作为中国最大的粮食企业，中粮集团每走一步都与中国的粮食安全挂钩。

　　版图不断扩大的中粮集团近来“绯闻”不断。

　　华尔街日报1月14日援引知情人士报道称，中粮集团已经出价，拟收购荷兰粮食贸易商Nidera的少数股权。中粮集团上个月向Nidera发出了有约束力出价，拟收购的部分股权价值约2.5亿美元。不过，交易条款仍在讨论之中。

　　此前，国内一家专业财经媒体报道称，中粮集团目前正在与国内排名第二的肉制品企业金锣集团开展密切接触，商谈收购一事。该报道指双方已经开展初步接洽，中粮集团也正在进行尽职调查。

　　对于中粮集团收购金锣一事，中粮集团公共关系部人士对早报记者表示“无此事。”而对于入股Nidera，该人士则称“无此消息可发布。”但他进一步表示，“中粮走出去，保障粮食安全，是今年工作的重中之重。”

呼应粮食安全战略

　　据华尔街日报报道, Nidera成立于上世纪20年代，名字取自早期与其进行贸易的几个国家的首字母：荷兰、东印度群岛、德国、英国、俄罗斯和阿根廷。该公司在20个国家拥有约3800名员工。报道称，中粮集团入股Nidera是中国这一世界人口最多的国家收购海外资产以确保粮食安全的最新举措，入股Nidera可令中粮业务面向拉丁美洲的粮食主产区。

　　作为中国最大的粮食企业，毫无疑问，中粮集团每走一步都与中国的粮食安全挂钩。

　　华彩咨询总裁白万纲认为，中粮集团肩负着保障国家粮食安全的重任，其走出国门，是对国家粮食安全的呼应。同时，当下中国和美国存在尖锐的贸易冲突，而欧洲正处在经济相对低迷时期，一些传统产业的价值被低估，所以这场并购如果能发生，是合乎逻辑的。

　　中华粮网分析师张智先分析称，这几年，国内一直在提培养大型粮商走出去，但实质性动作并不多，中粮集团此前的收购更多的是在国内。此次入股荷兰粮商如果消息属实，也算是迈出一步。

　　白万纲认为，中粮集团入股Nidera可能意不在此，包括荷兰的乳业资源、具有独特地位的鹿特丹港等在内，都可能是中粮集团关注的资源。

　　“如果说宁高宁（中粮集团董事长）在国内打造全产业链，那么走出国门则是中粮集团全产业链的2.0版。”白万纲认为，中粮集团走出去也呼应了国资国企改革，国企不再躲在国内和民企争利，而是到国际上拓展市场空间。

　　张智先称，中国粮食产业市场化的过程中，中粮集团确实学到了很多，不管是管理方式，还是资本运作，逐渐成熟起来，有能够走出去的基础。

　　正因为肩负着独特的任务，中粮的收购也走得小心翼翼。

　　华尔街日报称，中粮集团虽然是中国最大的国有粮食企业，但通常避免进行数十亿美元的大宗海外收购交易，而是倾向于收购小规模资产。2011年中粮集团以1.36亿澳大利亚元（约1.23亿美元）收购了澳大利亚糖业公司Tully Sugar。中粮还收购了智利和法国的酒庄。

　　眼下，中粮集团正一步步为布局全球粮食市场做准备。

　　2013年12月30日，中粮集团将并入不久的华粮集团与旗下中粮粮油合并，成立中粮贸易公司。按照中粮粮油一位高管的说法，中粮贸易公司正是要争做一流的粮商和粮食贸易物流企业。

全球涉农并购潮起

　　目前，全球粮食贸易主要由“ABCD”四大粮商（ADM、美国邦吉、美国嘉吉和法国路易达孚）以及全球商品交易商瑞士嘉能可公司和日本丸红公司控制。四大粮商在全球市场的布局都已相当成熟，且产业链也较齐全。

　　就在中粮集团努力走出国门的同时，跨国粮商们仍在深耕全球市场。

　　2013年4月24日，中国商务部宣布，有条件批准日本第五大贸易商社丸红株式会社以56亿美元的价格，收购美国谷物交易商高鸿控股有限责任公司。

　　英国金融时报1月13日的报道称，总部位于美国的农产品贸易巨头嘉吉已斥资2亿美元入股乌克兰最大的农业综合控股企业UkrLand Farming，可获得后者5%的股份。消息人士称，该交易将让嘉吉和UkrLand Farming联手发展未来对中国和其他增长中市场的谷物出口。

　　UkrLand Farming由乌克兰亿万富翁奥列戈·巴赫马久科（Oleg Bakhmatyuk）创立，他还拥有全球第二大鸡蛋生产企业Avangardco。

　　在英国金融时报2013年11月的一则报道中，巴赫马久科称，过去一年半里，他有约一半时间待在亚洲。他已与多家农业巨头就出口和投资事宜进行了谈判，例如中粮集团、中国私营饲料和肉制品综合企业新希望以及新加坡政府投资公司淡马锡。

　　张智先说，涉农跨国并购有阶段性特点，涉及中国的涉农、涉粮并购近两年不少，在海外投资收益较高的农业也正是中国的一项战略。

　　对于中粮集团而言，张智先认为，全球农业市场巨大，细分市场也很多，市场空间不是问题，主要问题是找准自己的定位，“在哪一个市场、哪一块走出去。”

　　白万纲认为，全球四大粮商的全球产业链运作挤压了中粮集团的全国产业链运作，未来，中粮集团的布局方向应是“薄荷四国”（墨西哥、印度尼西亚、土耳其、尼日利亚）、“金砖五国”或“新钻十一国”等国家，这些国家本身具有强劲的消费需求，并购下来的粮食企业或农业企业不会成为负担。

录入编辑：李琪