此外,影视、大数据和云终端等项目,均得到政府不同层面的政策支持。梳理湘鄂情的转型脉络发现,不管哪家合作方,合作方在项目上基本不用投资,湘鄂情凭借资本嵌入项目中是常规手法。而这种出钱不出力的模式,更像是在做风险投资。

　　接连转型环保、影视和大数据业务,正是看准了上述都是资本市场的热点,这样的“转型”在业内人士看来,湘鄂情对并购标的选择的盲目性，或更验证了其更多是追逐资本市场热点,以提升股价的目的。

　　动作频繁恐存风险

　　6月12日之前停牌近一个月,6月20日宣布继续停牌,湘鄂情给出的理由依然是“正在筹划重大事项”。频频停牌背后意味着什么,外界不得而知。

　　但是,湘鄂情在各个陌生领域频频出手,似乎风生水起。华丽的表象背后,是湘鄂情不熟业务加剧了种种风险。

　　有媒体指出,2013年7月, 湘鄂情收购中昱环保股权过程中,中昱环保并不从事具体经营活动，在宜兴当地无实体厂房，并且2009年至 2011年的营收均为零等情况,并未阻止湘鄂情改变收购股权的做法,2014年5月，湘鄂情发公告称因中昱环保存在问题放弃收购，但5000万定金是否追回还不得而知。

　　2013年12月,湘鄂情与合肥天焱绿色能源开发有限公司合作成立合肥天焱，湘鄂情出资5100万元持有合肥天焱51%股权。此后,媒体调查发现,合资方合肥天焱绿色能源在2012年还是一家资不抵债的公司，而紧随其后与瀛联科技合作的状况与前述基本一致。

　　2014年3月，湘鄂情发布拟收购中视精彩公告。中视精彩公开对媒体宣称对于其中的内容并不认可。

　　2012年上海瀛联科技营收26.5万元，在2013年营收1764.1万元。仅从两款产品网络销售状况看，公司产品销售额与1764万元的收入尚有较大差距。

　　纵观湘鄂情一年内的四次并购发现,至少有三次出现这样那样的问题,且均出自合作方。转型过程中出现各种问题,令业内愕然。

　　时间追溯至2011年,湘鄂情涉足地产,未能对交易对手进行最基本调查，风控部门在此次交易过程中严重缺位，最终酿成损失6000万资金的局面。

　　显然,湘鄂情是好了伤疤忘了疼。

　　此外,值得注意的是,收购中昱环保斥资5000万元定金,合资合肥天焱出资5100万元,与上海瀛联合作，湘鄂情完全以现金认缴，急速扩张,这让其负债率居高不下,资产负债率从2012年的43.38%攀升到2013年的64.15%，高于同行。

　　尽管湘鄂情认为,公司在转型过程中可以通过剥离餐饮业务产生的现金流解决，不足部分则将通过银行贷款、非公开发行股票等方式解决，但业内人士认为,仍可能对公司财务状况特别是现金流带来不小压力。

　　此外,被业内认为湘鄂情的重头戏,尤其是最近宣布与山东广电新媒体合作,“推进湘鄂情向新媒体、大数据的新主业转型，并有望利用山东的大量优质用户在OTT市场中占据一席之地。显然湘鄂情的野心不算小”。

　　债务高压下,特别是2013年巨亏5.64亿元的状况下,新项目的融资和消除债务可能需要较多时间,为了填补亏空,一方面可能需要变卖主营资产,另一方面可能期望最近发布的定增募资36亿元方案。

　　在5月12日发布的公告显示,拟募集资金净额中的2亿元将用于偿还银行贷款,4.8亿元用于备付公司债券回售,剩余部分用于补充公司流动资金,资金安排主要是为公司拓展互联网业务,尽快扭转公司经营不利的局面。

　　记者注意到,湘鄂情一无运营经验,二无稳定的研发团队,显然是大数据新媒体的门外汉,市场对此普遍持怀疑态度,而湘鄂情频发市场利好,被疑是提升股价。

　　(责任编辑：李方)