核心提示

　　有关资料显示: 中国民营企业的平均寿命只有2.9 年, 每分钟就有9家中小企业倒闭, 40%的企业在创业阶段就宣告破产。

　　中小企业的发展一般都有几个共同点，一是增长迅速, 可以在创业头几年达到三位数以上的增长; 二是成熟期较短, 进入成熟期还没来得及总结经验和教训, 就已经开始衰退; 三是衰退非常迅速, 很多企业甚至一些著名企业几乎是一夜之间倒闭。

　　中小企业为什么“来也匆匆，去也匆匆”?概括起来，问题主要集中在外部市场环境和内部管理的几个方面。　　童庆德

　　死穴 1 ▲▲ 盲目跟风成炮灰

　　“模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小企业，看到什么行业赚钱大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。实际上，一个行业，当大多数人都认为能赚钱而跟进时，其实已错过了最佳的进入时机，最终的结果肯定不会很理想。除非企业的资金实力强，团队运营能力强，渠道网络管控能力强，可能会取得成功，但这些条件往往正是中小企业所欠缺的。

　　中小企业因为整体规模小，部门不健全，一个人同时做着几个人的工作，没有专门针对市场信息的“情报”部门，信息来源缺少渠道，信息反应速度相对较慢，对市场的反应完全依靠老板本人的商业嗅觉、敏感度或者老板本人的活动圈子，凭经验和感觉来投资。很多中小企业，要么是首次创业，要么是转行投资，都存在一个共同问题，即对新进入行业不了解，只看到项目的前景，市场则完全需要去摸索。正因为对行业、对市场不了解，进入时机把握不准，对市场前景过于乐观，对问题考虑不足，致使很多中小企业成了行业发展中的炮灰和牺牲品。

　　死穴 2 ▲▲ 行事随意无计划

　　计划可以提高办事效率，规划有助于企业发展。但很多企业往往没有计划，没有规划，老板想到哪里是哪里，这主要是基于老板长期以来就没有形成做计划的习惯。

　　以前创业时，要么是单枪匹马要么是夫妻店或者父子兵，即使有几个员工，也是直接分派下去，无所谓计划、规划。

　　但此一时彼一时。以前的市场环境与现在完全不同，竞争也没有现在这么激烈。有了一定规模，企业的发展规划和工作计划对于中小企业来讲就至关重要。一旦方向错误，走了弯路，错过一两年的时间，也许企业的命运就会是天上和地下的区别。竞争对手抓住机会发展壮大了，你还处于起步阶段;等你发展到一定的阶段，对方已成行业领导者，规则由他制定，你怎么会有竞争优势呢?只有有了明确的战略方向后，才能制定具体的策略方针和市场计划。

　　死穴3 ▲▲ 缺乏信任不放权

　　“任人唯亲”是中小企业的共性，很多企业对外请的人员不放心，在涉及公司核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着。但由于对行业、市场不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。这种矛盾的心理在工作中的直接体现，就是影响到工作的推进速度。老板事无巨细、亲力亲为、面面俱到，大到公司的发展方向、市场模式、广告宣传计划、营销计划;小到一张单页、名片的设计，甚至是里面的文字用语也逐一把关。老板很辛苦，员工也辛苦，老板要考虑的事情太多，员工要应付的工作更多，还要理解老板的意图，一两次与老板思路不一样后，在老板心中从此无好印象，职业发展也就无从谈起了。

　　术业有专攻，人各有专长，老板没有三头六臂，所有的事情都由自己来做，忙得过来吗?如果可以，很遗憾地告诉您，您目前还是个个体户，不需要请人，否则就必须有人来协助您完成。老板有老板的工作，员工有员工的工作;如果老板来做员工的工作，那么项目肯定做不好;如果员工做老板的工作，要么是员工离开老板的先兆，要么是企业给员工的归属感很强，激发了员工的企业责任感。

　　专业的人做专业的事，这是现代职业社会的重要原则，如果请了职业团队又不信任，既是金钱的浪费，更是资源的浪费，更重要的是影响到员工的状态，时间一久，影响的是整个公司的工作氛围，最终影响的是企业发展。

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