中研网讯：

　　在业界一片唱衰之声中，4月初，宝洁公司公布2014年第三财季财报。

　　财报数据显示，宝洁第三财季营收为205.6亿美元，不及去年同期营收的206亿美元。而第三财季净利润为26.1亿美元，相比去年同期的25.7亿美元仅增长2%。营收下降、净利增幅放缓，这还是建立在宝洁裁减掉5700个工作岗位、节约近12亿美元成本基础之上的结果。一如众人预料的一样，创立于1837年的百年老店宝洁，似乎已经进入最危险的英雄迟暮阶段。而前首席执行官雷富礼的回归，看似也难以挽救宝洁的沉没……

　　将“消肿”进行到底？

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　　宝洁近来的举动，可以用四个字概括——出售、裁员。

　　5月4日，宝洁公司同意将其在美国的一个医生和病人医护上，宝洁曾一度让人眼前一亮。

　　从2013年圣诞节到2014年春节，宝洁在广州白云机场进行了一场实验，针对候机人群，宝洁推出“机场概念店”，以亲身体验的方式激发消费者对产品的好奇及购买冲动。同时，宝洁还与电商平台1号店合作，在概念店内推出的“虚拟货架”，消费者可在体验后，直接扫描产品墙上图片中的二维码，通过手机即可登录1号店下单。

　　这与将线上流量导入线下的O2O理念正好相反，亦被誉为是宝洁的反向O2O尝试。但这个很有精准投放理念的电子商务销售闭环尝试和创新，也仅仅只是一个实验性质的活动秀，很快就结束了。宝洁依然没有在电子商务领域打开渠道的具体行动时间表。

　　品牌上的保守主义，已经让宝洁失分不少，而缺少更多渠道拓展，仅仅延续当年进入市场的策略，求稳发展，显然也不符合当下的市场环境。

　　宝洁的销售路线由此变得更加功利化。

　　4月23日宝洁财务总监乔恩·米勒表示，该公司将大举转战国外市场，目标投向新兴国家市场如委内瑞拉、阿根廷以及乌克兰。

　　很显然，其在现有品牌群和已开发市场中难以寸进的情况下，寻找新的消费市场，让产品重新走一次当年在中国市场上演过的普及秀，成为一个没有办法的选择。只是这些想要进军的国家大多政局动荡，失败危险系数极大。

　　但宝洁依然没有到最危险的时刻。尽管整体上，它的保守主义使得其只能用壮士断腕的方式裁员和出售，创新被局限在众多既有品牌之中，而不是诞生新的针对细分市场的全新品牌。在电子商务等新渠道上依然畏首畏尾，使得其不得不谋求在不太靠谱的市场上去开发新领地。

　　古语云：“百足之虫死而不僵”，何况宝洁还没死，至少在低端市场。宝洁庞大的品牌群和早已深入人心的低价形象，还有它“功效合一”的实惠形象，依然极受欢迎，或许这就是宝洁继续生存下去的超长的尾巴。