财新记者 王玲

　　2014年的中国高层发展论坛围绕“女性”话题特设了一场分会，与会嘉宾不少也是达沃斯的熟悉面孔，如杜邦公司董事长兼首席执行官柯爱伦（Ellen Kullman），还有些年轻的面孔，如被主持人问如何看待“富二代”或“创二代”标签的娃哈哈集团总裁宗馥莉。

　　女嘉宾之外，多数公司高层仍由男性主导的背景下，探讨女性职业、创业，自然少不了男士，高盛集团副董事长兼亚太区董事长史华兹（Mark Schwartz）便是这万红中的一点绿。高盛显然是有备而来——他们正致力于帮助女性企业家的慈善项目，且就其效果来看，高盛颇引以为傲。

　　2008年3月，高盛发起“巾帼圆梦”（10,000 Women）项目，意在为中国等发展中国家资源匮乏，但有发展潜质的女性创业者提供商业和管理教育。四年后，史华兹回归高盛，一边继续他银行家的角色，一边亦投入慈善工作。采访前，一位接近史华兹的人士告诉财新记者，高盛每个员工都会自愿参与各种慈善项目，史华兹也不例外，而他更是志愿者们的带头人。

　　2014年3月，“巾帼圆梦”得以深化，高盛联手世行的国际金融公司（IFC），发起史上首个针对女性企业家的融资工具，继续致力女性慈善，帮助女性成长，扩展经济规模的空间。

　　高盛是如何在中国做慈善的？自称很佩服王石的史华兹未来是否会和王石合作做慈善？带着这些问题，财新记者专访了史华兹。采访间，他对中国经济的乐观、对本届政府及其外交政策的赞美流露无疑。

和中方合作做慈善

　　财新记者：在投资银行家和慈善家两种身份中切换时，是否有挑战？抑或是一种优势？

　　史华兹：我自己觉得这是一种优势，因为我很容易将职业生活（指银行家）同慈善生活融合在一起，且也很喜欢这样的融合，我每周七天都致力于高盛的活动。

　　比如，下周我和妻子会举办一个私人慈善晚宴，关注中国医疗健康行业，因为我俩都很关心这个话题。我们邀请了该领域十余名CEO以及哈佛大学公共卫生学院院长，讨论公共健康和环境问题。

　　你我都住在北京，当然关注空气污染、食品安全等医疗相关问题。我喜欢举办这样的晚宴，把大家聚到一块儿，探讨如何支持中国医疗领域的慈善事业。这个例子就是两种生活融合的很好说明。

　　财新记者：你最开始是在南非开展艾滋等全球健康领域的慈善活动，现在又开始关注中国医疗健康领域的慈善，高盛如何在全球范围内分配其慈善资源？

　　史华兹：高盛致力于使其全球三万多名雇员关心其生活和工作的所在社区，我们有好几种渠道让所有员工都参与慈善活动。其中一个就是高盛业已十八年的慈善项目，叫社区义工服务计划（Community Team Works，简称CTW）。大部分情况下，高盛员工可以在其所在的工作地参与慈善项目，比如我去年在北京参与的社区艺术馆项目。我们在亚太区，如东京、香港、台北的机构都有各自的CTW项目；高盛的“巾帼圆梦”（10,000 Women）和“万家小企业”（10,000 Small Business）项目，也有很多员工在全球范围内参与。

　　我们致力于植入这样一种核心价值观：高盛不仅仅希望员工把精力放在工作上，我们不仅做像IPO、M & A等投资银行服务，还要为所在社区做贡献，在这一点上我们每年都做得越来越好。

　　财新记者：“巾帼圆梦”计划中，高盛期待中国政府扮演何种角色以促进这一慈善项目？

　　史华兹：我们一直同中国政府部门开展讨论，不久前还同文化部围绕高盛支持的所有慈善项目进行了交流，此外，我们还与中国发展研究基金会合作，妇联也是高盛“巾帼圆梦”项目中国部分的合作伙伴之一。

　　我觉得北京像我的家，但同时也意识到对中国而言，我们还是客人，我们不可能什么事情都自己来做。对高盛而言，“巾帼圆梦”等任何慈善项目要在中国取得成效并成功，最佳方式是：要么和地方政府合作，要么和某个部门合作，要么和妇联这样的组织合作。同样，在医疗健康领域，我们有一个项目关注中国的乳腺癌——中国乳腺癌教育及认知项目，同哈佛公共卫生学院合作，在中国开发首套针对乳腺癌意识提升教材。目的是支持中国的相关工作，增强乳腺癌认知、相关健康教育和培训。这些都是在中国妇联、卫生部及相关组织的帮助下进行的，只有这样，高盛的慈善才能做到高效。所以，我们努力让当地政府和组织参与高盛慈善项目的合作。

　　财新记者：今年2月，你在万科演讲提到“影响力投资”概念——利用私人资本解决公共问题，高盛在美国有影响力慈善基金，是否未来在中国有类似慈善项目计划？

　　史华兹：大部分高盛成功的慈善项目都始于美国。美国是我们多项慈善项目的先行地，我们首先在美国将慈善理念付诸实践。我们经常讨论如何将欧美成功的项目引进中国。

　　高盛“巾帼圆梦”慈善项目在中国开展的最多，超过任何其他国家和地区，中国“巾帼圆梦”是高盛“巾帼圆梦”的旗舰项目，下周我们还将宣布 “巾帼圆梦”的下一步计划。

　　财新记者：你去万科，是否意味着高盛未来将和王石在慈善领域开展合作？

　　史华兹：这个猜想不错。首先我想说，我很佩服王石，他是我的榜样，不管职业角度还是其他方面，我都可以从王石那学到很多。

　　深圳是中国最有活力的地方之一，也有很多企业家，其中很多年轻的企业家都在考虑慈善，我希望高盛未来可以更加活跃于深圳。

　　在深圳，我们有宾至如归的感觉。

对中国经济和本届领导有信心

　　财新记者：高盛从“两会”中读到的信号是什么？

　　史华兹：全球各地不乏对中国经济增长的担忧、焦虑、怀疑，但这一点都没有改变我、改变高盛对中国的信心。我1980年就来中国，期间频繁到访中国，过去两年一直住在北京。

　　自去年3月习近平当任以来，我认为这一年是中国及其领导层很成功的一年，改革路线图铺开，我们可以看出，中国致力于改革、开放。放缓增长，这并不让我觉得悲观，尽管增速放缓，但追求更有质量、可持续、平衡的增长反而让我觉得乐观。

　　当我朋友担忧说，中国经济从30几年的两位数增长降到7.5%，也许还会再降，我是觉得中国不管以7.3%、或相对较低的速度增长速度，都很了不起。

　　我更加关注的是这一届领导层，我对他们很有信心，因为这届领导很明智、富有战略眼光、对改革有认识深刻，我从十八届三中全会及两会中读到的信号都是积极的，当下中国领导正在着手所有应该做的事情，不仅在国内，在国际上也是这样。

　　财新记者：怎么理解中国领导人的国际举动也很明智？

　　史华兹：习近平正在全球范围内全面开展行动。我认为中国在全球事务上的参与更多，我们看到习李多次出国访问，并邀请外国元首访华，今年将有很多重要外国领导访华；中国领导在国际贸易和投资协议中发出信号，中国希望更多地参与，这是习近平和国务院议程中的重要事项；今年5月，中国将围绕WTO《信息技术协定》（ITA）的扩围进行谈判。

　　我认为这些说明，中国正在全方位行动：中国是一个很重要的经济体，2013年GDP达9.3万亿美元，主动参与全球事务，这是明智的战略。

　　财新记者：你对中国经济增速降低到7.5%感到乐观，但7.5%这个数值目前争议很大。

　　史华兹：我同意你的看法，但我觉得不必要有这种争议。

　　人大会议闭幕时，李克强将中国2014年经济增速定在7.5%。但几天后，楼继伟说经济增速可以是7.3%，也可以是7.2%，这可能会让有些人紧张，我听着觉得，楼继伟说得很对，因为不管是七点几，这个速度仍然是全世界最快的增速。中国正在转型中，转向更多改革、更市场化、更加开放的经济，这一过程不只需要一两年，而是会持续习近平全部任期——十年，甚至更长。

　　我对中国自信在于，路线已明，战略已定。

　　财新记者：“两会”后，高盛的中国战略是否会作出调整？

　　史华兹：高盛依赖于中国的市场。我是高盛集团的副董事长兼亚太区董事长，是高盛有史以来在中国最高级别的合伙人，也是在中国最高级别的华尔街高管，我对中国的热爱和高盛对中国的热爱一脉相通，高盛致力于中国业务，我们已经投资中国20年了，期间学到很多，每年都有所进步，会继续长期致力于中国业务。■