上市终体验——“上瘾”

　　2003年，从先锋粮农退出后，王勇就开始考虑自己上市，而当时在内地获得上市资格需要很漫长的过程，于是他选择了去香港上市。

　　王勇说：“在香港红筹上市，西王是山东省第一家。当时国内资产转移到香港很难，建行在香港设立了建银国际，还未获得执照。但建行当时给了建银国际5个亿的额度启动资金，可以帮助内地企业作为过桥资金在香港上市。我们瞅准了这个机会，将大额存单存在内地建行，从建银国际获得过桥资金。这在当时是有政策方面的突破的。”

　　2005年12月9日，西王糖业（后更名为“西王置业”）成功在香港上市，融资6亿多港元。

　　西王食品则是在国内借壳上市的。王勇告诉记者，除了资本市场考虑，还有广告效应。因为食品最终是要走向市场终端的，为此，每年光推广费用就是一笔不小的数目。不如做成上市公司，每天都让人看到。

　　为了借壳上市，王勇考察了很多“壳公司”，最终看上了金德发展这家湖南的公司。2009年11月，双方开始重组收购谈判，12月签署债权转让协议，西王集团拿到了1270万股份，成为单一大股东。2010年11月30日，重组得到批复，12月底资产交割完毕。

　　“西王特钢这块上市，纯粹是被形势逼的。这几年，国家对钢铁行业控制得厉害，8年来，没有一家钢铁企业上市，金融机构也不看好。这种形势下，你怎么和别人竞争？”王勇说，在香港上市也很不容易，整整跑了两年才成功。

　　现在，西王集团正在准备打造第二个西王集团。去年西王集团的营业收入是270亿元，利税14.4亿元。加上西王村的其他企业，西王村企业年营业收入达到350亿元。

　　这个上市已经“上瘾”的“村官”，未来是否还会培育出更多的上市公司？王勇没有直接回答这个问题，只是说：“以后的方向一是发展，二是并购。”

    来源：第一财经日报 李攻

责任编辑：李欣