并非新生事物的“混合所有制”再一次成为热点。虽然目前对于混合所有制该如何“混”尚未有定论，但、铁路、电信、资源开发、企业，其他7家企业分别是金融、贸易、信息、电子商务等企业，其中有全资公司、控股公司，也有上市公司。“上市公司虽然本身已有合资成分，但行政色彩还是比较明显，这样决策风险仍然较大。集团本身也要改，我们现在能做的是对我们的子公司进行一些变革，特别是新业务。现在国内外的投资者都非常愿意把资金投进我们的新业务，有了各种资本的结合，将会发展得更快。”

　　何文波坦言，如果有更多对自己资产负责的股东进入宝钢，也不见得所有混合所有制企业都是国有控股，有些领域民营企业做得更好就可以让人家做。“只要能让国有资本保值、增值，都愿意尝试。”

　　在光明集团工作了34年的葛俊杰也希望国企和民企之间能够更亲密一些。作为光明食品(集团)有限公司副总裁，葛俊杰认为，国企改革原来只是在体制内寻求改革，要求建立现代企业制度，产权明晰而已，现在则要求走向市场化的开放性改革。“实施混合所有制是社会进步、治理结构完善的标志。原来以单一的行政方式监管企业，现在要靠市场力量，按照股东利益最大化原则监管企业。国企和民企天然就可以融合在一起，因为资本属性就是追求股东利益最大化、公司的可持续发展，还能让先进理念、商业模式、核心技术等在各平台得到实现。”

　　葛俊杰对中国经济时报记者表示，他理解的混合所有制，不单单是国企开放让民资进入，民企也可以开放让国资进来。“2009年我们从高盛手中购买了民企云南英茂糖业的控股权，经过几年时间，英茂糖业的资产增长很快。民营企业愿意让国企进去，关键是我们对战略、商业模式的理解，不要把所有制背后的资本看得太重，大家理念对，才能走到一起。关键在于说对话、找对人、做对事。”

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