“让8亿农民都富起来，建设和谐、幸福、美丽的新型城镇”，面对记者的提问，中国最美村官、山东省滨州市邹平县韩店镇西王村党委书记王勇道出了自己心中的“中国梦”。围绕着他心中的“中国梦”，他按照中央提出的新“四化”的要求，大力推进西王村的城镇化建设，使西王村在新型城镇化建设的道路上走出了西王的特色、西王的活力，一个江北的华西村正在崛起。

王勇是十二届全国人大代表，他带领西王村从一个名不见经传的小村建设成为了一家拥有四家上市公司的“中国经济十强村”、“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“全国生态文化村”。在这个村里，村民人均年纯收入超过10万元，从“摇篮”到“坟墓”所经历的上学、工作、养老都不需要花一分钱，在西王村真正实现了“老有所养、老有所教、老有所医、老有所为、老有所乐”。

一村4家上市企业

“中国企业上市第一村”，这是社会各界冠以西王村的美誉。据了解，西王村目前有4家上市公司，6家民营企业，15家三产企业，总资产304.8亿元，2012年实现销售收入315.6亿元，实现利税14.5亿元，是名符其实的“中国企业上市第一村”。

27年前，西王村同中国许多农村一样，是个贫穷落后的小村庄。1986年王勇当选为西王村的村支部书记。上任后，如何带领村民发家致富成了他最关心的问题，他深思熟虑后提出了“不改变头脑就永远翻不了身”的发展思路，带领村里人6天跑9省1市走南闯北考察市场，带头把自己价值20万元的面粉厂无偿捐赠给了村里，根据当地的优势，建起了西王油棉厂，为西王村的发展打下了“以工促农、以企带村、共同致富”的良好基础。

1991年在中科院的指导下，建起了占地200多亩的高效生态农业示范区，并成为全国十二个高效农业开发示范区之一。1992年时任农业部洪绂曾副部长莅临西王村视察指导工作，对西王生态示范园的发展欣然提词：“社会、经济、生态三大效益的统一，是建设新农村的方向”。

在以后的几年里，王勇同志抓住机遇，紧跟时代步伐，与时代脉搏同步，经过艰难困苦，围绕着一个“扩”字（扩规模），研究一个“深”字（深加工），追求一个“高”字（高新技术），由量变到质变。通过招商引资、资本运营等措施，促进企业规模迅速扩大。2000年“先锋股份”在沪成功上市；2005年，西王糖业在香港以红筹股模式成功上市；2011年，西王食品正式登陆深交所主板市场。2012年，西王特钢在香港联交所成功上市，成为8年来国内钢铁企业在香港上市的唯一一只红筹股。2012年，西王文化置业重组西王糖业，成功在香港上市，再一次续写了西王资本运营的传奇：一个村“结”出了4家上市公司，西王村也被称为“中国上市第一村”。

惠民生，以民生凝聚西王力量

发展为了什么，发展就是为了让西王村及周边的群众过上幸福生活，为了让群众走上共同富裕，这是当初王勇发展农村经济的初衷和目的，也是王勇多年来的坚守和执着。在发展中，王勇努力释放企业发展的红利，他把企业的利润拿出来回报家乡，服务社会，把西王村建设成了社会主义新农村，让群众共享发展的成果，在全国农村中率先实现了共同富裕。

在王勇的带领下，西王村打破了城乡二元体制，实现了农业产业化、乡村城镇化、土地集约化、生活福利化、村企一体化、管理社区化。西王村，整洁清新，绿树成荫，草坪成片，碧水蓝天，环境优美，俨然一座美丽的城堡。而生活在这个城堡中的村民，户户住楼房，家家有轿车，人人生活富足殷实，个个精神愉悦，幸福指数节节升高。

西王村建立起了从“摇篮”到“坟墓”的福利保障体系。西王人从出生到上学、到参加工作、到退休养老都由村集体统一管起来。村集体企业为村民缴纳了各类保险。村委每月向村民每人发放价值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生态园种植的有机无公害蔬菜等生活必需品；每名村民每年享受的各种福利待遇5000元，享受到高品位、高质量的生活水平。村民不仅在企业获得稳定工资收入，还可从企业领取分红，村民收入年年攀升，2012年人年均纯收入超10万元。投资3800万元建设了配套设施齐全、功能完善、环境优美、服务一流的高标准老年公寓，65岁老人全部入住，老人集中供养，费用由村集体统一承担，并每月每人发放100元的老人补助。西王人退休后，除去享受国家退休金外，还享受着村集体的老人补贴，比其他社会上的退休人员多出了一份保障。西王老年公寓设立了卫生室，完善了各种医疗设施。配备了适合老年人活动的各种健身器材和娱乐设施。组建了老年戏剧协会、老年模特队、老年舞蹈队等文艺团体，定期组织演出，丰富文化生活，实现了“老有所养、老有所教、老有所医、老有所为、老有所乐”。

“让8亿农民都富起来，建设和谐、幸福、美丽的新型城镇”这是在2013年全国人大一次会议上面对记者的提问，王勇道出了自己心中的“中国梦”。围绕着他心中的“中国梦”，他按照中央提出的新“四化”的要求，大力推进西王村的城镇化建设，使西王村在新型城镇化建设的道路上走出了西王的特色、西王的活力。他坚持以“不搞兼并”为原则，通过建立起“农民+产业+城镇+农民”的发展模式，以西王集团农业产业化为支撑，把周边的农民从土地中解放出来，解决好农民的就业、居住，生活、养老，加快农民与城镇化的和谐与融合。

摈弃“家族式”管理 讲究“借脑工程”

西王得到如此的发展，期间王勇的头脑迸发出的智慧是超前和远大的。他将改革贯穿西王发展之中，在企业用人、科技创新、资本运营、企业管理、转变发展方式等方面深入推进改革，增强西王发展的活力。

在用人上，王勇摈弃“家族式”管理，讲究“五湖四海”、“借脑工程”聚集引进各类人才。这一做法，曾引起西王村村民的反对，他们认为是“打下的江山让别人坐了”。王勇一边做群众思想工作，一边坚定不移地实施“人才战略”，大胆启用高素质、高学历的外聘人才担当重任，逐步让创业元老退出中高层管理岗位，由“拉车人”变成“坐车人”，由执行者变成了监督者，为外来人才施展才华创造条件。截止目前，西王集团经历了4任总经理，其中3任为外聘人员。目前，吸纳了8000多名大、中专毕业生，30多名硕士、博士，外聘了100多名高级管理、技术、营销人才，企业中具有中级以上职称的专业技术人员300多人。注重使用 “学历+经验”型的干部，力求达到年轻化、知识化、专业化。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略及“健康、灵感、大胆、激情、毅力、品德、知识、能力”八个干部标准，提拔德才兼备的管理干部。