“被收购的本土品牌总是扮演被动的角色。”针对屡战屡败的日化行业国货困境，上述分析师向时代周报记者分析了几大原因：“对于外资企业来说，收购不仅直接丰富公司产品种类，占用对方的渠道资源，还可以减少竞争对手，同时整合内部资源，增加市场集中度，从而限制甚至消灭有效竞争。因此，本土品牌被外资企业收购后，难以获得实质上的有力支持。”。

事实上，本土化妆品品牌收入跨国企业的“国际化”之路也有凤毛麟角的成功案例。辗转法国科蒂，2004年被欧莱雅收购，羽西两次投靠，无论从销售额、年产量，还是品牌形象确立上，都获得不小收获。“路线更加鲜明，更具有中国元素”的中国风化妆品牌代表，也终于走上本土品牌长期觊觎的“国际化”道路。

数据显示，最早的本土日化品牌有6.5万个左右，现在市面上仍出现的大约有1500个，经营较为正常的仅占10%。外资企业的收购与国际品牌的强势挤压双管齐下，国货市场被不断压缩，困境难解。据不完全统计，中国日化行业超过70%的市场份额已被国外品牌占据，销售份额则超过90%。

“外资品牌往往盯上的都是在国内占用一定市场份额的日化品牌，他们通过资本‘暴力’收购这些品牌，最后让他们自生自灭，占有的只是它一时的利润，并不指望该品牌带来长期收益，而是把重心放在他们自有的产品上。这严重遏制了我国日化品牌的发展。”行业专家常轶智向时代周报记者如是分析。

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