品牌有文化，才会有生命力。二十多年来，一代代双汇人勤勤恳恳，不懈努力，做大了产业、做优了产品、做响了品牌。作为中国最大，世界领先的肉类加工企业，双汇通过一系列的品牌建设夯实了在在业界的地位，也获得了消费者的认同。

　　抓质量，做品牌

　　2009年，双汇领航人万隆站在百年双汇的高度，高屋建瓴提出“诚信立企，德行天下”的企业文化。双汇人深知，百年名企必须经得起消费者的检验，经得起时间的检验，而这最核心的就是抓产品质量。

　　产品的质量是企业的生命，质量品牌是企业的综合信誉体现。二十多年来，双汇集团一直把质量工作放在各项工作的重中之重，花大力气抓质量，创品牌。 双汇引入了系统管理的概念，从产品的设计、开发、生产、销售、售后服务、产品改进等建立了一整套质量管理体系，高质量开发，为广大消费者提供优质、健康的食品。

　　在产品开发上，双汇一是加大技术投入，建立高标准的产品开发基地，培育高素质的科技开发队伍，建设功能齐全、装备现代的技术中心;二是把握开发产品方向，重点围绕西式产品的引进、中式产品的改造以及屠宰行业的精深加工三个课题进行探索和研究。目前已有上千种肉及肉制品面向市场，形成了“品种多样化，规格系列化，高低温层次化，档位差异化”的产品格局，全面增强了品牌竞争力，扩大了市场占有份额。 在管理上，双汇坚持“消费者的安全与健康高于一切”的企业宗旨，建立了完善的质量管理制度，并进行不折不扣的严格执行。

　　抓科技，当先进

　　科学技术是第一生产力。随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对肉类食品的要求也越来越高，要做成世界级的肉类加工企业，就必须不断创新技术，追踪世界技术发展方向，才能在激烈的市场竞争中永立潮头。二十多年来，双汇集团始终注重引进国外先进的技术设备，并认真进行消化、吸收和创新，使集团公司的技术始终处于国内顶尖水平。

　　在技术设备引进方面，双汇本着“高起点、上规模、高速度、高效益”的原则，先后投入40多亿元，从欧美等发达国家引进引进先进先进的技术设备4000多台套，建设了国内领先、国际一流的工业园区，形成了科学、完善的工业体系。目前在产量规模、花色品种、产品质量等方面均居国内最高水平，支持了集团主业肉制品参与市场竞争。

　　引进技术只是双汇技术管理、改造传统工业的第一步，更重要的是通过消化、吸收和再创新，实现技术与国际接轨。双汇集团率先把冷鲜肉引入国内，实行“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的肉类经营新模式，实施肉类的品牌化经营，实现了对传统的屠宰观念的突破。结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。

　　抓市场，促发展

　　双汇集团一直把做市场作为企业发展的重要内容，坚持“市场第一，利润第二”的方针，注重销售网络的构建和培养、客户的管理，使企业能够扎根市场，长盛不衰。

　　双汇在营销网络建设上，以办事机构及批发商为基础，以连锁商业为龙头，以外贸为依托，坚持建立和扩张营销网络。经过二十几年的不懈努力，立足河南、面向全国，建设了20多家现代化肉类加工基地和300多个销售分公司和现代化的物流配送中心，如今的双汇，在美国、西班牙、日本、韩国、香港、新加坡、菲律宾等建立有办事机构，形成了纵横全国、辐射海外的生产销售网络，使双汇产品走出河南、遍及全国、走向世界。

　　抓融资，壮规模

　　企业的发展，需要必要的资金支持，成功的企业要么拥有大笔的投资基金，要么有较强的资金吸纳能力，否则，资金将成为制约企业发展的“瓶颈”。双汇能够发展成为纵向一体化的特大型食品集团和农业产业化国家重点龙头企业，很重要的一点，就是具有极强的融资能力，广泛地利用社会资本实现企业规模的扩张。

　　双汇全方位拓展融资渠道，加速企业的嫁接改造，使企业在资金筹措上具备了强大的“造血机能”，支持了公司快速扩张。早在九十年代中，双汇集团就完成了股份制改造，成功实现了股票上市，募集资金3亿多元，为公司开辟了一条低成本融资渠道。这种极强的把控资金、战略融资能力，为其迅速扩张企业规模打下了坚实的基础。去年9月26日，双汇集团一举融资70亿美元，收购了美国最大生猪及猪肉生产商Smithfield Foods，此次收购是中美两个世界最大经济体内最大猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业，也使双汇成为享誉世界的中国品牌。

责任编辑：付川

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