为粮食生产提供结构支撑

       如何调整农业结构，既让种植户有充足的“饭碗田”，还有一定规模的“经济田”？他们的做法是：“调优”、“调专”、“调绿”、“调特”。

       在种植结构上“调优”。“十五”初期，黑龙江农垦总局提出了“以稻治涝”战略，这个分公司通过十余年的发展建设，水稻种植面积由2003年的42.8万亩扩大到2013年的110万亩，翻了2.57倍，2013年水田面积占分公司总耕地面积的90.1%，产量占粮豆总产量的92.5％，水稻生产成为分公司经济发展的支柱产业。

       在品种布局上“调专”。这个分公司严格按照生态区合理布局，坚持品种规模化生产，以安全成熟、品质优异为标准，做到100%不越区种植。水稻以11叶品种为主导，主推空育131、龙粳31等优质主栽品种，玉米主推德美亚一号、绥玉7号等。

       在食品安全上“调绿”。这个分公司扩大了无公害、绿色、有机食品种植比例，大力推进安全食品生产基地建设工作，全面开展了无公害食品、绿色食品和有机食品的产地认证及ISO9001和ISO14001质量环境双体系认证工作，建立了农产品追溯制度，绿色水稻认证面积83.5万亩，有机认证面积5万亩。

       在产品品质上“调特”。这个分公司实施品牌战略，着力构建粮食生产新优势，开发出特色清香型优质米“七星一号”，得到消费者的青睐。同时健全、规范了各项储存管理制度，通过政策扶持，市场引导，依托龙头企业、合作组织等销售网络，加快了农产品加工、流通与营销。

       加大农业管理力度

       为粮食生产提供服务支撑

       作为传统的“农业大场”，这个分公司高度重视农业管理工作，着眼于分公司现代农业发展，在建立健全专业服务体系、农业研发体系、产品安全体系、员工培训体系等方面，开创了新的局面。近五年来，他们狠抓农业管理各个关键环节，已为提高粮食产能撑起了一片崭新的天地。

       这个分公司建立和完善了分公司、管理区、作业站三级科技推广体系，以专业化、社会化服务为目标，强化经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能。以农民专业合作组织为方向，建立了水稻、玉米、农机、绿色蔬菜、农牧结合等专业化合作社32个，走上了以工带农、以农促工的合作社道路。并成立了科技成果转化推广领导小组，在专业合作社、种粮大户、科技示范户中，落实新技术推广示范项目80余项，提高了农业生产技术的综合服务能力，推进了现代农业向智能化、低碳化、功能多元化、劳动者知识化发展。同时建立了农产品质量的追溯制度，建立了农业生产档案，全程记录农产品生产、加工、包装、运输、储藏及市场营销等环节，逐步形成产销一体化的产品质量安全追溯信息网络。此外，还建立了培训制度，采用课堂培训、园区示范、经验交流、典型引导、信息咨询、跟踪服务等多种方式相结合的方法，每年开展各类技术培训班15期以上，培训12000人次，培训面达到了100%。

       加大农业标准化力度

       为粮食生产提供体系支撑

       这个分公司以推进农业标准化巩固农业现代化发展。建立和完善了农业标准体系，制定了农产品生产技术规程，建立健全了农业标准监测体系；科学合理布局农业产业，积极推广科学技术，有的放矢推广农业品种，大力发展有机农业。时刻把农业标准化作为搞好农业现代化的大事来抓，引导和鼓励种植户加大对农业标准化的投入，对广大种植户开展标准化技术培训，努力为粮食生产提供体系支撑。

       他们坚持统一供种标准化、农业投入品使用标准化，以及农艺措施和田间作业标准化。建立了芽种统供制度，种植户订购的种子在种子产业中心清选、包衣后，送往芽种生产厂统一加工成标准芽种，再发放给种植户，品种优质率达100％。同时成立了农资协会，建立健全了农资供给体系，实施农业生产资料主渠道经营，坚持产前制定生产技术规程搞好培训，产中实施严格监督检查搞好服务，产后进行标准验收搞好记录，保证了水稻等农产品的品质安全。在每项技术环节上，严格按照年初制定的栽培模式和技术规程实施，管理人员进行全程的技术指导和严格的监督检查。农机作业前全面检验，作业中随时监督，作业后严格验收，确保农机作业标准达到农艺要求。

       如今，农业标准化这篇新文章，给这个分公司赋予了新的内涵，展现在世人面前的粮食生产，已是农业标准化的“升级版”。