记者：免费午餐顺利运行3周年，这与互联网快速发展分不开，在新媒体时代，免费午餐在筹款和宣传方面有哪些公益创新点？

　　邓飞：目前，筹款方面，民生银行帮助做了一张联名月捐卡，这样可以帮助稳定筹款，并代表捐款人深度介入项目，包括给学校拨款、组织捐款人探访学校，向捐款人回馈信息等一些工作，让免费午餐工作进一步社会化；传播方面，4月2日起，两列往返于广州、深圳之间的和谐号列车,在未来一年时间内，每日将向上万名乘客宣传“免费午餐”，爱心乘客只要扫宣传海报上的二维码即认捐免费午餐。两列同样路线的列车，每日开行4对，日均可运送旅客近万人。

　　记者：您认为一个公益组织怎样运行才算成功？在短时间内筹集到很多善款算不算成功？

　　邓飞：筹款数额当然是一个公益组织成功与否的重要指标，因为公益行动需要资金，但不是唯一或者最重要指标。对一个倡导型公益组织来说，它最重要的是有无成功实现倡导，筹款可能不是最重要的。我们让中国乡村儿童饥饿困境被社会看见，被中央政府重视，并影响公共政策改变，每年投入160亿元改善乡村儿童营养，这个意义更为重大。

　　记者：正如您所说，免费午餐至今没有发现一起食品安全事故和资金安全事故，那么免费午餐在运行模式上的成功主要依靠什么？

　　邓飞：民间智慧帮助我们锻造了免费午餐4条军规，帮助免费午餐事业发展到今天，没有发现一起食品安全事故和资金安全事故。

　　一是师生同食。校长、老师必须要和孩子一起吃饭。校长陪吃，饭菜就不会太难吃；二是就地取材。我们要求大部分食材尽量从当地乡村社区采购。因为农民不会把打了农药的蔬菜卖给自家的孩子。厨师也必须从乡村里聘请，因为乡村厨师更倾向于自己乡村的孩子，对学校形成潜在制约；三是公开透明。90%的资金都流进学校给孩子做饭，我们要求学校开设微博，每天公开当天财务开支详情，接受社会监督；四是以村制校。我们要求学校建立村民和家长形成的午餐监督小组，授权村里的老党员老干部定期查阅学校财务信息，进一步监督学校的财务和食品安全。

　　这四大原则保护免费午餐到今天还没有发现食物和资金安全事故，但没发现并不等于就没有发生事故，我们始终要心生警觉，并持续优化午餐执行流程，呼吁社会更多力量参与监督，保护孩子吃好饭，保护捐款人每一分钱安全使用。

　　记者：我们知道每一个公益组织在发展过程中都会遇到问题，那么免费午餐目前遇到的问题有哪些？您是怎样克服解决的？

　　邓飞：免费午餐在这3年间，我们不停地遇到困难，但是在我们看来，一切的困难都是对我们的磨砺，它会让我们更加去优化制度和流程，做得更好，所以基本上我们没有跨不过的坎，也没有解决不了的问题，但前提是持续和稳定地做正确的事情。

　　记者：对于免费午餐发展，未来您有什么规划和希冀？

　　邓飞：我今年要让免费午餐能够休整，对制度流程和系统进一步优化，我们将引进更多的技术来稳定地支持，还会联合更多的力量来推动免费午餐进一步社会化参与。我最后希望它能变成社会的免费午餐，而不是我个人的免费午餐，我也可以从中抽身而出。

    记者：围绕免费午餐的发起和运行，您去年完成了一本书《柔软改变中国》，这也是您送给女儿和父母不在身边的乡村孩子的礼物，这本书您最想表达的意思是什么？

    邓飞：《柔软改变中国》这本书，我最想和大家分享一个故事，这三年我们一群记者、一群志愿者、大学生，一群公益菜鸟是怎样去实现一个变革。不仅是对自身的变革，而是对中国乡村儿童几个问题的一场变革，我最想表达的意思是，如果我们心里有爱，我们去行动，我们就能成为一个变革者。

　　记者：从调查记者到公益人士，您认为自己角色最大的转变是什么？

　　邓飞：这三年对我也是巨大的一次革新，我由一个愤怒的批评者变成一个理性务实的建设者，让我知道比抱怨更有价值的事情是行动、建设、联合，是去解决社会问题。