“要坚持‘引进来’和走出去相结合，既要扩大能源原材料特别是国内短缺原材料进口，也要支持有条件的企业有序到境外投资兴业。”自治区在“8337”发展思路中，为企业的发展指明了方向。

　　在韬光养晦中，伊利一直伴随着经济全球化的脉搏起舞，完美演绎了乳品“中国制造”的精彩华章，品牌实力和影响力超越国界。早在2007年，伊利生产的黄油，以其优质的品质出口埃及，展示了草原乳业发展的强劲。

　　中国乳业距离欧美并不遥远。走进新西兰建厂、走进美国、意大利进行战略合作、走进荷兰进行产品研发……伊利的全球化视野和全球布局战略，完美展现了中国乳业的自信、成熟和国际化胸怀。

　　首次海外投资创业

　　新西兰总理约翰·基与伊利集团董事长潘刚的手热情地握在了一起！2013年4月11日，北京，在华访问的约翰·基会见了潘刚。就在两天前，伊利发布公告称，其新建新西兰年产4.7万吨婴儿配方奶粉项目获得国家发展和改革委员会批准。

　　约翰·基对伊利在投资洽谈过程中展现出的诚意给予高度赞赏和认同。他说，中国是世界上发展最快的经济体，而新西兰在畜牧业、绿色经济等方面拥有独特优势，两国在乳业方面有广阔的合作空间。伊利作为中国乳业龙头企业，首次海外投资就选定了新西兰，这是新中两国乳业交流的重要一步。潘刚说，新西兰是世界公认的优质奶源生产与乳制品加工基地。这次在新西兰投资建设年产4.7万吨奶粉生产线项目，是伊利首次海外投资，希望能为加强中新贸易合作交流、促进双边乳业发展做出实质性贡献。

　　伊利新西兰奶粉项目总投资11.03亿元，将于2014年6月投产。

　　伊利在投资洽谈过程中展现出的诚意，也得到当地奶农的高度赞赏和认同，比如奶农领袖阿达·勒温。

　　伊利投资的新西兰大洋洲乳业，原是当地奶农合作成立的。此前，他们与俄罗斯商人有过一段不愉快的合作。因此，新西兰奶农对伊利的到来并没有表现出热情。

　　阿达·勒温是大洋洲乳业最大股东。伊利工作人员一次又一次前往阿达·勒温家的牧场拜访，他很礼貌，但心存戒备。当听到伊利的牧场管理、营销渠道和中国市场现状等情况后，阿达·勒温心里窃喜，但依然淡定，不表态。

　　阿达·勒温来到中国，看到伊利牧场、工厂，深感生产线、技术和管理等丝毫不逊于新西兰。

　　在伊利哈沙图牧场，阿达·勒温勒看到一个人跪地为奶牛试沙床的舒适度，他十分好奇。一问，这人原来是牧场场长赵国梁。“我相信，伊利人有能力管好新西兰工厂！” 阿达·勒温赞许地说。

　　伊利新西兰项目成功签约并启动，第一个签约的供奶商，就是阿达·勒温。

　　新西兰奶粉凭借其优质的奶源，一直深受我国消费者的青睐。伊利将第一个海外生产厂注资建设在新西兰，有评论认为，伊利新西兰建厂称得上是“为中国妈妈节省奶粉钱”的公益项目。

　　“随着我国工业化和城镇化的加快，加上我们人口规模的压力，国内养殖业可用土地越来越少，与人民生活提高对农畜加工产品的需求形成了明显矛盾。我们期望利用国外优质的种植和养殖资源，发展我们的养殖业和加工业，生产更多的优质农畜产品，让全球优质的自然资源满足国人健康生活的需要。”伊利集团执行总裁张剑秋说。

　　牵手欧美战略合作伙伴

　　2013年，继在新西兰投资建厂后，伊利又先后与美国最大牛奶公司——DFA（Dairy Farmers of America）、意大利最大的乳制品生产商——斯嘉达公司达成战略合作伙伴关系。

　　7月3日，伊利与DFA共同宣布，双方签署合作备忘录，正式达成战略合作伙伴关系。这是迄今为止中美两国乳业发展史上最为重量级的一次战略合作。

　　DFA拥有分布在美国48个州的18000个大型农场，出口市场遍布墨西哥、欧洲、中美、南美、亚洲、中东和太平洋周边国家，是目前全球最顶级的牛奶公司之一。

　　美国是目前全球乳品行业现代化发展程度最高的国家之一，中国则是全球发展最快的乳品市场。业界普遍认为，伊利与DFA的合作对于中美两国的乳业发展具有标志性意义。

　　美国西部牛仔推崇实力。伊利在与DFA的合作中，领略了美国牛仔直来直去的性格。

　　DFA的CEO史密斯是一个典型“牛仔”，家里养了3000头奶牛。史密斯说，他要找的合作伙伴，不是一般的供应关系，而是长期的合作伙伴。但是，史密斯不相信中国企业能达到他们的标准。

　　史密斯带领DFA的3位股东来到中国，对伊利进行考察。这些股东均是牧场主，个个是养牛的行家里手。

　　他们正赶上伊利奶牛学校开课，授课的是美国奶牛界最权威的教授桑德斯。

　　史密斯DFA股东和听课的伊利自有牧场和合作牧场的管理者聊起了养牛经，他们在试探伊利牧场的管理水平。

　　伊利牧场及其合作牧场实行统一技术管理、统一供应饲料、统一配种、统一防疫、统一挤奶……优质的荷斯坦奶牛、营养丰富的进口苜蓿、先进的TMR饲料搅拌机，饲喂“比养小孩儿还精心”、“生活费比城里人还高”，奶牛单产节节攀升。史密斯等股东边听边点头赞许。

　　牧场管理者更津津乐道“奶牛福利”理念，“免受饥渴、生活舒适、表达天性、没有悲伤和恐惧感、免受疼痛和疾病”，并畅言“好牛奶来自生活舒适的奶牛”。

　　“我要考虑把我的奶牛从美国运到这里养！”伊利的“奶牛福利”理念让美国客人大开眼界，DFA股东、牧场主布莱恩哈代幽默地说。

　　史密斯在签约仪上说，伊利是中国乳业的第一品牌，实力有目共睹， 签约是第一步，接下来希望有更深层次的战略合作。

　　11月13日，伊利对外宣布：与意大利斯嘉达公司达成了战略合作。

　　斯嘉达公司是欧洲著名的乳品生产企业，地处欧洲著名奶源地——波河河谷，拥有欧洲领先的奶源优势、多项专利技术和一流的品控体系，并拥有欧盟多个国家的乳品生产许可。

　　意大利多为家族企业，把产品质量视为生命，斯嘉达也不例外。

　　斯嘉达老板萨齐夫妇来到中国。在伊利，萨奇夫人和质检员韩斌剑交流起来。当时，韩斌剑是一位3岁孩子的母亲，萨奇夫人故意问起她孩子的情况。韩斌剑说：“我是用给自己孩子做饭的心工作，因为我检测的奶粉，他就在吃。”

　　萨齐翘起大拇指：“你们也是‘家庭企业’，都把企业当自己家。”

　　不久，萨齐在和伊利的战略合作协议上，郑重签下了自己的名字。