适度公益竞争有助于行业发展

    史：中国公益机构发展很快，在中国做公益需要竞争吗？

    冯：马云进入T N C(大自然协会)之后，也将许多企业家也拉了进去。像阿拉善协会，在做一些好的项目时，也会(与其他基金会)竞争。但我们都是做企业出身，知道产品要做差异化，也都不会盲目学别人。比如壹基金，原来做三件事，即救灾、儿童救助和扶贫，后来为了竞争，将三件事减为一件事，将扶贫和儿童救助的项目减去，如救助自闭症儿童的海洋天堂等项目停掉，专心做救灾，将救灾流程做得更专业更规范，将这一件事做到最好、最专业，这就是竞争。

    还有爱佑基金会，原先也还做儿童耳蜗工程等，后来也决定只做儿童先天性心脏病救治，它规模做上来后，得到很多人支持，现在已是国内儿童先天性心脏病最大的民间救治机构。

    国内还有其他一些公益基金会，也都会考虑避免做与别人同样的事。这是好事。适度的竞争，会让每一家基金会去考虑它的发展战略，提升它的管理团队。目前公益之间的竞争，都还是一种温和的竞争、健康的竞争。通过用竞争的思维，带动项目间竞争，使公益项目最终发展得更好。

    采写：南都记者 杨晓红　图片由北京万科大都会提供

    现场对碰

    未来会有更多人尝试社会企业

    听众提问：企业家做慈善，通常都要求将企业与公益分开，目前社会企业的提法很火，你觉得靠不靠谱，自己会不会在社会企业方面做一个引领？

    冯：国内许多公益人士都知道“社会企业”，但大部分做社会企业的人，是没有做过生意的人，因此很少有人(做社会企业)成功；我很少看到赚钱很成功的人，去做社会企业。目前阿拉善协会在做一个尝试，将治沙前沿内蒙古阿拉善地区的小米交给大成企业集团，去做成一个产品，然后去卖向市场，这个成功率相对会比较高。因为大成本身就是一家食品企业，有商业经验。我个人目前没有做社会企业的想法，公司在商业与公益方面也是分得很严格的，捐掉的就是捐掉了(不会再跟自己的商业有关系)，相信未来会有更多人愿意去尝试社会企业。