央广网北京1月5日消息（记者丁飞）据中国之声《新闻晚高峰》报道，说起这化妆品的品牌露华浓，女孩子们不会陌生，这家来自美国的日化公司，为了进入到中国市场，还特意使用了李白《清平调》里的词句"云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓"来作为产品的名称。但是这家美国公司，却最终没能将诗意进行到底。2014年元旦前夕，露华浓宣布裁员1100人，并退出中国市场。

　　虽然在业绩不好的时候，企业可以选择裁员来缩减成本，但是做出"退出中国"决定的时候，还是多少让人难以理解。露华浓曾经是最早进入中国的"洋品牌"，如今为什么要迈步离开？

　　37年前，中国还没有改革开放，广州友谊商店就开始销售露华浓唇膏了，那是当时最早进入中国的外资化妆品牌。后来，这个美国知名彩妆，将中文名字确定为"露华浓"，取自李白《清平调》里的"云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓"，颇为诗意。37年后的2013年12月31号，露华浓中国在官网微博上留下最后一句话："2013年最后一天，涂上一支心爱的唇膏，kiss goodbye！"最终，这个句号，还是用"唇膏"的方式淡淡的画下。全国露华浓专柜将在今年2月完成撤退收尾。记者今天致电露华浓北京专柜。

　　记者：您们什么时候专柜就不在了呀？我大概什么时候之前去还可以买？

　　露华浓：这个我也不太清楚，反正您尽快吧。这两天应该不会，因为到现在为止我们也没有动静。您要想有用的东西就尽快吧反正。

　　2013年的最后一天。美国化妆品巨头露华浓宣布，作为公司重构方案的一部分，将停止在中国市场的运营，并裁员1100人，约占全体员工的15%，其中大部分是在中国雇佣的美容顾问。元旦后，不少标签为"露华浓彩妆师"的网友在微博感慨。有人遗憾地说"如今这爱情式的长跑终于要到终点，真的要说分开了，曾经的美好只能在感触中缅怀，再见我的爱人！"有人则无奈地说"这下变成无业游民了，重新开始一切吧"。日化专家、多家公司化妆品行业战略顾问冯建军用三句话，总结露华浓这段漫长的在华之旅。

　　冯建军：露华浓到中国，到今天为止，我用"完败"来说，应该是比较准确的。第二个观点，进入中国，取得了哪些成绩，只能让别人想到露华浓是进入中国市场最早的彩妆品牌；然后第三点来讲呢，成绩单太差了。因为到今天为止露华浓在全国百货店柜台数量大概150个左右，每年终端销售量大概不到2亿元，平均的单柜单产应该是很差的。

　　都说"早起的鸟儿有虫吃"，可是早早地进入中国的露华浓，却没吃到什么甜头。这是为什么呢？仅仅最近一个月，包括雅芳、联合利华先后宣布裁员，外资日化用品的品牌在中国市场到底遭遇了什么呢？

　　露华浓目前正在力推的新品炫亮唇膏，由于已退出中国市场，目前国内各专柜将不会销售这款产品。而和美宝莲等早早选择中国女星的品牌不同，露华浓至今依然"执着"地选择国人并不太熟悉的国际影星代言。熟悉日化行业的某公关公司负责人这样点评：

　　贾玮：不够接地气。其实代言人来讲的话，尤其是在日常你会频繁更换的这种快消品来看的话，真正还是建议这种跟本土"接地气"的比较好，要不然的话会有距离感。

　　有一种说法，大概每个美国女性一年需要买3支化妆品，法国女性2支，韩国人四五支，而中国女性只有1支，这似乎说明中国彩妆市场的巨大潜力。而露华浓作为进入中国市场的"老资格"，至今中国业务仅占集团年度营收的2%。日化专家、多家公司化妆品行业战略顾问冯建军认为，近年来外资品牌和本土企业之间的"巷战"正是露华浓"失去"的战略机遇。

　　冯建军：整个中国日用化妆品市场应该还是外资品牌一头独大局面，以四大企业为主导的，第一是宝洁，第二是欧莱雅，第三是联合利华，第四是强生。在过去五年间，中国本土化妆品品牌的成长非常快，对外资品牌市场的冲击比较大的。化妆品的品牌销售分成这样四个渠道，第一是百货店渠道，第二是商场卖场，第三是化妆品店，第四是电商。本土品牌往往都是寄生在第三渠道，外资品牌是一二渠道整个市场已经是完全垄断掉了，它也在寻求什么？渠道下沉，比如说类似于像县级市场往下的。

　　当比露华浓更为"高大上"的雅诗兰黛、迪奥等奢侈品都"低下身来"进军中国三四线市场时，当比露华浓势力更强的宝洁、欧莱雅等早已深入到中国五六线城市时，只有露华浓还坚守在一线，也就是停止在省会城市的门店销售。冯建军表示，未来国内日化行业的竞争将更为惨烈。

　　冯建军：土洋之间，我觉得主战场，第一战场肯定是化妆品店渠道，第二战场是什么？是商场卖场和电商，因为中国品牌相对来讲在这个渠道它更熟悉，积累的时间更长，而且更关键是什么？这个是他吃饭的唯一的饭碗，我仍然认为在这个渠道未来的竞争会很惨烈、很激烈。

　　（原标题：露华浓退出中国市场 专家：日化行业竞争将更惨烈）