2010年12月27日至28日，全国烟草行业资金监管系统推广现场会在武汉举行。会议要求各单位认真做好资金监管系统推广工作，切实提升行业资金监管水平，保持行业持续健康发展。

　　“他干一行，爱一行，钻一行，精一行，成一行，凡是他分管的工作，必有出彩的地方。”对这位多年的搭档，赵全意给予高度评价。

　　收获背后是付出。“工作，在老彭心中始终占据绝对优势地位。”吴红彦说，“他为工作操的心比对我、对孩子、对家庭多得多。”

　　彭义政对事业，像涓涓溪水对大地的爱恋一样忠诚。　　

　　“企业有人才脱颖而出的氛围，就有事业腾飞的未来。”他一生爱才储才，如甘甜的井水，默默地吐纳，慷慨地馈赠。　　

　　彭义政不讲究吃喝，不追求名牌，但他非常尊崇人才。

　　勤于学习增长了彭义政的工作智慧，成就了他的生活雅趣，也使他看问题、谋事业比一般人更有深度、更有魄力、更具前瞻性。

　　“当年彭局长招聘的一批博士生、硕士生，现在已经成为湖北中烟的技术骨干了。”湖北中烟技术中心主任李丹说。　　

　　彭义政任武烟集团总经理时，面对无原料、无市场、无品牌、无规模优势的现实，把技术进步作为武烟集团发展的突破口。从1999年开始，连续三年，他主持从武汉大学、华中科技大学等高校引进30多名优秀毕业生，充实科研队伍，做实做强武烟集团技术中心。

　　“彭局长大规模引进人才的做法在行业引起了震动。”李丹说，此前行业技术研发更多依靠“师带徒”式的心口相传和个人经验，虽然有企业引进人才搞研发，但人数很少，武烟集团大规模引进人才搞研发是有开创意味的。

　　不仅引进人才，彭义政还积极借用外脑，与高校进行产学研合作，促进武烟集团技术进步。湖北中烟、“黄鹤楼”品牌今日的强劲发展势头，与当年对人才、技术的重视和投入密切相关。

　　企业的未来在于人才，彭义政深谙此道。他在《光明日报》上发表的文章中写道：“在信息社会，企业很难独享一种资源和技术上的优势。因此，关键是人……选才任贤是企业经营管理者的职责，更是衡量企业成败的标准之一。企业有人才脱颖而出的氛围，就有事业腾飞的未来。”

　　2003年，彭义政到湖北省局（公司）后，又和人才队伍建设打起交道。

　　从2009年到2013年，在赵全意“为下一届班子留什么？留思想、留人才、留队伍”理念的指导下，彭义政严格落实湖北省局（公司）党组部署，连续5年主持了全系统大学生人才引进。

　　“5年共引进1064人，过程非常严格。”湖北省局（公司）人劳处副处长涂凯说，彭义政对于每年发布的招聘公告都要逐字逐句审核，他认为“面向社会招聘，公告上的一字一句都代表湖北烟草商业的形象，不能有丝毫差错”。

　　“彭义政在人才引进上，顶住了很多压力，不论是谁找他通融，他都坚决不干。”赵全意说。

　　如今，这些招聘来的大学生已成为湖北烟草的生力军，一部分人走上基层一线管理岗位，成为业务骨干。

　　对干部的培育和年轻人的成长，彭义政同样倾注了心血。

　　在湖北省局（公司）党组的领导下，彭义政积极推动干部选拔、上挂下派、轮岗交流、技能鉴定以及教育培训等工作开展，完善干部管理制度，努力为专业技术人员打通晋升通道，为员工成长打造更多平台。为了让新进员工尽快适应环境、发挥作用，他亲自组织制定培养计划，确保新进员工“引得进、留得住、用得好”。

　　在和新进员工座谈时，彭义政鼓励他们“要志存高远，但不要好高骛远”，“不要急躁，把平凡的事情做好、做到极致，你就不平凡了”。

　　“对于人才储备，彭局长具有很强的前瞻意识、战略意识。”涂凯说。

　　2012年，湖北省局（公司）在全系统选派了10名同志，派到墨西哥3个月，参与工业企业在当地的营销活动。

　　“彭局长曾说，这是10颗种子。”涂凯回忆，彭义政是让10名同志到墨西哥完全市场化的卷烟市场里历练，学习当地营销模式、推广策略和销售经验，培养他们的“市场化营销”理念，储备具有“国际化视野”的营销人才。

　　“围绕省局（公司）党组的思路，彭局长把培养储备人才作为一件大事来抓，总是立足长远，不计较个人得失，只为企业人才兴旺、基业长青。”湖北省局（公司）党组成员、副总经理刘裕堂说。　　

　　“虽然我们不是政治家，但要讲政治；虽然我们不是大领导，但要顾大局。”他一生对党忠诚，如执著的河水，义无反顾地奔向大海，音调铿锵，无怨无悔。　　

　　1975年，彭义政进入武汉市副食品公司。1980年，武汉市副食品公司改名为武汉市糖业烟酒公司。好学、正直、勤奋的他很快脱颖而出，28岁升任副经理，成为全市当时最年轻的副处级干部。

　　1986年，武汉市烟草专卖局（公司）成立，他被组织任命为副局长、副经理，靠着从糖业烟酒公司分来的5万元，踏上艰难创业路。

　　作为领导干部，彭义政本可以带着同在糖业烟酒公司的弟弟一起走，但他坚决不同意。“我是党员干部，影响不好。”弟弟后来成了下岗职工，彭义政一直坚持原则，没有为他谋任何私利。

　　“没有组织培养，我个人什么都不是，我必须带头坚持党性原则。”彭义政自19岁入党那天起，就立下规矩。这种坚定的信念伴随他40年，在每一个岗位都留下了坚实的足迹。

　　在武汉市局（公司）组建初期，长途出差成了家常便饭。那时，车票紧张，彭义政总是把座位让给老同志。对于食宿，他从不讲究。为了节约，他总和同事住一起，没有任何领导架子，还主动帮下属洗衣服，同事们都亲切地叫他“彭头”。他成为省局（公司）领导后，好多过去的同事依然改不了口。

　　“虽然我们不是政治家，但要讲政治；虽然我们不是大领导，但要顾大局。”彭义政是这样说，也是这样做的。

　　时任武烟集团董事长康永胜介绍，1999年，彭义政主导武烟集团首开全国范围内公开招标先河，在《经济日报》、香港《大公报》等国内知名媒体上发布卷烟原辅材料近3个亿的招标公告，聘请资深专家当评委并负责全程操作。这是他继顺利完成人事改革、建成全国一流技术中心、率先实现无纸化办公等大手笔后，干的又一件大事、好事。

　　赵全意介绍，彭义政常说“不能出错牌”，他先后分管的财务、信息、人劳等工作都是难点，很敏感，但他始终坚持做到严格规范。在2008年国家局组织的税收检查中，湖北省局（公司）作经验交流，他主导编写的《实用税法汇编》得到国家局财务司好评；在2014年国家局对全行业住房公积金规范整改工作中，湖北省局（公司）本部成为全行业不用清退整改的单位之一……