一、重要提示　　1.1本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所[微博]网站等中国证监会[微博]指定网站上的年度报告

　　一、重要提示来 自 西 陆 军 事

　　1.1本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所[微博]网站等中国证监会[微博]指定网站上的年度报告全文。

　　1.2公司简介

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　　二、主要财务数据和股东变化

　　2.1主要财务数据单位：元 币种：人民币

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　　归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润下降的说明：2013年中，公司逐步采用黄金租赁和黄金T+D开空仓的方式对冲金价波动的影响，年底实现了100%的对冲机制。由于当年度黄金价格整体下行，使得根据销量所归还的黄金租赁和平黄金T+D空仓的收益同比增加，同时与公司期末持有的黄金类库存所对应的黄金租赁和黄金T+D空仓的暂时性收益也同比增加，两项合计使得该项非经常性损益同比大幅增加。

　　2.2前10名股东持股情况表单位：股

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　　2.3以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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　　三、管理层讨论与分析

　　2013年，国内外的宏观经济形势延续2012年的趋势依然错综复杂，尤其是对于公司经营有重要影响的国际金价年内累计下跌28%，结束了黄金十二年来的牛市。面对复杂多变的外部经济环境和公司自身发展中遇到的困难和挑战，2013年公司按照"稳中求进创业绩，转型发展促增长"的指导思想，紧紧抓住了市场的机遇性增长机会，进一步聚焦公司的主业整合和管理提升，进一步注重企业的文化建设和创新转型，公司整体经营业绩取得了新的成绩。

　　2013年公司实现营业收入225.23亿元，同比增长10.96%；利润总额12.69亿元，同比增长11.83%；归属于上市公司股东的净利润9.81亿元，同比增长1.34%。公司主营业务收入和商业利润继续保持较快增长，公司管理运行也迈上了新的台阶。

　　2013年内，公司按照年初制定的经营计划，主要做了以下几方面的工作。

　　1.企业经营整合转型，初显成效

　　(1)推进豫园黄金珠宝集团的整合与成立运行，主业提升新突破

　　2013年5月公司正式启动豫园黄金珠宝产业的整合，将"老庙黄金"和"亚一金店"两大品牌合并组建上海豫园黄金珠宝集团有限公司，实行一个集团下双品牌运作的模式，以推进实施主业整合，实现公司的转型发展。

　　整合运营半年多来，豫园黄金珠宝集团积极采取抢机遇、抓管理、促营销、拓渠道、理制度、建系统、搭平台、融团队等措施，各项业务对接和重组磨合全面展开、有序推进，并较好地把握住了年内国际金价下跌的机遇性市场机会，克服了黄金价格垄断调查的负面影响，初步发挥了资源集中、统一调配、专业分工、集约运营的整合优势和集聚效应，企业销售业绩和盈利水平都获得了较大幅度的提升，取得了公司整合后的首战告捷。

　　2013年，豫园黄金珠宝集团的销售收入较整合前增加14%，达到205.70亿元，净利润同口径也实现较大幅度增加，达到6.29亿元，并有效地规避了国际金价波动带来的风险。

　　报告期内，豫园黄金珠宝集团积极推动连锁网络的发展，根据黄金珠宝的新一轮发展规划重新细分和确定了豫园黄金珠宝旗下"老庙黄金"和"亚一金店"今后发展的错位经营、区域市场和目标。在拓展连锁网络的同时，不仅注重数量，同时更看重网点的运营质量，通过优胜劣汰，截止年底渠道网络总计达到1689家。

　　"老庙"和"亚一"两大品牌也启动实施了老庙"精金百炼、黄金世家"和"亚一珠宝"的错位经营。SAP信息系统在年底前实现了批发业务的全面上线，为黄金珠宝集团的多品牌经营、多业务管理、多流程控制的整合运行提供了集中化、标准化、规范化和精细化的现代化管理模式。

　　(2)经营板块应对市场变化，调整经营新发展

　　● 餐饮集团2013年在受到中央控制"三公"消费、禽流感疫情及各项费用、成本走高等诸多不利因素的影响下，主动适应市场变化，以调整经营结构、主打亲民策略、扩大网络营销为手段积极"扩销增盈"，以加大集约采购力度、加强食品安全管控、强化内部规范管理为抓手，努力"降本增效"。

　　● 童涵春堂2013年围绕品牌创立230周年，以加快提升药品生产经营企业能级为主线，以聚焦参茸精致饮片市场开发、聚焦代理分销代销药品市场份额扩展、聚焦扩大延伸中医特色门诊，开展稀世珍品百支野山人参创意营销，探索门店经营新模式等为工作重点，加快打造企业向"现代医药养生大健康产业服务提供商"的转变。

　　● 旅游商业深挖内涵，创新谋发展，以文兴商，进一步规范运营管理

　　老街公司应对消费市场抵迷，注重引进特色商户落地内圈，强化街区特色氛围，及时调整橱窗陈列，提升精致小店形象，并借助文化节将品牌文化拓展到东方明珠、田子坊等进行巡展。

　　食品公司深化对联营商户的规范管理，加大对内圈零售商店的形象整治，并加大对产品新品种和新包装的开发。经过二年多还培养出了一支业务熟悉的电商销售团队。2013年，食品公司在天猫[微博]等电商平台上销售的商品已达6大类近100余种。

　　百货公司完成了对礼品商厦的全面装修调整，在