[导读]由中央电视台财经频道主办的“第四届中国县域经济发展高层论坛”于2月22日在人民大会堂举办。新希集团董事长刘永好发表演讲。

　　由中央电视台财经频道主办的“第四届中国县域经济发展高层论坛”于2月22日在人民大会堂举办。新希集团董事长刘永好发表演讲。

　　以下为演讲实录：

   各位书记、县长、专家朋友，刚才几位都是专家、领导、地方官员，他们更多从宏观、全国角度阐述新型城镇化一些见解，讲得特别好，特别是他们结合十八届三中全会习主席的要求和中国现实情况，提出一些种种看法，都非常有意义。讲的非常好，我作为一个企业代表，作为耕耘31年的代表，我发言不可能像他们那样有很多全国的宏观形势和理论，我仅从我们企业自身在农业发展的一些体会，谈谈新型城镇化如何去做。

　　我们几个兄弟创业，我们是最早创业的一群人，大概80年的时候，曾经想创业，那个时候是无线电的发烧友，曾经在最早的成都电视机装机我们装的，我们生产音响，找公社书记，书记说走资本主义不可以。我们走生产队，做股份，太早了，没有实现。82年，国家开始改革格局，农村实现专业户，专业户名义到农村进行创业，我们找到县委书记，现在鼓励科技下乡，到农村做专业户，你们发展一定每年给我带10户专业户，我们领到这样的任务下乡创业，创业一干干了31年。我们几个兄弟也经历了酸甜苦辣，吃了太多苦，每个困难的时期都经历了，跑新疆还是闯闽江，最后觉得都不好，还是坚持下来。一步一步做到今天。

　　今天我和我的兄弟去年销售已经超过了1600亿，超过12万员工在我们企业工作，我们已经联系了大概两三百万个家庭、农村的专业户或者是农业的企业，我们几个兄弟的销售和向国家创造的价值在全国是排在前列的。我们为之高兴。我们取得这些成就，和党和国家大政策相关，没有改革开放，没有国家大政策不可能走到今天。最早的时候，越能干，进去越早，就算近30年，仍然看到不少的朋友倒下去，很多朋友都问我，刘永好干30年，还在这儿，还有这么大朝气，企业不错，是为什么?我比较早成为全国政协委员，做了20年，中国政协常委、经济委员会副主任，我有幸跟很多企业、朋友沟通。我们经常在一块开会，每一年都会少一些，有人说他们做两院院士，累坏了，到医院，有的说出问题，进法院。所以我时时刻刻告诫自己，我们要做一个准两院院士，不要做真正的院士，准拉的越长越好，时刻有这样的心态去做就好了。我们从事农产业，经过30多年的发展，我们已经在农村生根发芽，扎下去，去年刚才讲，我们整个体系几个兄弟超过1600亿销售，全国各地有五百多家企业，这些企业绝大多数在县上。最开始我们养鹌鹑，然后开始做饲料，做饲料一做做到全国第一，有可能做到世界第一。我们开始养殖，养猪、鸡、鸭，鸭也做到全国第一。现在街上卖的这些鸭脖子，这样一些东西其实多数都是我们的产品，我们也养猪。现在这个格局下，我们有一个深刻体会，我们经过三个阶段，中国经济经过三个阶段，短缺阶段，改革开放以后前15年，只要你勤奋、努力、认真，一定赚钱。但是政策一会儿这样，一会儿那样，走资本主义道路，挣钱也难，政策不够配套，市场非常好。第二阶段产销平衡阶段，只要认真做，扩大规模，一定做好，规模越做越大，从四川走向全国，在全国做投资发展，做得不错。

　　最近这两三年情况发生变化，中国的经济进入了初步过剩阶段，什么叫初步过剩阶段，我们看一看，到四川看看批发市场，一件衣服二十多块、十几块，一件裤子、皮带那么便宜，布不要钱，自己做能做出来吗?过剩了。以前多少电视机厂、半导体厂，现在只剩下几家了。生产一台电脑，赚不了几块钱，联想柳传志告诉我，赚不了几块钱。现在钢铁过去多缺，7亿多吨，现在全国几乎亏损，都是搞金融或者其他的赚钱，钢铁亏损，机器制造亏损，有色金属亏损，重化工业亏损，什么都亏损。因为什么?过剩。市场需求不足的时候，当然只能降价。

　　另一方面，价格整体没有降，最近这几年钢铁降下来，成本刚性上涨，用工成本，劳动保障，福利成本，方方面面在增长，这个时候企业怎么办，单纯地靠规模，现在不是我们的首选，有可能辛辛苦苦认真努力花大钱做的企业是亏损的企业，没有出路的企业，必须变革、创新、发展。有人很羡慕我们的产业，虽然土是土一点，脏是脏一点，但是你们生产是的市场需求产品，我们生产的是肉蛋奶产品，不断地需求，今天吃，明天吃，相信一百年后还会吃。有人说现在讲素食主义，不吃肉，但是我相信一定还会吃蛋白质，不管鸡还是鸭，还是人造的，总之人造的产业，我是有信心。

　　2013年，新希望集团销售过千亿的目标没有问题，不是我们不努力，也不是我们策略有问题，遇到禽流感，鸡、鸭没有人要，饲料少买了。30年来第一次任务没有完成，我们感觉到比较难，这个禽流感来了，这是一个天灾，但是我们缺乏应对它的措施和办法，不是我们公司，今天为止所有的大型企业里面，没有一只鸡、鸭发现禽流感病毒，发现禽流感都是活禽交易市场或者散养、格子，真正有规模的企业没有，不是因为没有发现禽流感产品就好，一点不是，因为全社会少吃鸡了，市场都关了，怎么办?必须要面对，这样的话，去年造成了有的说600亿损失，有的说超过一千多亿的损失，整个社会，整个农民。我们这个行业有几千万人，都受损，相信在座的各个县都或多或少有这样的企业受到了影响。面对这样的情况，我们该怎么办?只能靠变革、规模。

　　通过我们企业的实践，我们谈谈在新型城镇化方面我们做什么?新型城镇化并不是在农村要盖多少漂亮房子，要建多少基础设施，这是重要的，但是更重要的是，我们在新型格局下，我们这些农民怎么办?大量的农民工进城，留下了这部分年轻偏大的老人，或者小孩，下一步农村该怎么办?

　　更多的农民进城以后，使得我们市场扩大了，所谓市场扩大了，原来分散的农民种地、养的鸡、猪，变成规模养殖。拿一个具体案例，现在养一只鸡，正常情况下赚一块钱，一只鸡，有人说他家养了好多鸡，一百只鸡，这是古代的话。现在一百只鸡养的好赚一百块钱，又脏又累又难，养一万只鸡才赚一万，出去打工一年三万多，也不行了，所以必须十万只、二十万只鸡，当十万只鸡、二十万只鸡养殖的时候，跟以前完全不一样，以前爷爷怎么养，我怎么养，盖一个圈就行了。现在完全不是这样，要科学、防御、食品安全、饲料、市场，要电、公路和方方面面配合，这不一样了，更多的是要钱，钱从哪里来，建猪厂、鸡舍，落到龙头企业身上，对于我们来讲是责任，更是机遇。这几年为什么大踏步发展，能够超过千亿规模，我们做农业做到这个规模，就是因为这个机会来了，广大进城务工农民，信任我们，市场交给我们，我们要做好，不是满足需求，更重要做好。对于我来讲是巨大的挑战，怎么面对它，非常大课题。