孙其信校长在学校2014年工作会议上的讲话

来源：党委校长办公室 | 作者： | 发布日期：2014-03-15 | 阅读次数：

坚定信心  明确路径  深化改革  真抓实干

加快推进世界一流农业大学建设

各位老师，同学们，同志们：

　　按照学校安排，我们今天召开2014年工作会议，主要目的是总结回顾前一阶段工作，安排部署2014年重点工作，以圆满完成2014年各项目标任务，以优异的成绩迎接建校80周年暨合校15周年，在新的历史起点上加快推进世界一流农业大学建设。

　　刚才，我们对2013年度教学、科研、推广工作中的突出成果，以及管理工作中的先进集体、先进个人进行了表彰。他们都是各工作岗位为学校做出突出贡献的优秀代表，我们应当向他们致以衷心的感谢和热烈的祝贺！

　　按照惯例，我先要对学校2013年工作进行总结回顾，根据校党委研究通过的2014年工作要点，安排部署重点工作。关于2013年工作，年前梁书记向党委全委会工作报告中以及我向教代会工作报告中，都进行了全面总结。今天会议印发了新一期校报，也对学校2013年工作进行了系统总结。接下来，结合学校工作要点，围绕“坚定信心、明确路径、深化改革、真抓实干”这一主题，我谈四点意见：

　　一、坚定创建世界一流农业大学的信心

　　2010年初，学校第二次党代会确立了创建世界一流农业大学的奋斗目标，明确了“战略三步走”的实施路线图。今年是学校建校80周年暨合校15周年，也是完成“三步走”发展战略第一步的关键节点。准确把握学校当前发展的阶段性特征，客观分析目前面临的形势任务，对我们做好下一阶段工作具有十分重要的意义。

　　可以说，合校14年来，学校改革、建设、发展取得了历史性的成就，办学面貌发生了翻天覆地的变化，为进一步加快发展奠定了基础、积蓄了力量、积累了经验。站在历史新起点，我们要瞄准目标，坚定信念，奋发有为地加快创建世界一流农业大学步伐。在这里，我想用一组数据与大家一起总结回顾合校14年取得的成绩与进步：

　　从办学基本条件来看，办学收入从1999年的2.07亿元增加到2013年的19.89亿元，增长了8.61倍；教职工人均收入从1.2万元增加到10.8万元，增长了8倍；校园占地面积和建筑面积分别从5200亩、54万平方米增加到6950亩、95.64万平方米。

　　从办学基本状态来看，在校学生规模从1999年的7742人增加到31196人，特别是随着办学规模的快速扩张，生源质量逐年向好，本科招生从当年重点线降20分录取，到2013年录取分数线平均高出各省区一本线42.7分，这个进步具有标志性的意义。此外，一级博士学位授权点、国家级重点学科分别从3个、1个增加到16个、7个。14年来，我们与世界上90所海外著名大学或科研机构建立校际合作关系，累计合作院校达135个，其中11所大学为全球排名前100位。

　　从科教队伍结构来看，新增7个国家“千人计划”特聘专家，4个长江学者（讲座、特聘）,6个国家杰青，6个教育部创新团队，71名“新世纪优秀人才”，其中2013年有13人。科教队伍博士学位比例从16.1%增加到54.6%，队伍地缘、学缘、学历结构大大改善。

　　从重大科技创新平台来看，新增1个国家重点实验室，1个国家工程实验室，2个国家工程技术研究中心，2个国家野外科学观测站。

　　从年到位科研经费来看，1999年全校仅有1800万元，2004突破1亿元，2008年超过2亿元，2010年迈上3亿元，“十二五”时期稳定在3.5亿元左右。

　　在直接体现基础研究能力的国家自然科学基金项目方面，从1999年的19项增加到2013年的172项，位居全国高校第33位，农林高校第2位，这是一个历史性的跨越。

　　从高水平国际论文产出来看，发表SCI、EI、SSCI论文从1999年的19篇增加到2013年的1797篇，其中2013年第一署名单位SCI、EI、SSCI论文1364篇。特别是第一署名单位SCI论文，2007年以来保持年均30%以上的增长率，2014年很有希望跨过1000篇大关。

　　从标志性成果来看，14年累计获得国家级科技奖励33项，平均每年2.4项；其中主持完成12项，参与完成21项。

　　回顾14年历程，合校后的快速发展为我们建设一所内涵更强、质量更好的高水平大学，奠定了基础、积蓄了力量、积累了经验。特别是，我们结合自身特色，服务国家发展需求，创立大学农业科技推广模式，成为科技部、教育部在全国推广的新农村发展研究院的先行探索。在座各位都是这一巨大跨越的见证者、推动者、贡献者，这是几届领导班子和全体师生共同努力奋斗的结果。

　　回顾14年的历史跨越，我理解，最重要的经验在于解放思想、深化改革，以改革创新的精神不断释放办学的活力，持续激发发展的潜力。我校是当年国家科教体制改革最大的受益者之一，改革是推动学校14年不断进步的总钥匙和力量源头。在日常工作中，在与其他老领导交流中，我都深切感受到，在学校诸多重大决策中，我们以思想的解放、观念的转变为先导，推动了改革的推进，实现了事业的发展，并在若干关键指标上实现里程碑式的突破，各项事业实现质的飞越。比如，国家自然科学基金项目的大幅提升，国际可比办学指标竞争力的显著增强。实践充分证明，没有改革，就没有学校的今天，如果不能不失时机地深化改革，就难以创造更加辉煌的明天。只要我们找准方向，抓住突破口，永不懈怠，扎实奋斗，各项事业就会加速进步，不断迈上新的更高水平。每一位师生都应当坚定创建世界一流农业大学的决心与信心，坚定不移地追求卓越，坚持不懈地实现学校的愿景。

　　最近，我又重新学习了学校第二次党代会工作报告。党委旗帜鲜明地确立了创建世界一流农业大学的战略定位，高瞻远瞩地谋划了“三步走”的发展路线图：2010—2015年，汇聚人才，夯实基础；2016—2025年，突出优势，提高水平；2026—2034，全面突破，整体跨越。回顾合校后14年的发展，我认为，这样的战略谋划符合国家的要求，切合学校的实际，经过持续接力的奋斗是完全可以实现的。

　　如果以合并组建为起点，放眼更宽广的发展背景，与国内外一流农业大学分析比较，我们对“三步走”发展战略会有更为深刻的理解：

　　从1999年合校到2014年建校80周年，可作为更大意义上的“第一步”，为创建世界一流农业大学奠定基础、积蓄力量、积累经验。以校庆为节点，第一个阶段的主要任务将基本完成，学校具备了走向更具内涵、更重质量的可持续发展通道的基础，这一阶段可以说是奠基期。