5月27日，北京靠山居集团组织了一场特殊的活动：靠山居集团党支部组织了单位党员、入党积极分子参观天津“平津战役纪念馆”及“周恩来邓颖超纪念馆”。

　　类似的党建活动在靠山居集团已经成为常态。从2005年北京靠山居集团成立党支部以来，党建工作已经不仅仅是靠山居集团企业文化的核心理念，更进一步渗透到企业经营管理的各个环节里，成为企业发展和转型升级的一大法宝。

　　“公司能够发展到今天，与党的政策、方针贯彻到我们企业的每一个角落有着分不开的关系。公司有了党支部之后，可以把党的好政策、党的好纲领、党制定的法律、法规，在第一时间，给我们公司的运营决策、投资方向等方面提供支持。”北京靠山居集团董事长郝文书表示。

　　不仅如此，靠山居集团还有一个“特殊”之处：兼任北京市房山区民建主委的郝文书还在集团内建立了民建支部，这种“双支部”模式在全国的非公企业中都不多见。

　　“可以说，没有党的政策指引，我们的方向就可能出现偏差；没有民建的组织，这种参政、议政，参与公司决策的过程也可能出现不民主、不科学的情况。”郝文书说。

　　社会责任与经济效益是一致的

　　成立于1996年的靠山居集团，经营范围涉及房地产、旅游景区股权合作、建筑、运输、食品以及商贸等领域，“靠山居”商标也连续三届被北京市评为“著名商标”。

　　农民出身的郝文书自创业以来就秉承着“达则兼济天下”的“济世”情怀，让家乡农民共同富裕一直是他的理想。

　　高中毕业后，郝文书回家干了几年乡村医疗工作，1981年为了解决当时农民购买农资难、农产品出乡难的问题，他个人贷款5000元购买了一辆机动小四轮拖拉机开始为农民们服务，从此迈上了艰难的创业之路。1996年、2001年，郝文书先后收购了北京市房山区下属两家濒临倒闭的国有食品企业，组建了靠山居食品公司，以生产加工农副产品为经营主体。企业广泛招收农民工，进行技能培训，使他们成为产业技术工人，解决了大量农村富余劳动力。

　　同时，靠山居食品公司在对现有农产品进行深加工的基础上，加快企业向纵深发展的速度，同时实现品牌、产品、供应和销售的一体化。在充分调动农民生产积极性的同时，也调整了该区域的农业产业结构，使得该区域内的农民就业机会和收入在原有的基础上再翻两番，使当地农民的生活水平再上一个新台阶。

　　不仅如此，在过去十多年里，靠山居集团一直致力于公益事业，迄今，累计为社会公益事业捐款捐物达1亿元以上。

　　“在选择参与公益活动时，我们最基本的考虑就是所参与的项目一定是能够为社会，为普通老百姓带来实实在在的好处、实实在在的利益。我觉得，钱不在多少，哪怕真正帮到了一个人，也是为促进和谐社会作出一份贡献。”郝文书说，对一个企业来说，企业社会责任与经济效益应有机统一。

　　要紧跟国家政策转型升级

　　对靠山居集团近些年的发展，郝文书将其归结为因为坚持了党的领导。

　　“我从1984年的一个个体户能走到今天，没有党的好政策，没有赶上这个时代，几乎是不可能的。”郝文书说。

　　正因为真切感受到了党的领导在企业发展过程中的重要性，所以，多年来，靠山居一直将党建作为公司的一件大事来抓。

　　同时，颇有儒商气质的郝文书，在竞争激烈的商场上，还有着战略家的眼光和智慧，善于对国家宏观经济政策进行分析与研究，把握住每一个机遇。

　　2009年，国家开始提出城镇化战略，郝文书敏感地认识到这对房地产市场是一个机遇也是挑战。因此，从2009年开始，靠山居集团的房地产业务开始主动从北京市场收缩，逐步向湖北、江西、山东等地布局。

　　在旅游休闲地产业务方面，靠山居集团也开始主动调整转型。

　　2006年，北京市房山区，河北省涞水县、涞源县联合创建的中国北京房山地质公园被评为“世界地质公园”。郝文书敏锐地意识到，这是靠山居集团一个新的发展机遇。

　　郝文书认为，这一地区一直以来“为了旅游而发展”的狭隘发展观及农民盲目过度地开发现有资源，制约了当地农民真正地进入旅游产业，也制约了农民围绕旅游开发更多致富资源的渠道。

　　在郝文书看来，不能拘泥于单纯的旅游建设，而应在政府的领导下，充分利用旅游资源这个平台，通过产业带村、项目兴村等多种方式来实现让更多的农民进入农村旅游特色产业、让更多的农民得到更充分的就业机会、让更多的农民走上更加富裕的生活之路，以此达到让旅游资源实现社会化和产业化。

　　郝文书将企业的这种发展思路总结为：要在实现了区域经济特色化的基础上，逐步将特色经济迈向规模化，直至将规模化的特色经济实现产业化的前景；同时，要在产业的逐步升级过程中创造品牌。