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时间:2014-06-29 19:26 浏览次数:
“彭局长真是及时雨。”戢太珍说，“他帮完我的忙，连一口饭都不肯吃，就赶着走访别家去了，怎么留都留不住。”
是的，彭义政又去走访了一户烟农，之后到附近的土城烟站吃饭——每次到基层调研，他都就近到烟站吃饭。
“当时晚饭准备在房县县城了，彭局长不去；在土城镇找了家馆子，彭局长也不去；他要求到烟站食堂和烟技员一起吃饭，和大家聊聊天。”房县烟叶分公司负责人饶勇忘不了彭义政2012年1月到土城烟站调研时的情形，“彭局长要去烟站吃饭，我们没想到，当时还挺为难。”
那时候，土城烟站一直是租用别人的房屋，“天上下雨屋里流”、寝室破旧、食堂狭小，条件简陋，而新烟站还在筹建中。
饭桌上，彭义政说，抓紧把烟站建好，工作生活条件好了，让大家工作更安身安心，更好地服务烟农。临走时，他说，建好了，他来参观。
2013年12月，土城烟站搬进了属于自己的崭新院落。
“站里条件好了，环境美了，我们一直等着彭局长来看看。”土城烟站烟技员王时云说，“没想到，彭局长却走了……”
挂念着彭义政的不仅有烟农、烟技员、基层单位负责人，还有零售客户。
李相钰是彭义政“知音·三万行”的卷烟零售客户联系户。第一次拜访临走时，彭义政从自己本上撕下一页纸，写上单位、姓名、手机号，递给李相钰，“有什么事随时给我打电话”。
5月29日，李相钰从一个透明塑料袋里找出了那张纸片——一张普通的笔记本纸页，撕下处齐整，笔迹遒劲：“湖北省烟草专卖局，彭义政，1397130××××。”
“这可是彭局长亲笔写的，我要好好保存下去。”李相钰小心翼翼地把纸片装回塑料袋，“彭局长深入基层、心系群众，他的亲民作风很让我感动。听说他走了，我非常伤心。这样的好干部，群众怎么会不服气不拥护不欢迎？”
彭义政把群众的冷暖挂在心头，群众把他的好记在心底。
在湖北省局（公司）家属院，有一年冬天，离退休人员反映暖气供应不稳定，时有时无，不少老人夜里冻得睡不好觉。他腊月二十八组织相关处室开会解决问题，终于为大家送上了暖气。
“彭局长这样的好领导，让人一辈子难忘记。”有下属遇到工作不顺心的事，跑去向他求教，“他好像知道你是去诉苦的，没有不耐烦，而是放下手头事，静静地听你讲，他既毫不隐瞒自己的观点，又能全面冷静地帮你分析问题，细致地指点迷津。”
“人生贡献的大小，不取决于职务高低，而在于境界高低。”他一生敬业创业，如涓涓的溪水，不竭不涸，润物细无声。
1998年，彭义政担任武汉烟草（集团）有限公司总经理。成立于1995年的武烟集团由武汉卷烟厂、武汉市烟草公司合并而成，与武汉市局合署办公。彭义政也是武汉市局局长。
“当时烟贩非常猖狂。”时任武汉市局专卖处处长张永红说，“一次，武汉市一位副市长带领烟草、工商等部门去检查市场，被不法烟贩围了十几分钟，直到公安人员赶来才得以脱身。”
“偌大的武汉市，烟草公司一年的卷烟销量才十几万箱，税利不到四千万。”时任武烟集团销售处处长的秦国秀回忆说，“处境非常艰难。”
“武汉市场这么大，公司一年税利如果不超过1亿元，我们就有负国家赋予我们的神圣职责。”彭义政脸色凝重地说，“现在，不抓好专卖绝对不行。没有专卖作为基础，行业发展的基础不会牢固，网建就没有根基，想搞好经营绝无可能；抓网建，搞‘坐商’不行，要主动走出去，主动服务零售客户，用优良服务把市场掌握在自己手里。”
彭义政一边抓专卖，整治非法卷烟批发市场；一边根据武汉市场实际情况，借鉴国外同行先进经验，吸纳基层意见建议，总结提出了“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离”的网建思路。
经过两年多的艰苦努力，武汉网建取得了实效、赢得了赞誉。武汉烟草商业系统卷烟销量由1998年的18.2万箱增长到2000年的23.5万箱，税利由4497万元增长到1.36亿元。2000年9月，国家局在武汉召开全国网建现场会，总结推广武汉烟草网建经验。
“工作岗位没有高低之分，处处都是建功立业的天地。人生贡献的大小，不取决于职务高低，而在于境界高低。”彭义政和青年干部座谈时说的话，折射出他的人生观。
2003年，彭义政调任湖北省局（公司）副局长。那时，中国烟草正处于由传统烟草农业向现代烟草农业转变、传统商业向现代流通转变、传统企业管理向现代管理转变的进程中。彭义政开始在制度建设、规范管理、提升企业管理水平等方面贡献自己的智慧和心血。
建设和运行质量管理体系正是行业推动企业管理转型的一个着力点。2010年12月，全国烟草行业质量管理体系建设现场会总结推广了湖北省局（公司）的“142”体系建设思路，即“以体系建设为抓手，以信息化为支撑，推进卷烟上水平”为一条主线，“目标引领、过程管控、持续改进、信息支撑”为四个维度，“流程管控平台”和“员工工作平台”为两个支撑平台。
“彭局长非常有智慧，他不仅是‘142’体系建设的项目牵头人，更是一些先进理念的提出者和倡导者。”时任湖北省局（公司）综合计划处处长陈武林说，“‘四个维度’是彭局长亲自拟定的，他具有在纷繁复杂事物中抓住问题本质与核心的能力。”
“‘142’体系建设获得成功，彭局长功不可没。”时任湖北省局（公司）信息中心主任徐伟斌说，“很多工作，彭局长亲力亲为，出谋划策，严格把关。”
2010年10月一天下午，彭义政到武汉市局（公司）查看“142”体系建设推进情况。
在审阅质量目标树文件时，他提出了自己的修改意见。
“彭局长，我改完给您发邮件。”负责该项工作的员工说。
“现在就改吧，改好了，我再走。”彭义政认真地说。
夜已深了，彭义政还没走，他一直等文件改完，仔细看过满意后才离开。
“彭局长很敬业，又善于解决复杂问题，他认真落实省局（公司）党组的部署要求，开创了一项项有意义的工作。”湖北省局（公司）党组成员、纪检组长夏汉林说。
2007年，国家局提出“以银行为枢纽，以信息为载体，变规范为程序，变监管为控制”来构建行业资金监管系统的整体思路和要求，研究决定首先在湖北进行资金监管系统开发及运用试点，取得经验后全面推行。
“资金监管系统开发最难的是框架的梳理和确定。”湖北省局（公司）财务处处长周玉萍说，“彭局长对资金监管的一些问题研究很深，他到系统开发现场十多次，每次都能说出一些很具体的思路和观点，为系统研发拨开了重重迷雾。”
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