新年伊始，春节将至。安徽宣城石油针对即将到来的春节公路客流、车流高峰，未雨绸缪，提前研究制定保供预案，提前确定安排保供措施，落实“五个到位”，严阵以待保障春节期间的市场供应。切实履行中国石化“讲政治、顾大局、负责任”的国有企业良好形象，发挥好主渠道作用。

人员到位。及时成立应急保供领导小组，党政一把手挂帅，经营、物流分管领导各负其责，零售、商客及各县（市）公司、片区抓具体落实。组织零售部全体管理人员和县公司（片区）经理、客户经理、财务代表成立两级保供突击队，随时待命、随时增援，特别是高速公路服务区和市区、城区、旅游风景区等重点加油站，协助加油站做好油品调配、现场安全监护，维护加油秩序及环境卫生。合理安排春节期间各加油站班次和营业时间，统筹调配人员，保证各加油站的经营需要。

配送到位。认真总结分析往年春节期间柴、汽油市场需求总量、各片区加油站销量、供应高峰等历史数据，测算、掌握各片区加油站，尤其是重点加油站的加油量，零售、物流、承运商联合召开春节保供会议，分析资源和运力，提前拟定配送计划、做好配送，保证辖区各加油站库存。建立节日保供配送协调机制，每日碰头，加强沟通协调，确保重点加油站不脱销、不断档，其他加油站不出现同一线路、同一品种同时脱销，各片区不出现大面积脱销。

设备到位。安全数质量、零售会同各片区，提前做好加油站设备、设施检查，提前维修、保养，确保春节期间加油站设备、设施完好、正常运行，杜绝设施、设备带病工作。同时，零售部配备一定数量的加油枪、胶管等加油设备，以备应急更换。为各加油站提供可靠的“硬件”保障。

安全到位。召开节前安全工作会议，专题研究安排节前及春节期间安全生产工作；市公司领导班子成员带队，组织部门负责人、专业技术人员，节前分赴各片区、加油站开展一次安全检查和帮扶慰问，全面排查安全隐患、及时落实隐患整改，慰问困难职工、掌握职工思想动态、帮助解决实际问题。开展安全应急预案演练，严格值班带班制度和工作纪律、安全操作流程、资金管理及重大作业领导到位制度，落实接卸油作业现场安全监护和油库、加油站重点位置的日常安保措施等规定，保证按规程操作、按要求落实。建立企地、四邻联防机制，加强与当地政府、公安、消防、商务等部门的汇报沟通、与油库、加油站四邻的联系，严格执行突发情况、安全事故报告制度，保证出现突发事件时能够正确应对、及时处置。