很多人对众品的认识，还停留在国内领先的肉制品加工企业上。但实际上，在肉食品行业发展的新形势下，众品以“中国肉类产业链整合商”和“冷链食品服务集成商”为战略定位，已逐步构建起了现代食品加工制造和冷链物流服务产业体系。

　　2012年12月10日，第六届中国冷链产业大会暨中国冷链企业领袖年会在江苏昆山召开。会议期间，来自河南的众品当选为中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会理事长单位，同时当选理事长单位的还有中外运、招商局、国药集团等大块头央企。偶然为之的业务，最终成就了众品的“蓝海”。肉类企业离不开冷链物流，但在相当长的时间里，众品的冷链物流仅是为内部服务。随着社会需求不断增长，众品开始向第三方客户提供服务，而且客户越来越多，业务规模大到开始让众品都不得不重视起来。最终，众品实现了从企业物流向物流企业的转变。

　　2009年４月６日，总投资超过3.6亿元的众品物流园建成并投入运营，此举标志着众品的产业链从传统的肉制品领域向冷链物流领域深度延伸。而与其他产业园不同的是，该园专注于冷链产品的配送、仓储、流通加工、增值服务等。

　　众品冷链物流目前已成为中国领先的第三方冷链物流企业，拥有超过80万立方米的冷库容量、1200辆运输车、10个产地物流中心、15个销地物流基地，构成了覆盖全国30个省市的全程冷链物流配送网络。2011年，众品冷链物流被物流和供应链管理领域最有影响的国际性行业组织——美国供应链管理专业协会评为“2010年中国供应链管理最佳案例企业”。

　　当所有的中国肉制品企业还在束囿于传统的“生产—加工—营销”的经营模式时，众品却通过打造自身庞大的物流系统集成平台，完成了向服务型企业的转变，实现了资本、资产、产品等资源要素的有效整合和联动，走上一条以品牌战略、供应链战略、区域战略联动来发展实业的道路。

　　在众品的品牌战略和供应链战略方面，现已成为肉类行业强势品牌的众品，以战略为导向，通过实施供应链战略，并加以创新，联动上游的第一、第二产业，打造出1.5农牧产业整合平台。在下游通过第二产业和现代服务业联动，打造了2.5冷链食品集成服务平台，实现了众品的模式创新。

　　众品的20年也是中国改革开放以来发展最快的20年，众品从一个县级小肉联厂，发展成为年销售收入超百亿，综合实力位居全国同行业前四位的集团公司，开创了生鲜肉进大超市的先河，成为第一家在美国上市的中国食品企业。作为“九二派”企业家群体中的一员，朱献福也完成了从食品行业的创新者、探索者到行业实践者、领导者的转变。