虽然目前电商已经对传统零售行业造成一定的重创，但可以看出，对于财大气粗的传统企业，一部分像苏宁、万达，使出浑身解数，誓要在线上做出一番业绩来，但对于传统商超，像家乐福、华联这样的大型超市而言，线上业务扮演的更多的是防御以及补充的角色。

近日，有消息称，与万达有着非常相似的商业基因的华联也敲开电商大门，一方面不愿投入太多，也不远损失太多，华联选择与阿里联手这样的保守做法，同时利用阿里线上线下资源，向互联网进军。

网上商超寡头局势还未出现

随着电商在物流以及产业链上的发展，类似生鲜、商超这样的重复购买率高的商品种类成为巨头平台纷纷插足的领域，天猫先后上线“天猫超市”、“喵鲜生”平台，京东也推出线“京东超市”。

对于网上超市类电商网站而言，物流成本以及消费者的消费习惯成为其一直以来发展瓶颈，但随着巨头的进一步接入，这看似生存环境还较为太平的商超行业或将迎来血雨腥风的一年。

以1号店为例，在电商价格战厮杀激烈的一年，1号店徘徊在生死边缘，直到被沃尔玛收购，转型成为网上商超，近些年借助控股方沃尔玛的供应链基础，服务范围从长三角地区向全国范围延伸。

根据中国电子商务研究中心研究发布数据显示，2013年上半年国内B2C网络购物交易市场份额数据显示，1号店的市场份额为1.6%，值得一提的是，1号店在电商缩减营销成本的节骨眼上，其广告投放遍及地铁内外，1号店已经在商超尤其是食业务站稳脚跟，然而随着京东等巨头的介入，1号店的市场地位或将面临震荡。

另外，2009年高调上线的中粮集团我买网，自恃拥有纯正血统以及成本优势的我买网却一直难有起色。起初我买网以价格低、绿色安全为旗帜进军电子商务，更被业内人士认为“我买网”依赖中粮集团强大实力、完整产业链，一上线就会成为食品B2C商城的老大，且会逐渐走向垄断。然而经过多年的发展，我买网并没有实现大的突破，消费者习惯制约、线上线下价格体系协调、仓储物流配送复杂整合都是“我买网”的瓶颈，时至今日，我买网甚至沦落为奖券、消费券兑换处。

物流成本高昂、商超类目下商品利润少，虽然重复购买率可观，但前期自我建设成本过高，即使在商超领域拥有一定地位的1号店，其优势更多的是在食品方面，依靠沃尔玛难以复制的供应链优势，拥有逐渐成熟的市场地位，但对于其他传统零售业，甚至是试图掘进该领域的创业网站，未来的生存环境将更加恶劣。

网上商超还有多少想象空间

随着流量的集聚以及物流业务的逐渐成熟，以天猫、京东为首的平台将触角延伸到更广阔的领域，包括商超、生鲜，甚至是唯品会引以为豪的闪购模式，大型平台在不断鲸吞所有业务的同时，也宣告这该领域的垂直电商网站的苦日子的到来。

近年来一批传统食品企业纷纷在电子商务进行布局，其中以中粮、稻香村等为典型代表。而电商企业也没有放过这块市场，在1号店和顺丰优选等专业食品电商类网站外，一些更加庞大的身躯也正在向这片市场游动。日前，京东、天猫都推出商超频道，此举预示着食品电商的竞争将进一步加深和加剧。

相比国内其他电商领域，食品类电商网站相对起步较晚，也颇具争议。之前的西米网、爱挑食网、七十二变零食网等零食干果专营网站纷纷倒闭，而中粮我买网、顺丰优品等难说成功。

而1号店在该领域经过多次尝试，但效果并不突出，据悉，在2011年1号店在上海地铁站设有虚拟超市商品墙，按照1号店的设想，用户只要下载安装1号店的手机客户端，打开App扫描商品下方的App，就可以实现实时购。

但该项创新并没有引起消费者的好奇心，随后1号店又将虚拟超市开到了线下的广场空地，看似新颖创新的营销理念，在实际拓展阶段却屡屡碰壁。

对于1号店的创新，有分析指出，乐购在韩国的虚拟超市主打的是“上班路上买好菜，下班回家即可做饭”的居家概念，而1号店则主攻日用品超市，提供零食、饮料等快消品，诱惑力顿时大打折扣，同时，国内地铁客流量大，乘客大多行色匆匆，对墙体广告并不会过多在意。

即使创新不断，1号店并没有收获更多的成功，而对于试图在线上形成防御形式的传统零售企业而言，对于线上线下的觊觎无外乎O2O。

而对于网上商超的未来，有分析人士认为，对于传统零售企业而言，如果没有物流系统，想要结合线下超市来形成O2O闭环实际上也是会有优势，只是运营成本和运营能力永远无法被解决，除非放弃成本不断上涨的实体店，否则将承担两部分成本来和纯电商们的超市业务竞争，而且纯电商还有更高客单价的百货品牌的收入，还有像云计算收入、更多广告收入、互联网增值服务收入等等不断多样化的盈利做支撑，这种未来的对决，胜负已经高低立现。

未来留给传统零售企业的机会来由多少?我们很难估计，目前整个行业已经完全笼罩在天猫、京东的阴影下，传统商超触电，更多的会选择与天猫、京东联手，这样或许能够手握更多胜券，但不可置否的是，未来，包括商超、生鲜在内的电商领域都将是巨头的天下。