贝因美“二次创业”
时间:2014-06-18 09:18 浏览次数:
三年换了三任董事长,一季度因为库存问题而拖累业绩,处于转型中的国内婴童食品企业贝因美(002570.SZ)并没有同名字一样“美”。
昨日,公司董事长王振泰向《第一财经日报》记者称,“一季度业绩确实不理想,不过目前公司渠道库存大幅下降,呈现出良性势头。”
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贝因美
通过陆续剥离婴幼儿服装等常年亏损的非主营业务,如今贝因美只专注“吃”。王振泰向本报记者称:“去年剥离了亲子用品、亲子服务等不赚钱的业务,就是为了避免拖累上市公司,集团已经将非主营业务回购。”
当下婴幼儿奶粉领域已经不起任何风吹草动,“贝因美作为国产奶粉龙头企业,聚焦食品业务可以进一步巩固品牌基础、增强消费者信心。” 中投顾问食品行业研究员简爱华向本报记者分析称。
作为一家上市公司,如何保证公司业绩持续增长已成为现实问题。王振泰坦言,“公司近来确实没闲着”,正在从0~3岁婴幼儿配方奶粉核心业务向0~12岁婴童食品领域拓展。
昨日,王振泰向本报记者透露:“目前公司儿童奶已经推向市场,并开发了300~400个经销商。”他介绍,儿童奶配方和产能均已经完成,但是公司在该业务方面要适当控制节奏。
“加码3~12岁婴童食品业务可以使贝因美品牌价值最大化,公司在婴幼儿奶粉领域累积的消费群体也可以充分利用,对于贝因美的业绩是有利的。”简爱华称,不过3~12岁婴童食品业务尤其是乳制品领域,已经有蒙牛、伊利等品牌存在,竞争实力也较强,因此需要贝因美,以差异化产品尽量减少竞争。
消费群体年龄结构的变化,意味着贝因美渠道也要做相应调整。“原有的销售渠道比较专一,但是随着公司业务拓展,显然需要进行渠道重建。”乳业专家王丁棉向本报记者分析称。此外,婴童食品早已是一个充分竞争的市场,贝因美的产品具有哪些卖点,如何做出差异和特色,都是值得关注的问题。
王振泰对此向记者表示:“儿童奶的渠道确实是全新的,与原有渠道重叠得比较少,大部分是独立的渠道,这就要求儿童奶的构思、设计和推广等方面要有一套全新的方案。”
作者:张志伟
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