世界500强企业17家，涉及员工15517人。收到广大职工致谢锦旗40面，也有美国、日本、新加坡、台湾等多家外资企业老总登门致谢，对金桥工会联合会为企业职工维权所做的大量工作，给予了充分肯定。

二、推进建制、源头维权，协商沟通、合作双赢

吴慧芳在推进构建金桥劳动关系和谐园区时，以“帮企业、保岗位、促稳定”指导思想，坚持“两个统一”原则，维护企业合法经营权益和维护劳动者合法权益相统一；维护企业的持续发展与维护员工的全面发展相统一。为此，金桥工会联合会推出了多项工作举措，推进集体合同和集体协商机制建设，努力提高外资和民营企业集体合同签约率。

在吴慧芳的办公桌上有两张特别的图表，一张是集体协商推进路线图。路线图主要内容就是以基层独立企业工会为点，以工业园区的联合工会和楼宇联合工会为圆，通过联合工会的辐射作用，以区域性覆盖方式，推进园区内小微企业的集体协商机制建立；以相同投资主体的关联企业的联合工会为链，发挥其带动作用，推进其相关企业集体协商机制的建立。按照这张图的思路，金桥开发区工会攻下了中邦置业有限公司签订集体合同，随即带动了其相关的中邦物业、中邦酒店管理、中邦营销等三家企业的集体合同签订工作；在比欧西（中国）投资有限公司完成了自身的独立签约后，又链接带动了其相关的联华林德气体有限公司等8家企业建立了集体协商机制。另外一张图，则是强势推进集体协商机制的工作时间表，表上罗列了一些重点企业推动建立集体协商机制的时间。为此，吴慧芳的时间总是安排得满满的，这边邀请完世界500强雀巢饮用水有限公司北京总部人事总监、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司董事长、总裁来金桥工会联合会聊天做客，商谈企业建立集体协商机制事宜；那边又主动走访上海理光数码设备有限公司、可口可乐企业管理（上海）有限公司、多美滋婴幼儿食品有限公司等，将《集体协商要约书》《集体协商告知书》亲自送达到美方、日方老总手里。截止2013年12月，园区内签订集体合同企业733家，签订工资集体协议企业760家，共计覆盖职工50470人。

多年来，金桥工会联合会还通过评选开发区“最佳工会合作伙伴”、“最佳工会之友”、“优秀工会干部标兵”等荣誉称号，将园区内的来自世界各地的外资企业老总、人事经理聚焦到工会的光荣榜上，每年的金桥工会的表彰会被园区员工誉为“小联合国的盛会”。

三、高师带徒、提升技能，授之以渔、共同发展

2008年底，吴慧芳去上海西门子医疗器械有限公司调研，一进门就被公司的专利墙吸引住了。专利墙，就是公司将有技术专利的员工照片挂在墙上，以示褒奖，有点类似NBA的名人堂。但她发现专利墙上都是老外，没有中国人?她就问身边的西门子员工怎么回事？该公司员工小赵回答她，“我们也想上呀，这不仅关系到中国人的面子，也关系到工资待遇的里子，但是我们很少有机会接触到核心技术。”就此她记住了外企员工对发展权的渴望。在她精心筹划下，2009年春天，金桥园区企业的“高师带徒”活动拉开帷幕。由工会组织牵头将企业内技术高手与新手结对，搞传帮带，既全面提高新手的技术技能，也鼓励员工技术创新。如今西门子公司已建立了一个25人的“高师库”，覆盖整个研发团队的所有部门，很多外籍技术专家以及曾去参加德国培训过的中国技术人员都位列其中。“高师带徒”活动开展以后，企业员工们学技术的热情被调动起来。一些部门的姑娘们，原来个个都是韩剧迷，现在都换成看中央电视台的《我爱发明》了。近年来，一批批新手“出师”了，仅西门子医疗器械有限公司硬件研发部，员工们就申请了100多项国家专利，其中有49项已经获得国家专利授权。一个个笑容灿烂的中国年轻人登上了原来由“老外”独占的专利墙。