柳南片区经理潘志福，从员工都是80后、90后，是家庭的宝贝娇娇者，比较固执，很难接受批评这一实际出发，如何凝聚员工人心，扑在加油事业上，她精心设计了三条对策：一是对非原则问题的员工，坚持以谈心、帮助为主，相信员工会自觉做好；二是对后进的员工，多讲制度和规定，用制度管人、说服人；三是办好加油站文化室，活跃员工业余生活，让员工在学知识中放飞梦想、释放潜能，使片区呈现出人气旺盛、相互包容、上下齐心争第一、夺红旗的团队。去年该片区的10座加油站、销量同比增长19.2%，增长率位居公司前列。

柳州公司就是凭借着基层一线的管理者和员工爱岗敬业的精神，层层传递压力、个个变压力为动力，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，一步一个脚印打好了油站基础建设，一升一斤卖油提升了油站销量，公司的加油站被当地全部评定为国家三级安全生产标准化企业；公司的人均销量为760吨，同比增长24.3%，用工人数却同比下降7.5%；万吨加油站11座，同比增长22.2%。（文清辉石平旺）