《孙子兵法》说：“以虞待不虞者胜。”只有经过充分的准备，才能使自己立于不败之地。世界杯球场如此，商场亦如此，优势而无准备，就不是真正的优势。所有的利益都是从与别人的竞争中获得的，如何赢得竞争，是管理者每日必须面对的重要问题。以下结合巴西世界杯冠军德国队与挑战京城传统速食的电商大尝佳两个案例，希望可以为管理者带来更多思路。

　　巴西世界杯冠军德国队以数据分析战略取胜

　　巴西世界杯决赛德国和阿根廷90分钟不分胜负，加时赛下半时阶段，德国队88分钟替补上场的格策在113分钟进球绝杀，德国队凭借这个进球夺得了历史上第4座世界杯冠军奖杯。

　　在新锐体育评论员麦卡看来，从整场乃至整届比赛的表现来看，德国人赢得令人毫无脾气。如果把视角再拉远一些，德国足球创纪录地连续四届进四强，世界杯四冠四亚四季、欧洲杯三冠三亚、18次世界杯参赛17次进八强、13次进四强的成绩单，再苛刻的人也无法用“运气”二字概括他们的成功。

　　在2014世界杯的德国阵容中，拥有克罗斯、格策、许尔勒、德拉克斯勒、克拉默、穆斯塔菲、金特尔和杜尔姆等8名90后球员。而德国时隔24年再次夺得世界杯的制胜球，正是来自两名90后格策和许尔勒的配合。如果世界杯是一场联赛，他们早就将第二名甩出八条街开外。

　　德国人的板凳深度和战术弹性，的确非阿根廷能比。阿根廷人希望球队复制1986年世界杯夺冠之旅，希望继续围绕梅西制定战术，但这最终被证明只是刻舟求剑。28年之后的今天，足球已经不是任何个人英雄主义或者所谓的运气所能够掌控，反观德国的特点却是“去中心化”和团队制胜，可以从场上任何一个点发起进攻。

　　其实，早在大数据时代来临之前，德国队就已经习惯用数据化方式去管理和规划足球的方方面面，科隆大学数十名研究人员跟踪球队更是积累了海量数据。2006年世界杯1/4决赛，德国队在点球大战击败阿根廷，莱曼那张记载了阿根廷球员点球习惯的小纸条立下奇功，正是德国人热衷于数据收集的缩影。

　　可以说，德国人过去这些年在大赛中缺了点运气，但稳健而又理性的足球理念，令他们胼手胝足，步步为营，终于将运气影响比重降到最低。当阿根廷人念叨着重现1986时，德国人想的不只有复制1990，还有2012、2010、2008、2006年和2002年的经验教训。从2004年欧洲杯的失败之后，在青训和技术风格改造的道路上，没有人比德国人走得更稳，更远。此次世界杯决赛，德国人正是依靠使用传感器搜集大数据，用以分析比赛资料和制订战术与训练计划，最终击败了更朴素的阿根廷人。

　　大尝佳以出口原产地调理海鲜挑战京城传统速食

　　伴随着激情世界杯，来自烟台的知名深海海鲜速食品牌大尝佳正式登陆北京，一百多个进口原产地调理海鲜创意包免费试吃名额，引发中高端白领圈追捧爆红，还没有开始挣钱就开始派钱，一股子生鲜电商的猛势扑面而来。据大尝佳的营养顾问所言，这次大型试吃会的初衷并不是为了吸引眼球，而是为了挑战传统速食领域，倡导“鲜·养·快·食·尚”新速食生活理念。

　　众所周知，中国的传统速食产品一直停留在非常低端的阶段。然而，养生速食者的需求市场已经产生，在他们眼中，如何将最新鲜的食物，以最单纯的手法，带出更丰富的天然原味，让人得到最大的享受，才是速食的最高原则。正是因为目前国内市场的空白，所以国人情愿去高价买国外的进口速食。而大尝佳以行业领头羊姿态，进军高品质原产地进口深海海鲜速食领域，让速食回归更健康的中国传统，这种实打实的颠覆式创新与投入是很多大型食品公司都不能做到的。那么大尝佳背后到底有什么背景与实力呢?

　　大尝佳是烟台悦生活食品科技有限公司旗下品牌，其战略投资方---同德食品专注于直接到消费者餐桌的高品质调理海产品生产和出口，与世界知名的海产捕捞公司合作，涉及全球化的鱿鱼、鳕鱼、三文鱼、虾类等捕捞、加工和销售业务。大尝佳的海鲜调理食品中的蔬菜，全部来自出口日本有机蔬菜的种植基地，保证了有机的质量品质。

　　20年出口加工海鲜、蔬菜、面食等调理食品经验，来自深海远洋无污染的原产地海鲜食材，严格的现代化中央厨房加工管理，创新的真空呼吸式腌渍工艺……从捕捞到冷冻生产、物流，大尝佳不使用任何添加剂和防腐剂，而是通过全程冷链保证产品原有的新鲜、营养，希望用这种模式打造最纯正的海洋味道。在产品定位方面，大尝佳也迎合了时下消费者的普遍需求，时尚的设计理念，合理的产品价位，丰富的产品系列及口味，最大程度满足了市场的多元化需求。

　　首站进军北京的大尝佳，正在积极的布局线下端，设立冷冻仓库，开通16-24小时的配送体系，通过全程冷链车物流发货，可确保消费者在最短时间内收到最新鲜的食品。可以看出，大尝佳虽然背靠传统食品企业，但对生鲜电商的理解还是比较到位，电商讲究的是高效率、低成本，而大尝佳整个体系满足了电商的这一理念。

　　依据传统食品深加工及出口产业链的储备实力发端速食生鲜电商领域，大尝佳的初战告捷，而后劲还需拭目以待。

　　总结：所有的战争都是从准备工作开始的，同样，任何竞争也都是以准备工作为发端，竞争的实质是比拼谁准备更充分。而在准备工作中，最为重要的是对对手的了解，以及对竞争的环境的分析。身处变局大环境的企业管理者，你准备好了吗?